Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємства
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Пріоритети та цілі діяльності підприємств і організацій

У планово-адміністративній економіці основною метою діяльності підприємств було виконання директивних завдань Держплану СРСР. У ринковій економіці (в чистому вигляді) головна мета будь-якого підприємства - максимізація прибутку, у зв'язку з чим постійно посилюється роль транснаціональних корпорацій на світовому ринку. В сучасній економіці як промислово-розвинених країн, пж і Росії основною метою діяльності стає конкурентоспроможність продукції, підприємства і всієї економіки в цілому.

Російська економіка відноситься до змішаного типу, тому на перший план висуваються критерії конкурентоспроможності. Конкурентні переваги підприємств або організацій забезпечують не разову максимальний прибуток, а оптимальний розмір доходу в середньостроковій і довгостроковій перспективі. На ринку виробленої продукції виживає той, у кого більше конкурентних переваг, а не той, у кого максимальний обсяг прибутку. Основним завданням реструктуризації в цих умовах стають адаптація до нових умов господарювання, а також перетворення підприємств в гнучку систему, здатну в короткі терміни перебудовуватися в залежності від змін у зовнішньому середовищі.

Тип управління

Велика частина помилок в управлінні російськими підприємствами, які проявляються у низьких показниках ефективності, пов'язана з "спадщиною" галузевого принципу управління. На багатьох підприємствах відсутня стратегія діяльності, внаслідок чого орієнтація йде на короткострокові результати на шкоду середньостроковим. Керівництво не завжди обізнане в належній мірі з приводу кон'юнктури ринку; ефективність фінансового менеджменту та управління витратами виробництва досить низька. Низький рівень управління персоналом позначається на збільшенні стомлюваності працівників, зниження їх зацікавленість у виробництві, зниження продуктивності праці і збільшення плинності кадрів. Низький рівень відповідальності керівників за наслідки прийнятих рішень приводить до неефективного використання ресурсів і зниження ефективності діяльності. Один з найважливіших аспектів реструктуризації - перехід від галузевого до корпоративного типу управління підприємствами та організаціями. Відмінності зазначених типів управління представлені в табл. 15.3.

Таблиця 15.3. Корпоративний і галузевої типи структури промисловості

Галузевий тип

Корпоративний тип

1. Наявність ряду галузей, що включають у себе сукупність підприємств

1. Наявність великих корпорацій на ринку

2. Переважання горизонтальної інтеграції в межах кооперованого виробництва

2. Переважання внутрішньої вертикальної інтеграції філій, відділень і дочірніх фірм

3. Вузька спеціалізація продукції

3. Диверсифікація продукції

4. Централізоване директивне планування на основі загального державного плану

4. Розвинуте внутрішньокорпоративне програмне цільове та поточне оперативне планування

5. Технологічна спеціалізація з наявністю від однієї до трьох високих технологій в галузі

5. Наявність у корпорації більше п'яти високих технологій, постійне їх удосконалення

6. Дуже високий рівень міжгалузевого продуктового обміну

6. Малий обсяг міжкорпоративних зв'язків

Такий холдинг "ФосАгро" - один з впливових федеральних ринкових агентів. Це вертикально інтегрована компанія, що здійснює повний цикл виробництва - від видобутку фосфатної сировини до випуску добрив, кормових фосфатів, фосфорної кислоти. Крім того, "ФосАгро" реалізує в Північно-Західному регіоні Росії ряд інвестиційних проектів.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Організація управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства
Організація маркетингової діяльності на підприємстві
Інтернет-маркетинг як нова форма організації ринкової діяльності підприємств
Особливості організації інноваційної діяльності на підприємстві
Організація виробничої діяльності та структури підприємства
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси