Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Управлінський аналіз
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Види стратегій та принципи їх формування

Сьогодні "стратегія" стосується одного з базових понять науки про управління. Стратегічне управління - це не тільки встановлення параметрів майбутнього стану організації, але і перш за все забезпечення можливості прийняття ефективних стратегічних рішень сьогодні, націлених на досягнення обраних цілей завтра.

Сучасні вчені-економісти в структуру стратегії включають:

o довгострокові цілі (плани, програми), що визначають діяльність організації на перспективу (стратегічні цілі);

o технології, що дозволяють реалізувати досягнення стратегічних цілей;

o ресурси, які будуть використані при досягненні стратегічних цілей;

o систему управління, що забезпечує досягнення стратегічних цілей, в тому числі людей - як головну складову частину системи управління.

1. У практиці управління стратегії бувають як певними, чітко сформульованих керівництвом організації, так і невизначеними, не існують у вигляді добре продуманих і прийнятих керівництвом організації формулювань.

В основі цієї класифікації лежить рівень опрацьованості і усвідомленості керівництвом стратегії організації (табл. 3.2).

Таблиця 3.2. Класифікація стратегій

Ознаки класифікації

Види стратегії

Рівень опрацьованості і усвідомленості керівництвом стратегії

Певна Невизначена

Характер змін, що відбуваються в діяльності організації

Обмеженого зростання

Скорочення

Їх поєднання

Рівень, на якому передбачається використання стратегії

Корпоративна стратегія для організацій, зайнятих у кількох областях діяльності; компаній, що працюють у кількох сферах бізнесу

Для організацій, що функціонують в одній галузі діяльності

Для функціональних підрозділів організації

Лінійний рівень - для основних підрозділів організації, її філій, представництв

Способи досягнення конкурентних переваг

Глобальні: мінімізації витрат фокусування диференціації інновацій

оперативного (швидкого) реагування

Управління різними сферами діяльності всередині великої організації

Корпоративні, або портфельні (диверсифікації)

Ділова (конкурентна, бізнес-стратегія) Функціональна

2. За характером змін, що відбуваються у діяльності організації, виділяють стратегії обмеженого зростання, зростання, скорочення і поєднання.

Стратегія обмеженого зростання більш характерна для вже сформованих організацій. Такі організації мають, як правило, ресурсами, технологіями, менеджментом, достатніми для здійснення їх діяльності. Стратегічні цілі у них формуються за принципом "від досягнутого" і не припускають різких змін у діяльності. Така стратегія більш характерна для успішних організацій, які, слідуючи відомій приказці, "від добра добра не шукають".

Стратегія зростання закладається в стратегічних цілях організації і може припускати досягнення істотно більш значних обсягів виробництва продукції або надання послуг, зміна профілю діяльності, перехід на нові або розширення існуючих ринків збуту, впровадження нових технологій, переоснащення підприємства, розширення виробництва, істотна зміна структури управління організацією і т. д.

Стратегія скорочення використовується у випадках, коли з тих чи інших причин для керівництва організації більш доцільним є зменшення обсягів виробництва або надання послуг, згортання якого-небудь з напрямків діяльності, ліквідація організації. Для даної стратегії характерне зниження рівня цілей порівняно з тим, який ставився раніше. Ця стратегія використовується, коли спостерігається загальний економічний спад, виникають несприятливі обставини для окремого виду діяльності чи окремо взятої організації, а також у разі, коли приймається стратегічне рішення про переорієнтацію діяльності, про зміну асортименту, про вихід на нові ринки збуту. Часто цілями стратегії скорочення можуть бути подолання фінансових труднощів, необхідність вишукування коштів для створення нових виробництв, а також вкладень у нові види діяльності.

3. Стратегії розвитку організації розрізняються і за їх призначенням, рівнем, на якому передбачається їх використання:

o перший рівень вироблення стратегії - визначення корпоративної стратегії при управлінні розвитком організацій, зайнятих у кількох областях діяльності; компаній, що працюють у кількох сферах бізнесу, і т. д.;

o другий рівень - визначення стратегії для організацій, що функціонують в одній галузі діяльності. Якщо, скажімо, фірма входить до складу великого підприємства, зайнятого в різних сферах бізнесу, то при виробленні стратегії повинна враховуватися корпоративна стратегія підприємства;

o третій рівень - визначення стратегії для функціональних підрозділів організації, задіяних в забезпеченні одного з напрямів реалізації стратегії організації. До цього рівня належить, наприклад, вироблення стратегії розгортання виробництва, маркетингу, забезпечення необхідного фінансування і т. д.;

o четвертий рівень-лінійний. Тут визначається стратегія основних підрозділів організації, її філій, представництв і т. д.

4. Різними можуть бути стратегії організацій, зайнятих у сфері бізнесу, з позиції їх поведінки в конкурентній боротьбі. Відомий економіст М. Портер створив модель "п'яти сил конкуренції", що визначають можливість конкурентного впливу на організацію, зайняту в бізнесі.

Бізнес-стратегії за способами досягнення конкурентних переваг - глобальні стратегії.

Зупинимося більш детально на глобальних стратегіях ведення конкурентної боротьби. До них відносяться стратегії:

o мінімізації витрат;

o фокусування;

o диференціації;

o інновацій;

o оперативного (швидкого) реагування.

Стратегія мінімізації витрат. Як відомо, визначальну роль при встановленні питомої собівартості виробленої продукції або послуг відіграє обсяг виробництва (послуг). Чим більше обсяг виробництва, тим менше витрат на виробництво одиниці продукції або послуг

Концентрація зусиль організації на обслуговуванні досить вузького сегмента ринку отримала назву стратегії фокусування.

В протилежність стратегії фокусування стратегія диференціації передбачає виробництво більше великої номенклатури продукції або розширення асортименту надаваних послуг при збереженні їх загальної функціональної спрямованості. Дана стратегія передбачає більш повне задоволення потреб покупців або клієнтів і збільшення їх контингенту за рахунок більшої різноманітності пропонованих споживачеві продукції або послуг. Слід зазначити, що диференціація може бути щонайменше двох видів - горизонтальна і вертикальна.

Горизонтальна диференціація передбачає, що ціни на продукцію або надані послуги залишаються приблизно однаковими, змінюються лише їх функціональні характеристики. Вертикальна диференціація передбачає зміну цін. Це може бути пов'язано з більш істотною відмінністю функціональних можливостей пропонованої продукції або рівня і характеру надаваних послуг.

Стратегія інновацій полягає у напрямку зусиль керівництва організацій на вдосконалення технологій, обладнання, виробничого процесу, на включення в асортимент принципово нової продукції або послуг.

Стратегія оперативного (швидкого) реагування припускає високий рівень використання при управлінні організацією принципу зворотного зв'язку. Вона заснована на швидкій адаптації виробництва або сфери послуг до змінюється попиту на обслуговуваному організацією сегменті ринку збуту.

Управління різними сферами діяльності всередині великої організації: корпоративні, або портфельні (диверсифікації); ділова (конкурентна, бізнес-стратегія) та функціональні стратегії.

Порівняльна характеристика різних типів стратегій наведена в табл. 3.3.

Таблиця 3.3. Порівняльна характеристика типів стратегій

Корпоративні стратегії

Бізнес-стратегії

Функціональні

Стратегічний фокус

Капітал

Конкурентні переваги

Ефективність

Стратегічна область

Підприємство як цілісна організація

Області бізнесу підприємства

Процеси всередині підприємства

Стратегічні ресурси

Капітал

Внутрішній потенціал

Система

Критерії

Ефективність капіталу

Стратегічні позиції

Прибутковість

Корпоративна - описує загальний напрямок розвитку підприємства, і передусім його виробничо-збутової діяльності. Вона показує, як управляти різними видами бізнесу, щоб збалансувати портфель товарів і послуг, у тому числі - які необхідно мати підрозділи і куди слід спрямовувати інвестиції.

Стратегія диверсифікації передбачає розширення сфер діяльності організації, поповнення портфеля сфер бізнесу новими. Це може відбуватися за рахунок злиття, придбання організацій, освіти організацій "з нуля", створення спільних організацій.

Стратегія диверсифікації буває двох видів: зв'язаної та незв'язаної диверсифікації.

Стратегія зв'язаної диверсифікації припускає, що в об'єднаній організації має місце значний ефект стратегічного відповідності. Стратегія незв'язаної диверсифікації виходить з того, що в об'єднаній організації ефект стратегічного відповідності незначний. Об'єднані організації першого виду прийнято називати концернами, а другого - холдингами.

У практичній діяльності можна також зустріти:

o стратегію відкачування капіталу та ліквідації організації, коли хід подій несприятливий для неї, при цьому організація може продаватися, ліквідуватися, піддаватися процедурі банкрутства;

o стратегії зміни курсу та реструктуризації організації, коли приймається стратегічне рішення про її перетворення з метою підвищення ефективності діяльності або з метою порятунку від серйозних економічних потрясінь;

o стратегію міжнародної диверсифікації організації, коли її діяльність поширюється на різні національні ринки збуту, що дає їй додаткові можливості варіювання діяльності і перерозподілу сил у залежності від економічної кон'юнктури на різних національних ринках.

Ділова (конкурентна, бізнес-стратегія) забезпечує довгостроковість конкурентних переваг господарських підрозділів фірми, що включає такі приватні стратегії, як:

o товарно-ринкова (маркетингова): номенклатура, обсяг та якість продукції і способи її реалізації;

o ресурсно-ринкова поведінка підприємства на ринку матеріальних, фінансових та інших видів ресурсів;

o технологічна: динаміка технологічного рівня застосовуваних виробничих процесів;

o інвестиційно-фінансова: способи залучення, накопичення та використання фінансових коштів;

o інтеграційна: взаємодія з іншими підприємствами - діловими партнерами;

o організаційна: адаптивна структура підприємства і його підрозділів, їх чисельний і кваліфікаційний склад;

o соціальна: трудова політика, спрямована на створення динамічного працездатного колективу;

o соціально-економічна: податки, природокористування, екологія, охорона здоров'я, охорона праці і т. д.

Бізнес-стратегії визначають порядок дії підприємства на ринках кожного з його продуктів, тому кількість бізнес-стратегій дорівнює кількості різнорідних продуктів, якими займається підприємство.

Якщо продукти однорідні, то вони можуть бути об'єднані в асортиментні групи, за якими будується єдина бізнес-стратегія.

Бізнес-стратегії будуються по кожному продукту підприємства щодо конкурентів, тому іноді вони називаються конкурентними стратегіями.

За способом реакції на зміну зовнішніх і внутрішніх умов функціонування організації - функціональні стратегії.

Функціональна - розробляється функціональними службами підприємства на основі корпоративної і ділової стратегій: НДДКР, виробнича (контроль за витратами, управління витратами, підвищення ефективності операцій), маркетингова і фінансова стратегії, стратегія управління персоналом, організаційна стратегія.

Розробка набору функціональних стратегій - досить важливий етап стратегічного планування, оскільки він є "перехідним" від рівня стратегічного планування до оперативними планами підрозділів. На російських підприємствах планування функціональних стратегій - слабка ланка процесу стратегічного планування внаслідок недостатньої кваліфікації менеджерів і маркетологів. В результаті стратегічне планування стає формальною "паперової операцією", ніяк не пов'язаної з реальною діяльністю підприємства.

До функціональних відносяться наступальні і оборонні стратегії.

Наступальні стратегії в сфері бізнесу передбачають активність організацій у конкурентній боротьбі з застосуванням різних способів і прийомів, таких як використання сильних сторін конкурента, тиск на слабкі сторони конкурента, захоплення стратегічних рубежів, партизанські напади і т. д.

Оборонні стратегії полягають насамперед у зміцненні досягнутих раніше позицій і прийняття адекватних заходів при наступальної стратегії конкурента, а також у підтримці цін на свої продукти на рівні, що не перевищує відповідні ціни конкурентів, укладення ексклюзивних договорів з дистриб'юторами і дилерами, навчанні персоналу організацій-споживачів на пільговій основі, збільшення і скорочення термінів постачань і т. д.

Крім того, виділяється стратегія вертикальної інтеграції. Вона передбачає збільшення частки організації в ланцюзі від постачання сировини до постачання товарів споживачам. Чим більша частина цього ланцюга буде контролюватися організацією, тим міцніші її позиції в конкурентній боротьбі.

Невеликим організаціям, яким належить незначна частка на ринку, доцільно дотримуватися таких стратегій, як захоплення вільних ніш, де немає серйозних конкурентів; спеціалізація виробництва товарів або послуг, розрахованих на вузький сегмент ринку; виділення переваг вироблених ними товарів чи послуг і т. д.

При формулюванні будь-якої стратегії необхідно враховувати наступні обмеження:

o рівень фінансового капіталу;

o розмір прийнятного ризику;

o потенційні навички та здібності фірми;

o відносини в межах робочих зв'язків фірми;

o протидія конкурентів;

o правові та інші фактори.

Принципи стратегічного управління - це той базис, на якому будується вся політика управління підприємством. До них відносяться наступні.

o Принцип науково-аналітичного передбачення та розробки стратегії свідчить, що для розробки стратегічного рішення недостатньо одних побажань і суб'єктивних передбачень. Потрібно проводити аналіз попередньої діяльності організації, загальної ситуації в сфері її діяльності та динаміки її зміни. Необхідний також прогноз, а можливо, і розробка сценаріїв розвитку організації в найближчій і більш віддаленій перспективі.

o Принцип врахування та узгодження зовнішніх і внутрішніх факторів розвитку організації передбачає, що стратегічні рішення, прийняті на основі обліку впливу тільки зовнішніх або внутрішніх факторів, будуть неминуче страждати недостатньою системністю, що, в свою чергу, може вести до помилково прийнятим рішенням.

o Принцип відповідності стратегії і тактики управління організацією стверджує, що для забезпечення успішної діяльності організації необхідні і вивірена стратегія, ефективна тактика. При цьому ефективна діяльність організації можлива за умови, що тактика організації відповідає її стратегії, а формування стратегії враховує реальні можливості вирішення тактичних завдань.

o Принцип пріоритетності людського фактора підкреслює, що ані стратегія, ані тактика організації не можуть бути реалізовані, якщо вони не будуть сприйняті як керівництво до дії її персоналом, і в першу чергу - її менеджерами, яким делеговане право прийняття управлінських рішень на дорученій їм ділянці.

o Принцип визначеності стратегії та організації стратегічного обліку і контролю вказує на те, що розуміння персоналом поставлених перед ним завдань має дотримуватися чітких формулювань стратегії організації. Нечітко сформульовані стратегічні цілі організації можуть призводити до неоднозначного її тлумачення різними службами організації.

o Принцип відповідності стратегії організації наявним ресурсам свідчить, що без забезпечення ресурсами (сировина, матеріали, комплектуючі, енергія, але і персонал, інформація, ділові партнери, імідж і т. д.) реалізація стратегії, якою б чудовою вона не була, виявляється частково або повністю під загрозою.

o Принцип відповідності стратегії організації наявним технологіям підкреслює, що досягнення будь-якої мети, реалізація будь-яких задумів можливі, тільки якщо в розпорядженні організації є технології, за допомогою яких можна послідовно вирішити конкретні завдання, пов'язані зі стратегічною метою.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Етапи формування інвестиційної стратегії підприємства
Стратегія "зняття вершків"
Директивна стратегія
Формування інноваційних стратегій
Принципи побудови організаційних структур
Поняття інвестиційного портфеля, принципи і цілі його формування
Розробка найбільш ефективних шляхів реалізації стратегічних цілей інвестиційної діяльності
Ситуаційна матриця формування стратегії Томпсона - Стрикланда
Стратегічний управлінський аналіз
Принципи формування першого враження
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси