Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємства
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Оперативне планування на підприємстві

В основі системи оперативного (оперативно-виробничого) планування лежить розроблена в поточному плані або в бізнес-плані і прийнята до виконання виробнича програма випуску готової продукції на рік, квартал, місяць. Всі розрахунки, пов'язані з системою оперативно-виробничого планування, в основному базуються на даних технічної підготовки виробництва. Вони пов'язуються з економічними і фінансовими вартісними показниками підприємства, а також з показниками випуску продукції в натуральному вираженні з виробничої програми.

Вважається, що оперативно-виробниче планування на підприємстві доцільно здійснювати у три етапи.

1. Етап об'ємного планування. Річна виробнича програма підприємства розподіляється по кварталах і місяцях для кожного цеху. При цьому зіставляються ресурси, мінімально необхідні для виконання плану і наявні в наявності. Мова йде про робочій силі, основному виробничому обладнанні, виробничих площах. При розробці плану організаційно-технічних заходів цеху на відповідний період передбачаються заходи, що забезпечують покриття нестачі в тих чи інших видах ресурсів.

2. На цьому етапі здійснюється оперативно-виробниче планування, виконуються деталізація і диференціація випуску продукції за термінами, уточнюються розроблені на першому етапі планові завдання по кожному цеху. Цей етап нерідко називається етапом календарного планування виробництва. Тепер об'єктами планування є окремі деталі і вузли (складальні одиниці) та їх рух у межах даного цеху та між цехами даного підприємства. Загальні терміни виготовлення деталей та вузлів, встановлених на першому етапі уточнюються і коригуються шляхом доведення їх до кожного ділянки або бригади, за кожної складальної одиниці, деталі і навіть деталеоперации технологічного процесу.

На цьому етапі складається докладний календарний план виробництва продукції за всіма стадіями технологічного процесу у зв'язку з розподілом робіт по виробничим ділянкам і робочим місцям кожного цеху.

Найбільш складні і трудомісткі на цьому етапі нормативні розрахунки розмірів партії деталей і тривалості виробничих циклів, внутрішньоцехових і міжцехових запасів заготовок, деталей, складальних одиниць в обсязі, необхідному для безперебійної роботи цехів і виробничих ділянок.

3. На цьому етапі остаточно уточнюються виробничі завдання, організовується їх виконання. Розробляються і здійснюються оперативні заходи по регулюванню робіт між робочими місцями, Забезпечення робочих місць всіма необхідними матеріальними ресурсами (заготовки, деталі, інструмент і т. д.). Відхилення від плану випуску продукції негайно реєструються, вносяться корективи в графіки робіт, приймаються необхідні заходи для відновлення запланованого випуску.

Етапи оперативно-виробничого планування, що складаються в єдиний і безперервний процес планування. Вони взаємопов'язані, і кожен етап уточнюється і при необхідності виправляє зміст попереднього етапу.

Розрізняють також міжцехове і внутрішньоцехове оперативно-виробниче планування. Міжцехове планування - встановлення оперативного плану випуску продукції для кожного цеху. При внутрицеховом плануванні визначаються програми випуску для виробничих ділянок, як правило, більш деталізовано, ніж це визначено для цеху. Завдання визначається не тільки виробничим ділянкам, але і окремим групам обладнання в межах ділянки, термінів запуску деталей і проходження їх по операціях, а також термінів їх випуску.

На підприємствах з різним типом виробництва методи оперативно-виробничого планування різняться, вони мають свою специфіку. Тільки з урахуванням цього можна побудувати на підприємстві ефективно діючу систему оперативно-виробничого планування.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Планування на підприємстві: стратегічне, поточне та оперативне
Перспективне і оперативне планування
ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА
Фінансове планування і прогнозування на підприємстві
Оперативний судовий контроль та його сутність
Прогнозування і планування у фінансовому управлінні підприємством
ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЦЕСУ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Стратегічне планування розвитку ланцюга поставок
Стратегічне планування розвитку ланцюга поставок.
Фінансове планування на підприємстві
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси