Меню
Головна
 
Головна arrow Фінанси arrow Планування на підприємстві
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

План з розвитку персоналу

Головні елементи плану з розвитку персоналу - це заходи з професійної освіти, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів, в тому числі всередині підприємства, а також планування кар'єри.

Заходи щодо освіти та перепідготовки кадрів спрямовані на розвиток навичок і формування нових професійних знань. При цьому розрізняють професійне навчання та перепідготовку. Професійне навчання підрозділяється: на первинне навчання, яке формує базові знання і може здійснюватися як на робочому місці з допомогою працівників-наставників, так і в спеціалізованих навчальних закладах (училищах, коледжах, вузах); підвищення кваліфікації, що передбачає поглиблення отриманих знань у певних областях професійних умінь і навичок (курси по використанню інтернет-технологій у продажу послуг готелів тощо); перепідготовку, передбачає отримання знань, умінь і навичок, що виходять за рамки вже наявної вузькоспеціалізованої професійної підготовки. Наприклад, менеджер по рекламі проходить перепідготовку по документуванню управлінської діяльності, що забезпечує широту кругозору працівника, можливість його переміщення, взаємозамінність.

По кожному заходу цього плану необхідно розрахувати витрати, включаючи плату за навчання (джерело фінансування цих витрат - в основному чистий прибуток підприємства), а також оплату праці працівників, які на час навчання будуть відірвані від роботи (ці витрати включаються у витрати на оплату праці).

Заходи щодо освіти та перепідготовки кадрів повинні супроводжуватися вмотивованістю співробітників до кар'єрного росту. Тому для ефективної реалізації плану з розвитку персоналу спочатку визначаються цілі і мотивація працівників (персоналу) підприємства за зміни свого статусу (положення) всередині підприємства. Для цього доцільно, щоб співробітники (при їх бажанні) в письмовій або навіть в усній формі висловили потребу у кар'єрному зростанні, необхідності професійного вдосконалення. Ці плани кар'єрного зростання співробітників певною мірою повинні бути в основі плану по розвитку персоналу.

Крім того, план з розвитку персоналу формується виходячи з планів щодо формування конкурентних переваг продукції або послуг (наприклад, постійне проведення тренінгів по застосуванню сучасних методів виробництва, витрати по яких включаються у витрати на оплату праці); по переходу на нові, сучасні технології управління, виробництва, обслуговування. Ці заходи доцільно планувати в комплексі з основними планами (наприклад, з планом формування конкурентоспроможності підприємства, бізнес-плану підприємницького проекту з модернізації системи управління тощо).

План з розвитку персоналу завершується розрахунком обсягів витрат на проведення заходів з розбивкою за джерелами фінансування (чистого прибутку або включаються у витрати за відповідними статтями у відповідності з НК РФ і положенням по бухгалтерському обліку), а також прогнозуванням ефекту від реалізації намічених заходів (зростання продуктивності праці, скорочення втрат робочого часу, скорочення плинності кадрів, підвищення якості продукції і послуг, оптимізація витрат на оплату праці тощо). Слід мати на увазі, що всі витрати, в тому числі пов'язані з розвитком персоналу, повинні бути економічно виправданими, тобто ефект повинен перевищувати витрати на його отримання. Сумірність ефекту і витрат здійснюється через показники ефективності: ефект ділиться на витрати.

План соціально-культурного розвитку колективу

Цей план вирішує дві основні задачі:

- формування корпоративної культури на підприємстві;

- соціальна підтримка співробітників підприємства.

Заходи цього плану фінансуються в основному з чистого прибутку, тому витрати по них обмежені обсягом одержуваної чистого прибутку і частки, що спрямовується у фонд соціального розвитку.

Формування корпоративної культури передбачає систему заходів щодо створення у співробітників почуття причетності до результатів діяльності підприємства, поваги і бажання підтримати колег по роботі, а також позитивного іміджу підприємства. Ці заходи можуть бути як разового характеру (наприклад, проведення спільно урочистих, святкових заходів), таки традиційні (поздоровлення зі святами, організація тематичних екскурсій, розширюють кругозір співробітників, заохочення, взаємовиручка і професійне наставництво тощо).

Соціальна підтримка співробітників може включати низку заходів, які підвищують привабливість підприємства для працевлаштування та подальшої ефективної роботи. Ця соціальна підтримка повинна бути відображена в трудовому договорі. Найбільш поширені заходи включають:

o можливості повноцінного харчування за місцем роботи;

o можливості (сприяння) надання житла;

o забезпечення робочою (форменим) одягом;

o наявність медкабінету і турбота про здоров'я;

o надання позик працівникам;

o наявність службового транспорту;

o наявність місця для паркування особистих автомобілів співробітників;

o безкоштовні газети, журнали для співробітників;

o можливості займатися спортом і т. д.

Соціальна підтримка включає в себе і всі платежі, які роботодавець виплачує працівникові понад фіксованою в договорі оплати (бонуси за підсумками року, одноразові премії за високі результати роботи, які виплачуються з чистого прибутку).

Виконання планів по праці і заробітній платі передбачає включення показників цих планів в звідний план розвитку підприємства з урахуванням дохідної та видаткової частини цього плану. Звітність з виконання розділів цього плану і результативність реалізації його заходів носить внутрішній характер і передбачає цілеспрямовані дії по формуванню, розвитку та ефективного використання персоналу на підприємстві.

Контрольні запитання та завдання

1. Які завдання підприємства вирішує план по праці і заробітній платі?

2. Які показники та розділи є в плані по праці і заробітній платі?

3. Який порядок планування чисельності працівників, кваліфікаційного і професійного складу?

4. Які методи мотивації та стимулювання праці застосовуються на підприємствах?

5. Який порядок обґрунтування і розрахунку витрат на оплату праці?

6. Для яких цілей розробляється план з розвитку персоналу та які основні заходи він включає?

7. Чому необхідно передбачати заходи щодо соціальної підтримки персоналу і за рахунок яких коштів ці заходи реалізуються?

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

План виробництва.
Розвиток персоналу підприємства
Сутність поділу праці в організації і розвиток служби управління персоналом
Навчально-виховний колектив як форма функціонування цілісного педагогічного процесу
Рівні розвитку колективу
Ділове спілкування і психологія колективу
Контрольні запитання та завдання
Контрольні запитання та завдання
Контрольні запитання та завдання
 
Предмети
-->
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси
Пошук