Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємства
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Причини банкрутства та його профілактика

Від вимірювання діагностичних індикаторів фінансового стану підприємства у разі виявлення ознак банкрутства переходять до з'ясування причин, чинників і наслідків допущеної неспроможності. Наприклад, перевищення суми поточних зобов'язань над оборотними активами вказує на те, що кошти кредиторів були відвернені на поповнення необоротних активів або використані для розрахунків з іншими кредиторами. Про причини допущених збитків судять за результатами зіставлення потоків доходів і витрат, а також за величиною їх акумульованого сальдового балансу. За динамікою значень і рівня коефіцієнта рентабельності капіталу виявляють резерви можливого збільшення грошових потоків, необхідного для задоволення вимог кредиторів. На швидкість (період) формування додаткових грошових потоків вказує значення коефіцієнта оборотності активів.

Найбільш поширена причина неспроможності російських підприємств - висока ступінь зношеності основних виробничих фондів, використання застарілих технологій та техніки. За даними Держкомстату РФ, за станом на 1 січня 2010 р. ресурс технологічної бази російської економіки вироблено більш ніж на 45% і досяг критичного рівня. Звідси, по-перше, низька конкурентоспроможність продукції, а отже, і невисокі обсяг і рентабельність її продажу; по-друге, високі витрати ресурсів, велика тривалість виробничого циклу і повільна швидкість оборотності оборотних коштів. У статті "Росія, вперед!" Д. Медведєв визнав, що "енергоефективність і продуктивність праці більшості наших підприємств ганебно низькі. Але це півбіди. Біда в тому, що, схоже, це не дуже хвилює власників, директорів, головних інженерів і чиновників".

Дуже часто російські підприємства допускають помилку, про яку попереджав Пітер Друкер: "Менеджери нерідко роблять помилку, розпилюючи першокласні ресурси замість того, щоб зосереджувати... А результати такого підходу можуть бути фатальними. Розпорошення ресурсів згубило компанію Rubbermaid, зірку 1980-х рр. ... Необхідно розподіляти ресурси, орієнтуючись на завтрашній день, а не розтрачувати їх по дрібницях на рішення сьогоднішніх проблем". У главу кута необхідно ставити те, що більш продуктивно, а не те, що більш складно, можливості сьогоднішнього і завтрашнього дня, а не вчорашні проблеми. І ще, дуже важливо вміти ламати відживаючі стереотипи; "прийняття нового вимагає відмови від минулого".

Причини неспроможності підприємства обумовлені впливами факторів. Фактори можуть бути різними за природою. Це несприятливі для підприємства кон'юнктурні зміни на ринку, тиск конкурентів, поглинання бізнесу, несумлінність економічного партнера, непрофесійний менеджмент, страйки працівників, низький рівень їх довіри топ-менеджерам, упереджена позиція перевіряючих та контролюючих державних органів, введення посилюють умов підприємництва законів і нормативних актів, конфлікти інтересів; претензії населення, що проживає поблизу розміщення шкідливих виробництв, та ін. Фактори можуть мати і соціальну природу, наприклад недосвідченість, некомпетентність, марнотратство, схильність до спекуляцій або нечесність менеджерів, зупинення або заборона господарської діяльності у зв'язку з розкриттям факту ведення її в тіньовому секторі економіки, реєстрація підприємства по підробленим паспортом. Банкрутство може наступити внаслідок терористичного акту, зміни в політичній ситуації, стихійного лиха, масового пошкодження моральності і т. д.

Наслідки несприятливого впливу факторів на фінансовий стан підприємства оцінюють на основі ризик-аналізу з урахуванням їх мультиплікативних ефектів. Для визначення ступеня ризику ймовірних небезпек застосовується методи дерева рішень, сценаріїв, оцінки чутливості та ін Так, дерево рішень дозволяє послідовно (по кожній гілці) простежити варіанти розвитку ризикованих подій і оцінити ймовірності їх звершення. Метод сценаріїв передбачає складання прогнозів розвитку ризикових ситуацій на основі експертних гіпотез про напрямки і характер несприятливих змін. В ході аналізу чутливості оцінюється вплив задаються змін найбільш важливих параметрів на стійкість фінансових результатів.

Важливо не тільки правильно діагностувати загострюються проблеми, виявляти негативні фактори і оцінювати несприятливі наслідки їх впливів, а також своєчасно вживати профілактичні заходи, які виправляють організаційні патології і небажані тенденції, що пом'якшують руйнують впливу і компенсуючі неминучі втрати.

Профілактичні заходи законодавчо не визначено і робляться підприємством ініціативно, власними зусиллями, в рамках сформованої у них системи антикризового менеджменту. Такі заходи доцільні в разі несприятливих для підприємства прогнозних оцінок, а також в умовах допущеної неспроможності, яка не досягла критичного рівня.

Найбільш важливий фактор антикризового управління - час. При діагностуванні відхилень важливо прийняти правильне коректування рішення і швидко провести зміну. Варіанти профілактичних заходів слід пропонувати своєчасно. Тому підприємства створюють банки превентивних заходів, що містять технічні, економічні, фінансові, соціальні, організаційні, психологічні інструменти впливу на стан підприємства.

Розглянемо найбільш популярні з них, які робилися в умовах фінансової кризи 2008 р.

1. При зниженні потенціалу успіху підприємства, незважаючи на його фінансове благополуччя, слабшають його захисні можливості у конкурентній боротьбі. Намічається розрив між бажаними та ймовірними результатами діяльності підприємства. У такій ситуації рекомендується застосувати стратегію творення, захоплення і утримання певної ринкової ніші. Вона передбачає впровадження продуктових і технологічних інновацій та вихід з ними на нові ринки.

2. Найважливіша економічна міра - бюджетування, яке передбачає розробку планів доходів і витрат для найбільш критичних виробництв, ділянок і видів діяльності підприємства. Такі плани розраховують з урахуванням виявлених внутрішньовиробничих резервів зростання доходу, введених норм і обмежень на затрати ресурсів для критичних підрозділів підприємства, результатів оптимізації його податкової та облікової політики, заходів щодо інтеграції управлінських та інформаційних технологій.

3. Серед організаційних заходів найбільший інтерес для російських підприємств є реструктуризація. Це глибокі зміни, що стосуються організаційно-технологічних, організаційно-управлінських форм та економічних процесів. Реструктуризація передбачає комплекс фінансових і організаційних заходів, що дозволяють підприємству посилити конкурентоспроможність і стійкість за рахунок перегрупування і розпродажу його активів, зміни його стратегічної орієнтації. Реструктуризація може проводитися в різних формах: реструктуризація заборгованості, бізнесу, витрат, трудового потенціалу, фінансів (зміни структури капіталу), системи корпоративного управління; виділення непрофільних активів у формі аутсорсингу. Розрізняють типи реструктуризації, як то: скорочення, дивестирование (разьединение), відгалуження (відособлення), поділ (виділення).

4. Ефективний психологічний інструмент конкурентної політики в умовах підвищеної агресії - метод свідомого контролю супротивника і своєчасного реагування - ментальне айкідо. Він застосовується для захисту від інформаційних атак і просування власних брендів на ринку. Метод передбачає складання "карти бою", на якій позначають майданчики впливу на громадську думку, і облаштування "ситуативної кімнати", або швидкий підбір моделі цього впливу.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Ознаки стресової напруги і його причини
Банкрутство підприємства та його профілактика
Правові основи неспроможності (банкрутства)
Причини електротравм та профілактика ураження електричним струмом
Транснаціональне банкрутство (міжнародне конкурсне право)
Пошук інформації про банкрутство
Технічні причини
ПРАВОВЕ РЕГУЛЮВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ НЕСПРОМОЖНОСТІ (БАНКРУТСТВА)
Соціальна профілактика
Основні причини скорочення запасів (негативна роль запасів)
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси