Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Теорія організації
< Попередня   ЗМІСТ

Цільова модель

У відповідності з цією моделлю ефективність визначається як ступінь, у якому організація реалізує свої цілі. Складність полягає в тому, що більшість організацій мають множинні і часто конфліктуючі між собою цілі, що робить застосування цієї моделі складним для використання. Також у короткостроковому, середньостроковому та довгостроковому періодах цілі можуть різнитися (наприклад, швидке повернення інвестицій або довгостроковий сталий розвиток). Крім того, різні рівні ієрархії в організації працюють у різних часових рамках.

Другий блок проблем - це оцінка результату. Часто важко визначити, чи є результат наслідком дій організації або зовнішніх сил. Зазвичай успішні результати (наприклад, збільшення обсягу виручки в результаті зростання ринку) приписуються вмілим діям керівництва.

Моделі задоволеності учасників

Ці моделі спираються на індивідуальні або групові оцінки якості організації. Так, Ч. Барнард розглядав як кооперативні організації спонукально-розподільчі механізми. Організація може діяти тільки у разі задоволення учасників. Згідно цього підходу такі фактори, як прибутковість, продуктивність і продуктивність є необхідними умовами організаційного виживання, а не самими цілями.

Для аналізу організаційної ефективності широко використовуються модель Парсона, модель Квіна - Рорбаха та ін.

Модель AGIL Парсона

Розроблена на основі специфікації певних функцій, яку будь-яка соціальна система повинна виконувати, щоб вижити. Перші букви англійських назв цих функцій в абревіатурі дали назву моделі - AGIL: адаптація, досягнення цілей, інтеграція, легітимність. Основна ідея моделі полягає в тому, що для того, щоб вижити, процвітати і бути визнаною іншими організаціями, необхідно інтегрувати свої частини в єдине ціле, вміти адаптуватися до мінливих умов і добиватися поставлених цілей.

Ця ідея була доповнена в моделі "Конкуруючі цінності і організаційна ефективність" Квіна - Рорбаха. Р. Квін і Дж. Рорбах запропонували розглядати вплив цих чотирьох факторів не в одному, а в наступних трьох вимірах:

1) "інтеграція - диференціація" - вказує на ступінь переваги у бік стабільності, порядку, передбачуваності або в бік гнучкості, нововведень і змін;

2) "внутрішній фокус - зовнішній фокус" - показує переважання інтересу або до внутрішніх проблем, що виникають в організації, або до зміцнення позицій організації у її зовнішньому оточенні;

3) "інструменти - результати" - показує необхідність концентрації уваги не тільки на інструментах управління, процедури, процеси, але і на кінцевих результатах (продуктивність, ефективність і ін).

Модель Квіна - Рорбаха можна використовувати як ефективний інструмент організаційної діагностики.

Отже, можна зазначити, що організаційна ефективність - складне і багатогранне явище, ще до кінця не вивчене. Множинність обмежень навколишнього середовища, множинність і суперечливість цілей організації, множинність учасників, відмінність тимчасового діапазону роблять задачу вимірювання ефективності організації важкодосяжним. Разом з тим і в теорії організації, і для організаційних практиків організаційна ефективність залишається одним з головних понять.

 
< Попередня   ЗМІСТ

Схожі тими

Цільова аудиторія рекламних послань
Цільова функція споживання та моделювання поведінки споживачів
ПРАВОВЕ РЕГУЛЮВАННЯ ЦІЛЬОВИХ ДЕРЖАВНИХ І МУНІЦИПАЛЬНИХ ГРОШОВИХ ФОНДІВ
Задоволеність споживачів і ступінь лояльності бренду
Модель Томпсона і Стрикленда
Модель ЕР2М Адамса і Робертса
Модель Томпсона і Стрикленда
Модель ЕР2М Адамса і Робертса
Модель SPACE-аналізу
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси