Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Стратегічний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Аналіз віддачі від стратегії

Як вже зазначалося, при проектуванні стратегії необхідно розробити критерії оцінки ходу процесу реалізації стратегії, так і оцінки фінального стану організації, коли стратегічний план завершений і прийшов час оцінювати переваги, досягнуті організацією в результаті здійснення стратегії. Цей процес оцінки називається аналізом віддачі від стратегії. Незважаючи на все різноманіття цілей і задач, переслідуваних організаціями в стратегічному процесі, і відмінність типів організацій, можна виділити кілька груп технологій аналізу, які дозволяють оцінити як кількісні, так і якісні зміни, які відбулися в організації. Розглянемо послідовно такі з них, як фінансові показники стратегічного аналізу, аналіз прибутковості та аналіз витрат і результатів. Але попередньо висловимо декілька зауважень загального характеру щодо значення фінансової інформації в оцінці і виборі стратегії.

Щоб бути ефективною, система фінансової інформації повинна володіти цілим рядом важливих характеристик. Наприклад, вона повинна бути економічною. Занадто багато інформації так само погано, як і занадто мало, надлишок органів контролю може принести більше шкоди, ніж користі.

Для ефективної системи фінансової інформації в інтересах оцінки стратегії інформація повинна володіти наступними характеристиками.

Надана інформація повинна бути значущою. Вона повинна бути пов'язана з ключовими цілями та завданнями стратегії.

Система повинна надавати своєчасну інформацію. Необхідно з'ясувати, дає інформацію, яка може бути використана командами керуючих в ході процесу стратегічного управління.

Система повинна бути розроблена так, щоб подавати достовірну картину того, що відбувається. Інформація повинна точно відображати ситуацію.

Інформація повинна забезпечувати дію. Вона повинна спрямовуватися тим особам в організації, які повинні здійснювати засновані на ній дії.

Інформація повинна сприяти розвитку здорового глузду і взаєморозуміння. Подається інформація не повинна тяжіти над рішеннями. Жодний підрозділ не може дозволити собі не співпрацювати з іншим підрозділом тільки з питань оцінки.

Фінансові звіти повинні бути простими, не надто громіздкими або обмеженими. Перевіркою якісної системи є її корисність, а не складність.

Необхідно визнати, що не існує однієї ефективної системи фінансової інформації. Єдині у своєму роді характеристики організації, що включають розміри, стиль управління, цілі, проблеми та сильні сторони, визначають кінцеву структуру.

Методи вибору відповідної стратегії

Можливі різні варіанти вибору стратегії. Організація може здійснювати вибір в залежності від цілей. Вибір варіантів може бути прерогативою вищого керівництва. Організація може найняти будь-які консалтингові агентства.

Розглянемо особливості застосування кожного з варіантів на практиці.

Вибір стратегії залежно від цілей. Цей метод зосереджується на цілях організації, в залежності від яких і оцінюються альтернативні стратегії. Таким чином, допускається можливість отримання різних варіантів стратегії, кількісно визначених щодо їх сильних і слабких сторін. При цьому найкращий з варіантів може бути виділений для реалізації. Наприклад, якщо однією з найважливіших цілей організації є захист навколишнього середовища, то це і буде використано для оцінки варіантів стратегії (наприклад, створення мережі магазинів товарів для догляду за тваринами).

Однак в дійсності, навіть у тих випадках, коли застосовується раціональний підхід до вибору стратегії, часто буває необхідно змінити цілі у світлі змін положення щодо організації факторів середовища, навіть у тих випадках, коли вже здійснювалася оцінка. Таким чином, дана дія, що описується як "пострационализация", встановлює, що цілі відповідають стратегії і, навпаки, стратегія відповідає цілям. Для успішного використання даного методу необхідно, щоб цілі були чітко визначені і зрозумілі, а також виражені кількісно.

Звернення до вищестоящого ланки управління. Це теж досить поширений метод для вибору конкретної стратегії з серії альтернатив. Зазвичай серія життєздатних варіантів стратегії спільно з індивідуальними оцінками передається вищому керівництву, яке і повинно прийняти рішення про конкретному шляхи дій. Дане ланка управління згодом, керуючись своєї підприємницької інтуїцією, прийме рішення виходячи з того, якою мірою конкретна стратегія відповідає загальному призначенню організації.

Наймання агентств, що не входять у склад організації. Паєм консалтингових агентств, що не входять в організацію, - звичайне явище при виборі стратегії. Хоча їх часто наймають через якихось конфліктів усередині організації, широта і глибина досвіду персоналу агентств у різних питаннях управління цінні самі по собі. Консультанти зазвичай мають багатий досвід роботи з різними організаціями, який можна застосувати до конкретної ситуації. При прийнятті рішення в таких випадках також досягається необхідна об'єктивність.

Підсумки і висновки

Оцінка стратегії передбачає оцінку вироблених стратегічних варіантів для визначення їх придатності і порівняння результатів здійснення стратегії з рівнем досягнення цілей.

Ефективна система оцінки вимагає наявності чотирьох основних елементів: мотивації та інформації для оцінки, прийнятих критеріїв оцінки можливості прийняття рішень за результатами оцінки стратегії.

Виділяються наступні критерії оцінки стратегії: послідовність здійснення стратегії, узгодженість з вимогами середовища, здійсненність стратегії, прийнятність для груп впливу, переваги по відношенню до конкурентів.

Існують спеціальні методи оцінки стратегій, найбільш відомими з яких є: аналіз портфеля замовлень, матриця Маккінсі, аналіз життєвого циклу, бенчмаркінг.

Аналіз віддачі від стратегії представлений наступними видами оцінки: аналіз прибутковості та аналіз витрат і результатів.

Аналіз витрат і результатів являє собою спробу дати грошовий вираз всіх затрат і результатів варіанти стратегії. Він дозволяє визначити, чи перевищують результати даного варіанту стратегії витрати по ньому, і дає можливість стратегам вибрати альтернативу, яка забезпечує максимальний чистий дохід.

Методи оцінки ризику здійснення стратегії включають в себе прогнозування фінансових коефіцієнтів (коефіцієнтів фінансової залежності, ліквідності, рентабельності): аналіз чутливості; матриці рішень; імітаційне моделювання.

Визначення фінансової здійсненності стратегій включає аналіз руху грошових коштів, аналіз чутливості, аналіз беззбитковості.

Можливі різні варіанти вибору стратегії. Найчастіше в управлінській практиці використовуються вибір в залежності від цілей організації, вибір стратегії як прерогатива вищого керівництва, наймання консалтингового агентства для оцінки і вибору стратегії.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Стратегічний управлінський аналіз
Стратегія "зняття вершків"
Директивна стратегія
Первинний контакт з конфліктуючими сторонами та вибір стратегії медіації
Вибір стратегії
Інші імовірнісні методи побудови вибірки
Підсумки і висновки
Підсумки і висновки
Підсумки і висновки
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси