Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємства
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Основні характерні риси сучасного менеджменту

Узагальнюючи розробки в області менеджменту підприємства, можна сформулювати наступні принципові положення (основні характерні риси) сучасного управління.

1. Поступова відмова від управлінського раціоналізму класичних шкіл менеджменту, згідно з яким успіх підприємства визначається передусім раціональною організацією виробництва, зниженням витрат, розвитком спеціалізації, тобто впливом управління на внутрішні чинники виробництва. Висунення на перший план проблем гнучкості і адаптованості до постійних змін зовнішнього середовища. Значення чинників зовнішнього середовища різко підвищується в зв'язку з ускладненням всієї системи суспільних відносин (економічних, політичних, соціальних), що складають середу менеджменту на підприємстві. Доцільна, розумна інтеграція методів жорсткого" та "м'якого" типів управління в єдину, адекватну умовам середовища систему управління.

2. Розгляд підприємства як цілісної системи, що дозволяє дослідження підприємства в єдності його складових частин, які нерозривно пов'язані із зовнішнім середовищем, причому кордони підприємства з зовнішнім середовищем проникні. Підприємство як система не самообеспечивается, а залежить в своїй діяльності від енергії, інформації і інших ресурсів, що надходять ззовні.

3. Застосування до управління ситуаційного підходу, згідно з яким вся організація всередині підприємства є реакція на різні впливи ззовні. Головне - це ситуації, тобто конкретний набір обставин, які справляють істотний вплив на роботу підприємства в даний період часу.

4. Визнання необхідності розробки і реалізації системи стратегічного управління підприємством. Суть її полягає в тому, що, з одного боку, на підприємствах повинно існувати чітко виділене і організоване, так зване стратегічне планування. З іншого боку, структура управління підприємством, системи і механізми взаємодій його окремих ланок повинні бути побудовані так, щоб забезпечити вироблення і гнучку реалізацію довгострокової стратегії для успіху в конкуренції при мінливих умовах зовнішнього середовища і створити керуючий інструментарій для перетворення цієї стратегії в поточні виробничо-господарські плани. Метод стратегічного управління поєднує стратегічний підхід до постановки завдань і програмно-цільовий підхід до їх реалізації.

5. Поворот бізнесу до управління організаційною культурою як системою цінностей, поділюваних персоналом і пов'язаних з кінцевими цілями підприємства. Організаційна культура підприємства включає і встановлення високих стандартів діяльності для кожного працівника, і забезпечення гнучкого лідерства з акцентом на особисті контакти, створення атмосфери загальної залученості і справи фірми та ін. Особливе значення набувають здатність і готовність делегувати повноваження підлеглим щаблях структури управління і виконавцям, продуктивна взаємодія керівників і підлеглих, зацікавлений підхід до стратегії управління, використання сучасних інформаційних технологій.

6. Визнання визначального значення для майбутнього підприємства формування та функціонування інноваційного менеджменту, що забезпечує сприйнятливість підприємств до всього нового, до досягнень науково-технічної думки. Основою інноваційного менеджменту на підприємстві є створення організаційного клімату, ініціатива співробітників, створення адекватних форм інноваційної діяльності та її стимулювання.

7. Усвідомлення провідної ролі лідера в організації як носія нового господарського мислення, орієнтованого на інновації та інтеграцію зусиль працівників, на раціональний, виправданий ризик, на використання культурно-етичних інструментів керівництва.

8. Визнання соціальної відповідальності як перед суспільством в цілому, так і перед окремими людьми, які працюють на підприємстві. Підприємство - це, перш за все, соціальна система, ефективність якої залежить від її головного ресурсу - людини. Завдання менеджера полягає в тому, щоб організувати ефективну спільну роботу, в процесі якої кожна людина здатна максимальною мірою розкрити свій потенціал.

Практично втілити ці принципи управління вельми складно, це вимагає корінного перегляду всієї філософії бізнесу, зміни психології працівників (у тому числі самих менеджерів), підвищення їх кваліфікації. Тим не менш, все більше підприємств намагаються відійти від колишніх командно-ієрархічних відносин і посилити позиції, краще використовуючи сильні боку персоналу. Одночасно змінюються підходи до формування стратегії розвитку підприємства та його цілей, до побудови структури підприємства і менеджменту, до процесу розробки і прийняття управлінських рішень, роботи з персоналом і до оцінки ефективності роботи підприємства, його підрозділів і працівників.

Традиційне підприємство характеризується стандартною технологією і незмінної зовнішнім середовищем. Сучасне (або нове) підприємство реагує на швидкі зміни, безперервно мінливі технології і невизначеність зовнішнього середовища. Сучасний підхід до підприємства являє собою збалансоване поєднання людських цінностей, організаційних змін і безперервної адаптації до змін зовнішнього середовища.

Сучасна система управління повинна бути простою і гнучкою. Головний критерій сс побудови - забезпечення конкурентоспроможності та ефективності. Система управління повинна відповідати наступним вимогам:

(1) мати мінімально необхідне число рівнів управління;

(2) включати компактні підрозділи, укомплектовані кваліфікованими фахівцями;

(3) базуватися на гнучких структур, заснованих на командах фахівців:

(4) випускати продукцію, орієнтовану на конкурентний ринок;

(5) організація роботи повинна бути орієнтована на споживача.

З цих позицій розглянемо основні положення управління підприємством.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Характер, його основні властивості та риси; оцінка їх юристом
Інноваційний менеджмент: виникнення, становлення, основні риси
Основні риси сучасної світової культури
Характерні риси сучасного російського держави
СУЧАСНИЙ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Мажоритарна виборча система, її характерні риси й особливості
Характерні риси німецького федералізму
Характерні риси Конституції США
Конституція Франції. Її характерні риси й особливості
Характерні риси конституцій країн Заходу, прийнятих у повоєнний період
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси