Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємства
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція 21. Інноваційний потенціал підприємства і ефективність його використання

Інноваційний розвиток підприємств

Перехід економіки Росії на інноваційний шлях розвитку передбачає істотне підвищення питомої ваги виробництва інноваційної продукції і істотне зменшення в найближчі роки розриву в рівні цього показника порівняно з високорозвиненими країнами. Питома вага інноваційно-активних підприємств у Росії дорівнює близько 10%. У Франції цей показник перевищує 40%, у Німеччині - 50%. Відповідно з урядовою концепцією економічного розвитку Росії частка інноваційного сектора в країні до 2020 р. має зрости до 17-20% ВВП у порівнянні з величиною цього показника 10-11% у 2007 р., витрати на НДДКР складуть 2,5-3% проти 1,1% у 2007 р. Питома вага промислових підприємств, що здійснюють технічні інновації, підвищиться до 40-50% (у 2007 р. цей показник дорівнював 8,5%), а питома вага інноваційної продукції зросте до 25-35% замість 5,5% в 2007 р.

Офіційні тлумачення понять, пов'язаних з інноваційним розвитком підприємств в Росії в сучасних умовах, містяться в "Методичних матеріалах по розробці програм інноваційного розвитку акціонерних товариств з державною участю, державних корпорацій і федеральних державних унітарних підприємств", підготовлених Міністерством економічного розвитку РФ. У відповідності з зазначеними "Методичними матеріалами" під інноваційним розвитком розуміється діяльність компаній, що відноситься до однієї з наступних категорій:

(1) освоєння нових технологій;

(2) розробка і випуск інноваційних продуктів;

(3) інновації в управлінні;

(4) а також будь-яка інша діяльність, що має своєю метою розробку і впровадження нових технологій, інноваційних продуктів і послуг, що відповідають світовому рівню, модернізацію існуючих технологій, інноваційний розвиток ключових галузей промисловості Російської Федерації.

Під освоєнням нових технологій, що застосовуються компанією, розуміються:

(1) придбання, установка, впровадження у виробництво нового енергоефективного виробничого устаткування, технологій і технологічних рішень, прийомів і методів організації виробництва, навчання персоналу щодо їх використання;

(2) реконструкція виробничих потужностей з метою їх оновлення, зниження собівартості, збільшення обсягу випуску виробленої продукції (виконуваних робіт, надаваних послуг), підвищення продуктивності праці, екологічності та енергоефективності;

(3) впровадження інших нових та інноваційних технологій у виробництві;

(4) будь-які інші види діяльності, покликані модернізувати виробництво та впроваджувати інноваційні технології в основну операційну діяльність компанії.

Під розробкою і випуском інноваційних продуктів (товарів, послуг та технологій) розуміються:

(1) організація, планування, проведення та впровадження результатів НДДКР;

(2) створення нових виробництв, виробничих майданчиків, ліній для випуску нових видів продукції, які мають суттєві відмінності від існуючої продуктової лінійки;

(3) створення, придбання та відчуження об'єктів інтелектуальної власності;

(4) теоретичні, прикладні та польові дослідження ринку і споживачів продукції компанії в цілях визначення потреби в нових продуктах, рішеннях і послугах;

(5) розробка і виведення на ринок нових продуктів, в тому числі через застосування методології "розвитку покупця";

(6) нові прийоми і методи роботи на ринку, включаючи створення каналів просування продукції, рекламну і виставкову діяльність, комунікацію і зворотний зв'язок зі споживачами, глибоке вивчення споживачів вироблюваної продукції і капіталізація цих знань, у тому числі шляхом поліпшення взаємин із споживачами;

(7) заходи, спрямовані на значне зміна споживчих властивостей вже випускаються товарів і послуг, досягнення нових рівнів якості і надійності продукції, що випускається, зниження її собівартості і збільшення знов створюваної вартості.

Під інноваціями в управлінні розуміються цілеспрямовані зміни організаційно-управлінських і виробничо-технологічних процесів, пов'язаних з розробкою, проектуванням і виробництвом продукції, виконуваних робіт і надаваних послуг, включаючи такі види діяльності:

(1) модернізація бізнес-процесів, включаючи зміни в засобах, методах і прийомах управління компанією, зміни організаційної структури компанії, зміни в стратегії компанії, спрямовані на рішення модернізаційних та інноваційних завдань;

(2) впровадження нових інформаційних технологій, освоєння нових видів використання інформаційних технологій у бізнес-процесах (Інтернет, мобільні технології);

(3) впровадження сучасних стандартів корпоративного управління, включаючи отримання рейтингу корпоративного управління, і розробка комплексу заходів, спрямованих на вдосконалення механізмів корпоративного управління;

(4) сертифікація виробництва на відповідність стандартам якості;

(5) використання механізмів частногосударственного партнерства, включаючи використання механізмів податкового і бюджетного стимулювання інноваційного розвитку, можливостей державних інститутів інноваційного розвитку (ГК "Роснанотех", ВАТ "Російська венчурна компанія" (ВАТ "РВК"), Фонд розвитку Центру розробки та комерціалізації нових технологій (Фонд "Сколково"), Фонд сприяння розвитку малих форм підприємництва в науково-технічній сфері, регіональні інститути розвитку);

(6) фінансова діяльність, включаючи інвестування в нові інноваційні МСБ (стартапи), посівне та венчурне інвестування, участь у венчурних фондах і фондах прямих інвестицій, фінансування власних НДДКР і НДДКР, які виконуються за договорами з провідними навчальними закладами, зовнішніми науковими організаціями малим і середнім бізнесом, студентами, молодими вченими і спеціалістами, фінансування закупівель інноваційної продукції малих і середніх інноваційних підприємств;

(7) кадрова та освітня діяльність, включаючи підготовку та перенавчання кадрів, формування кадрових резервів, залучення студентів і молодих фахівців до роботи в компанії і до співпраці з нею;

(8) всередині російська інноваційна кооперація, включаючи співпрацю з провідними вищими навчальними закладами, малими і середніми інноваційними підприємствами;

(9) міжнародна інноваційна кооперація, включаючи співробітництво з провідними міжнародними високотехнологічними компаніями, міжнародними венчурними фондами, малим і середнім інноваційним бізнесом, зайнятими наукової, інноваційної та ділової діяльності, співвітчизниками за кордоном та їх громадськими організаціями.

Слід звернути увагу, що відповідно до запропонованих визначень до інноваційної діяльності можуть бути віднесені різні види діяльності - основної, супутньої і безпосередньо профільної, і посередницької, і виконавчої, і управлінської. Створення об'єктів інтелектуальної власності, їх придбання і навіть відчуження, розробка нового продукту і виведення його на ринок, створення нових виробництв, їх фінансування і навіть просто співпраця з зарубіжними високотехнологічними компаніями однаково можуть бути зараховані до інноваційної діяльності.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Інноваційний потенціал підприємства: структура і оцінка
Ефективність використання інноваційних ресурсів підприємства
Методи прийняття управлінських рішень, засновані на оцінці перспектив розвитку виробничо-господарської діяльності економічних систем (підприємств), з урахуванням їх інноваційного потенціалу та інвестиційних можливостей
Оцінка і прогноз потенціалу розвитку з використанням моделі SGR
Інноваційний потенціал економіки РФ
Інноваційний потенціал підприємства: структура і оцінка
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ СТВОРЕННЯМ І РОЗВИТКОМ ЕФЕКТИВНОГО ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Форми інноваційних підприємств
Інноваційна стратегія розвитку підприємства
Основні організаційні форми підприємств інноваційного менеджменту
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси