Меню
Головна
 
Головна arrow Психологія arrow Основи загальної психології
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Темперамент і діяльність

Який з типів темпераменту найкращий? Більшість, не замислюючись, вибирають сангвініка. Чи мають вони рацію? Щоб відповісти на це питання, необхідно виміряти ефективність діяльності людини кожного темпераменту, поспостерігати специфіку його діяльності. У знаменитій карикатурі X. Бідструпа (рис. 2) талановито показано, як в однаковій ситуації люди різних типів темпераменту по-різному ведуть себе, але можна однозначно сказати, яка поведінка є найбільш правильним?

Дослідження, що проводилися з метою виявлення залежності між рівнем інтелекту і типом темпераменту, показали, що люди з високим 10 можуть мати різні темпераменти, а люди з однаковим типом темпераменту виявляють різні розумові здібності.

Темперамент позначається на швидкості, швидкості розумових операцій, стійкість і переключення уваги, динаміки втягування в роботу, емоційної саморегуляції в процесі роботи, на ступені напруги або втоми. Однак властивості темпераменту не визначають самих розумових можливостей людини.

Так, групі учнів пропонувалося вирішувати найпростіші арифметичні приклади протягом всього уроку. Виявилося, що у ході виконання цього завдання учні зі слабкою нервовою системою вирішили більше завдань на початку уроку (давалася взнаки підвищена чуйність на навколишнє, реактивність), але зате вони швидше втомлюються; учням із сильною нервової системою потрібен час на "розкачку", але вони могли довше виконувати завдання.

Якщо в розумовій роботі виділити три етапи - підготовчий, виконавчий та контрольний, то люди з сильною нервовою системою мало часу приділяють підготовчому і контрольного етапу (не користуються чернеткою, не перевіряють, не виправляють роботу), тоді як слабка нервова система вимагає тривалого підготовчого етапу (все підготувати для роботи, перевірити, налаштуватися на роботу емоційно) і контрольних дій.

Реакції людей з різними темпераментами в однаковій ситуації (малюнок X. Бідструпа).

Рис. 2. Реакції людей з різними темпераментами в однаковій ситуації (малюнок X. Бідструпа). Такі властивості темпераменту, як рівень активності і легкість перемикання з одного завдання на інше, можуть зробити дуже суперечливе вплив на успішність навчання. Все залежить від того, як використовуються ті чи інші динамічні риси

Інша відмінність сильної і слабкої системи в плануванні дій: люди із сильною нервовою системою могли довгий час виконувати низку завдань без спеціального планування і розподілу в часі, люди зі слабкою нервовою системою воліли братися за нову роботу, аби повністю завершивши колишню, а для завдань, отриманих на тривалий термін, прагнули заздалегідь скласти плани на день, тиждень і т. п. По кінцевому ж результату вони були однакові.

Вимірювання результативності учнів з рухомою та інертною нервовою системою показали, що при високій рухливості нервово-психічних процесів завдання виконуються учнями швидше за інших, але з-за зайвої стрімкості вони пропускали елементи завдання, була висока помилковість. Учні з інертною нервовою системою виконували завдання пунктуально і точно, без помилок, але швидкість виконання була маленькою, відбувалися затримки в термінах здачі роботи.

Отже, темперамент не впливає на кінцевий результат діяльності, але визначає індивідуальний стиль діяльності, тобто визначає своєрідність способів роботи.

Саме тому темперамент, на відміну від характеру, не можна визначити словом "поганий" або "хороший". Темперамент - біологічний фундамент нашої особистості, він пов'язаний з конституцією людини, з обміном речовин в організмі. Риси темпераменту успадковуються, як, наприклад, успадковується колір очей, форма носа і т. п., і тому надзвичайно погано піддаються зміні. Темперамент не переробити, його властивості володіють деякою пластичністю, але це пластичність сталі. Тому можна метати громи і блискавки з приводу "консервативного" поведінки "обмеженого" флегматика, іронізувати над "жалюгідним" меланхоліком, піддавати нескінченним покарань "буйного" холерика і закликати до серйозності "поверхневого" сангвініка - все це не принесе бажаного результату. Треба не боротися з темпераментом, а знайти способи реалізації переваг і компенсації недоліків. До представника кожного темпераменту потрібно знайти свій підхід, виходячи з певних принципів:

1. "Ні хвилини спокою".

Це принцип підходу до холерика, який спирається на його гідності (енергійність, захопленість, пристрасність, рухливість, цілеспрямованість) і нейтралізацію його недоліків (запальність, невитриманість, агресивність, нетерплячість, конфліктність). Холерик весь час повинен бути зайнятий справою, інакше його активність перетвориться в конфліктність, схильність до скандалів.

Якщо холерик є керівником, то потрібно враховувати, вибудовуючи відносини з ним, що він часто реалізує в управлінні сильний і авторитарний стиль, вимагає від підлеглих високої працездатності і трудоголізму, чекає від них швидких рішень, не любить, коли йому чинять опір, не любить сперечальників і критиків, може дозволити собі різку критику на адресу своїх співробітників.

2. "Довіряй, але перевіряй".

Це гасло в роботі з сангвініком. Життєрадісний, товариський, чуйний, він має схильність до зазнайству. Розкиданість, легковажність, сверхобщительность і ненадійність - його недоліки. Милий чоловік сангвінік завжди обіцяє, щоб не образити іншого, але далеко не завжди виконує обіцяне, тому його необхідно постійно контролювати.

Якщо сангвінік є керівником, то потрібно враховувати, вибудовуючи відносини з ним, що він чекає від своїх підлеглих високого професіоналізму, самовіддачі в роботі і підкресленою діловитості в спілкуванні.

3. "Не підганяй" - це підхід до флегматика.

Головне, що флегматик не може працювати в дефіциті часу, йому потрібен індивідуальний темп, тому не треба його підганяти, він сам розрахує свій час і зробить справу.

Якщо флегматик є керівником, то потрібно враховувати, вибудовуючи відносини з ним, що він чекає від підлеглих активності, ініціативи і самостійності. Він потребує також постійного зворотного зв'язку: доповідях та записках про те, як йдуть справи, що вдалося зробити, а що - не вдалося і т. п. В спілкуванні з таким керівником потрібно трохи сповільнюватися" і вміти тримати паузу в ті моменти, коли керівник думає і приймає рішення. Керівник, що має флегматичний темперамент, є упертою людиною, тому, якщо він прийняв негативне рішення, слід взяти "тайм-аут" і тільки потім здійснювати заходи щодо зміни рішення.

4. "Не зашкодь".

На меланхоліка не можна кричати, надто тиснути, давати різкі та занадто жорсткі вказівки, оскільки він дуже чутливий навіть до інтонації і дуже вразливий. Його плюси - м'якість, людяність, доброзичливість, здатність до співчуття, а мінуси - низька працездатність, недовірливість, сором'язливість, замкнутість, сором'язливість, злопам'ятність.

Найчастіше меланхолік працює в позиції підлеглого, в неформальній структурі відіграє роль веденого. Досить рідко люди з цим темпераментом стають керівниками. Але якщо все ж таки це сталося, керівник-меланхолік потребує постійної емоційної підтримки друзів і близьких людей. Крім того, йому рекомендується регулярно відпочивати, підтримувати хорошу психологічну і фізичну форму, уважно ставитися до свого раціону.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Темперамент
Темперамент
Темперамент. Його вплив на поведінку суб'єктів правозастосовчої діяльності
Темперамент
Темперамент і теорії темпераменту
Наукові теорії темпераменту
Темперамент і проблема терпимості
Успіх і неуспіх у діяльності
Дилерська діяльність
ПРАВОВЕ РЕГУЛЮВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси