Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Методи прийняття управлінських рішень
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція 26. Методи прийняття управлінських рішень, засновані на принципах проектного управління

Загальна характеристика методів прийняття управлінських рішень, заснованих на принципах проектного управління, наведена в табл. 26.1.

Розглянемо метод проектного управління, певний рекомендацій спеціалізованого установи ООН по промисловому розвитку ЮНІДО (United Nations Industrial Development Organization, UNIDO). Цю установу було створено в 1966 р. для заохочення промислового розвитку і прискорення індустріалізації країн, що розвиваються, а також для координації діяльності ООН у сфері промислового розвитку.

Розглянемо метод проектного управління, певний рекомендаціями ЮНІДО стосовно до життєвого циклу інновацій (табл. 26.2)'.

Таблиця 26.1. Технологічні підходи, використовувані при формуванні і реалізації програм управління інноваційною діяльністю

Технологічні підходи, використовувані при формуванні і реалізації програм управління інноваційною діяльністю

Таблиця 26.2. Етапи життєвого циклу інноваційної продукції

Назва

Зміст

Зародження ідеї

Техніко-економічне обґрунтування доцільності та ефективності реалізації ідеї (бізнес-планування)

Пошук ресурсів на реалізацію ідеї створення продукції

Пошук необхідної сировини, об'єктів нерухомості, технологій та обладнання їх реалізують, кваліфікованої робочої сили і, в кінцевому підсумку, - фінансів

Розробка макета

Етап науково-дослідної роботи з математичним і фізичним моделюванням нової продукції

Розробка

досвідченого

зразка

Етап дослідно-конструкторської роботи з виготовленням дослідної партії продукції, в результаті випробувань якої формується нормативна документація (конструкторська, технологічна), за якою буде здійснюватися серійне виробництво

Виготовлення пробної партії

Початок серійного освоєння продукції, супроводжуване відпрацюванням технології виробництва, вивченням реакції споживачів на пропоновану продукцію і відповідними коригуваннями нормативної документації

Початок серійного виробництва

Серійне виробництво продукції, що супроводжується зростанням обсягів виробництва і появою прибутку від її реалізації

Вихід в точку окупності

Швидке зростання обсягів виробництва і реалізації продукції, що формує прибуток, достатню для покриття всіх попередніх витрат

Продовження зростання

Продовження зростання обсягів виробництва та розширення ринку реалізації продукції

Уповільнення зростання

Уповільнення зростання обсягів виробництва і реалізації продукції, викликане моральним старінням продукції, зростанням рівня конкуренції і "пересичення" ринку пропонованою продукцією

Зупинка росту

Насичення ринку пропонованою продукцією, що відповідає рівності обсягів пропозиції та попиту при сталості останньої. При цьому в результаті проведення і реалізації результатів функціонально-вартісного аналізу прибуток від продажу продукції продовжує зростати

Спад

Обсяги попиту на морально застарілу продукцію падають. Всі вкладення у вдосконалення цієї продукції припиняються, оскільки стає очевидною необхідність випуску нової продукції. При цьому одночасно вирішується проблема заміни виробництва продукції більш новим і поступового демонтажу та продажу на менш вибагливі ринки прав виробництва і відповідного обладнання для морально застарілої продукції

Завершення життєвого циклу

Припинення випуску морально застарілої продукції після досягнення обсягами виробництва і прибутком від збуту морально застарілої продукції мінімальних граничних значень

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Методи прийняття управлінських рішень, засновані на інструментах управління якістю
Методи прийняття управлінських рішень, що базуються на комплексному економічному аналізі господарської діяльності організації
Методи прийняття управлінських рішень, засновані на методах пошуку інноваційних шляхів розвитку
Методи прийняття управлінських рішень, засновані на аналізі інвестиційних можливостей економічних систем (підприємств)
Методи прийняття управлінських рішень, засновані на оцінці використання активів і капіталу економічних систем (підприємств)
Методи прийняття управлінських рішень, засновані на теорії кваліметрії
Основні характеристики та принципи прийняття та реалізації управлінських рішень
Економічні методи прийняття управлінських рішень
Типові методи прийняття управлінських рішень
МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси