Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Теорія організації
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Кругова організація

Основний принцип кругової організації - демократична ієрархія. Керівники не є командирами, а виступають здебільшого як лідери. На відміну від ієрархічної структури традиційних організацій кругова організація володіє такими особливостями, як відсутність неподільного авторитету керівників, можливість участі кожного члена організації в управлінні, колективне прийняття рішень управлінні кожного члена організації. Ці принципи реалізуються через особливості структури кругової організації, основною з яких є те, що навколо кожного керівника формується рада (рис. 11.12).

В кожну раду, крім керівника підрозділу, входять його підлеглі, а також сторонні представники - керівники інших структурних підрозділів, зовнішні клієнти і споживачі, громадські представники. Участь у раді є обов'язковим для керівників, але є добровільним для підлеглих.

Віртуальна організація

Поява концепції віртуальної організації пов'язане з публікацією в 1992 р. монографії У. Дэвидоу і М. Мелоуна "Віртуальна корпорація".

Кругова організація

Рис. 11.12. Кругова організація

Віртуальна організація являє собою мережу, що включає об'єднання людських, фінансових, матеріальних, організаційно-технологічних та інших ресурсів різних підприємств та їх інтеграції з використанням комп'ютерних мереж. Це дозволяє сформувати гнучку і динамічну організаційну систему, найбільш пристосовану до швидкого створення нового продукту та виведення його на ринок. Віртуальна організація не має географічного центру, функціонування її підрозділів координується за допомогою сучасних інформаційних технологій і засобів телекомунікацій.

Розвиток інформаційних технологій дозволило зробити не обов'язковим фізична наявність менеджерів па робочих місцях. Віртуальні об'єднання групуються за проектним принципом, тобто на тимчасовій основі, але міру виникнення необхідності в створенні певного товару, реалізації проекту, отримання прибутку. Концепція віртуальної організації створює принципово нові можливості для бізнесу і широко використовується в XXI ст.

Організація з "внутрішнім ринком". Еволюція організаційних структур поступово розвивається від ієрархічних бюрократичних структур до матричних і проектних, а в останні десятиліття - до децентралізованим мереж і підприємницьким підрозділам.

Концепція "внутрішніх ринків" різко суперечить ієрархічній структурі. З одного боку, вона дозволяє використовувати потенціал підприємництва всередині організації, з іншого боку, їй притаманні недоліки ринкових відносин.

Основний принцип таких організацій широка автономія підрозділів (як лінійних, так і функціональних). Підрозділи розглядаються як автономні "внутрішні підприємства", які купують і продають товари і послуги, беруть участь у внутрішньофірмових і міжфірмових зв'язках.

Перелічимо принципи формування та функціонування організацій з "внутрішніми ринками"1.

1. Перетворення ієрархії у внутрішні підприємницькі підрозділи. Всі підрозділи перетворюються в автономні "внутрішні підприємства", стаючи відповідальними за результати діяльності.

2. Створення економічної інфраструктури, в тому числі загальні системи звітності, комунікацій і стимулів.

3. Цілеспрямоване стимулювання синергії.

4. Всі підрозділи відповідальні за результати, заохочується творча підприємництво. До кожного підрозділу відносяться як до невеликої окремої компанії, яка самостійно керує своєю діяльністю і розпоряджається ресурсами. Підрозділам надана свобода при проведенні ділових операцій усередині організації і за її межами.

5. Допоміжні функціональні підрозділи є комерційними центрами, які продають свої послуги іншим підрозділам фірми, так і зовнішнім замовникам.

Отже, розглядаючи тенденції розвитку організацій і організаційних структур, можна відзначити, що сучасна організація - це:

- організація, орієнтована на ринок. Це органічні, швидко адаптуються дивізіональні або матричні організації, у яких всі їх частини (НДДКР, виробництво, кадри, маркетинг, постачання, збут, фінанси, обслуговування) групуються навколо ринку або ринків. Це організації, "рухомі ринком";

- підприємницька організація, тобто організація, більше орієнтована на ріст і на наявні можливості і досягнення, ніж на контрольовані ресурси;

- партисипативна організація - організація, максимально використовує участь працівників в управлінні;

- адхократическая організація - організація, яка використовує високий ступінь волі в діях працівників, їх компетентність та вміння самостійно вирішувати виникаючі проблеми. Це органічна структура матричного, проектного, мережевого типу, з переважанням неформальних горизонтальних зв'язків. Часто структура організації зовсім відсутня, ієрархічна побудова постійно міняється, вертикальні і горизонтальні зв'язки носять переважно неформальний характер;

Аналіз досвіду побудови організаційних структур показує, що формування управлінських підрозділів перебуває під істотним впливом зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Це є головною причиною неможливості застосування якоїсь єдиної моделі управлінської структури для всіх організацій. Крім того, ця неможливість обумовлена специфічними особливостями конкретної організації. Створення сучасної ефективної управлінської структури повинне спиратися на наукові методи і принципи побудови організаційних структур.

Головною характерною рисою нових систем внутрішньофірмового управління повинні стати: орієнтація на довгострокову перспективу; проведення фундаментальних досліджень; диверсифікація операцій; інноваційна діяльність; максимальне використання творчої активності персоналу. Децентралізація, скорочення рівнів в апараті управління, просування працівників та їх оплата в залежності від реальних результатів стануть основними напрямами змін в апараті управління.

Процес модифікації організаційних структур управління розвивається по ряду конкретних напрямків. В якості основних можна виділити наступні.

1. Здійснення децентралізації виробничих і збутових операцій.

З цією метою в рамках найбільших компаній вже створені або створюються напівавтономні або автономні відділення, що повністю відповідають за прибутки і збитки. На ці відділення покладається вся повнота відповідальності за організацію виробничо-збутової діяльності. Кожне відділення повністю фінансує свою діяльність, вступає на комерційній основі в партнерські відносини з будь-якими організаціями.

2. Нововведенческая експансія, пошук нових ринків і диверсифікація операцій.

Цей напрямок реалізується через створення в рамках великих компаній нововведенческих фірм, зорієнтованих на виробництво і самостійне просування на ринках нових виробів та технологій і діють на принципах "ризикованого фінансування". Широко поширеною практикою великих компаній стає створення у найбільш перспективних галузях невеликих підприємств, націлених на завоювання в найкоротші терміни міцних позицій на ринку.

3. Дебюрократизація, постійне підвищення творчої та виробничої віддачі персоналу.

Для цього вживаються найрізноманітніші заходи, включаючи розподіл акцій серед персоналу і освіта підприємств, що перебувають у колективній власності їхніх працівників.

У сучасних умовах потрібні не тільки принципово нові для нашої країни форми організації, не тільки докорінно відмінні методи управління, але і перехідні режими діяльності, поетапна трансформація одних структур в інші. Для того щоб всебічно врахувати як внутрішні особливості організацій, так і динамічно змінні зовнішні обставини, а також складаються прогресивні тенденції, необхідно використовувати системний підхід до формування та реорганізації підприємств.

Системність підходу до формування організаційної структури виявляється в наступному:

- не випустити з уваги жодну з управлінських задач, без рішення яких реалізація цілей виявиться неповною;

- виявляти п взаимоувязывать стосовно до цих завдань систему функцій, прав і відповідальності по вертикалі управління;

- досліджувати і організаційно оформити всі зв'язки і відносини по горизонталі управління, тобто з координації діяльності різних ланок і органів управління при виконанні загальних поточних завдань і реалізації перспективних міжфункціональних програм; забезпечувати органічне поєднання вертикалі і горизонталі управління, маючи на увазі знаходження оптимального для даних умов співвідношення централізації і децентралізації в управлінні.

Все це вимагає ретельно розробленої поетапної процедури проектування структур, детального аналізу і визначення системи цілей, продуманого виділення організаційних підрозділів і форм їх координації, розробки відповідних документів.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Організація діяльності в менеджменті
Життєвий цикл організації
Поняття організації, її типи та моделі
Реалізація державного майна комерційної організацією
Поняття: "організація", "організаційна культура"
Віртуальне видавництво
Віртуальна зайнятість
Зародження та розвиток віртуальних корпорацій
Зародження та розвиток віртуальних корпорацій
Інформаційна парадигма: апофеоз віртуальних технологій
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси