Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Теорія організації
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція 11. Типи організаційних структур управління

Форми і методи реалізації принципів формування організаційних структур дозволяють виділити кілька їх типів. Так, але рівня (ступеня) диференціації та інтеграції функцій управління виділяються два класи структур:

o механістичні, або бюрократичні, пірамідальні, засновані на нейтралистском тип інтеграції;

o органічні, або адаптивні, багатовимірні, засновані на поєднанні нейтралистского і вільних типів інтеграції.

Механістичні (бюрократичні) пірамідальні структури

Стійкість і раціоналізм виступали пріоритетними параметрами формування бюрократичних структур управління організаціями вже на початку XX ст. Концепція бюрократії, сформульована тоді німецьким соціологом Максом Вебером, що містить наступні характеристики раціональної структури:

o чіткий поділ праці, що приводить до появи висококваліфікованих спеціалістів на кожній посаді;

o ієрархічність рівнів управління, за якої кожний нижчий рівень контролюється вищим і підпорядковується йому;

o наявність взаємопов'язаної системи узагальнених формальних правил і стандартів, що забезпечує однорідність виконання співробітниками їх обов'язків і скоординованість різних завдань;

o формальна знеособленість виконання офіційними особами посадових обов'язків;

o здійснення найму на роботу в суворій відповідності з кваліфікаційними вимогами; захищеність службовців від довільних звільнень.

До пірамідальним бюрократичним структурам належать: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, лінійно-штабна, дивізіональні організаційні структури.

Лінійна організаційна структура управління

Лінійна структура реалізує принцип єдиноначальності і централізму, передбачає виконання одним керівником всіх функцій управління, підпорядкування йому на правах єдиноначальності всіх нижчестоящих підрозділів (рис. 11.1).

Це одна з найпростіших організаційних структур управління. У лінійних структурах чітко проявляється ієрархія: на чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник, наділений усіма повноваженнями, здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і сосредоточивающий в своїх руках всі функції управління.

При лінійному управлінні кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через який по одному

Лінійна структура управління

Рис. 11.1. Лінійна структура управління

з'єднання одноразово проходять усі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих об'єктів. Мова йде про пооб'єктне виділення керівників, кожен з яких виконує всі види робіт, розробляє і приймає рішення, пов'язані з управлінням даним об'єктом.

Оскільки в лінійній структурі управління рішення передаються по ланцюжку " зверху вниз", а сам керівник нижчої ланки управління підпорядкований керівнику більш високого над ним рівня, формується свого роду ієрархія керівників даної конкретної організації (наприклад, завідувач секцією, начальник відділу, директор магазину, майстер дільниці, інженер, начальник цеху, директор підприємства). У даному випадку діє принцип єдиноначальності, суть якого полягає в тому, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. У лінійній структурі управління кожний підлеглий має свого начальника, а кожен начальник - кілька підлеглих. Така структура функціонує в невеликих організаціях, а у великих - на нижчому рівні управління (секція, бригада тощо).

Лінійна організаційна структура управління має свої переваги та недоліки (табл. 11.1).

Таблиця 11.1. Переваги та недоліки лінійної структури управління

Переваги

Недоліки

Єдність і чіткість розпорядництва.

Узгодженість дій виконавців. Простота управління (один канал зв'язку).

Чітко виражена відповідальність.

Оперативність у прийнятті рішень.

Особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу

Високі вимоги до керівника, який повинен бути підготовлений всебічно, щоб забезпечувати ефективне керівництво по всім функціям управління.

Відсутність ланок по плануванню і підготовці рішень. Перевантаження інформацією середніх рівнів через безліч контактів з підлеглими і вищестоящими організаціями. Скрутні зв'язку між підрозділами одного рівня. Концентрація влади на верхньому рівні управління

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Організаційні структури управління
Організаційні структури управління
Організаційна структура управління персоналом підприємства
Органічні і механістичні організаційні структури
Технологія бюрократичної влади
Конституція 1936 р. і реорганізація системи державного управління на засадах командно-бюрократичного централізму
Організаційні структури управління
Організаційні структури управління
Організаційна структура управління персоналом підприємства
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси