Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Теорія організації
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Цілі і принципи організаційного розвитку

В якості основних цілей організаційного розвитку виділяють:

- зміна ставлення до роботи у співробітників організації;

- модифікацію поведінки та організаційної культури;

- стимулювання до змін у структурі та політиці організації.

Основні принципи організаційного розвитку такі.

1. Принцип цілеспрямованості. Зміни повинні бути спрямовані на досягнення чітко визначених цілей організації.

2. Принцип плановості. Зміни повинні бути підготовлені, керовані.

3. Принцип безперервності. Розвиток має бути безперервним.

4. Принцип першого керівника. Великі управлінські нововведення вимагають уваги першого керівника підприємства, керівників підрозділів може не вистачити повноважень, і зміни будуть пробуксовувати.

5. Принцип системності. Організація розглядається як якесь ціле, з взаємопов'язаністю та взаємозалежністю всіх елементів.

6. Принцип інтервенції. Організаційні зміни здійснюються за допомогою втручань агентів змін, кваліфікованих помічників, які забезпечують методичну чистоту, об'єктивність, нейтральність але відношенню до організації і її персоналу. Агент змін може бути внутрішнім або зовнішнім, його діяльність спрямована на досягнення позитивних результатів.

7. Принцип гуманістичних цінностей, соціальної відповідальності.

8. Принцип колегіальності (втягнення в процес організаційних змін усіх або більшої частини співробітників).

9. Принцип каузальності. Передбачає необхідність виділення каузальних (причинних) змінних. До причинним змінним ставляться чинники, на які можна впливати: структури, процеси, політика, навчання, поведінку менеджерів, лідерів і т. д. Проміжні причинні змінні - установки, сприйняття, мотивації, норми, цінності, відповідальність, кваліфікація і т. д. Результуючі - прибуток, доходи, збільшення обсягу продажу, імідж, престиж, лояльність споживачів, скорочення витрат і оптимізація фінансових потоків.

10. Принцип дослідження дією (діяльності). Ідентифікація проблеми співробітниками, збір додаткової інформації (організаційна діагностика), зворотній зв'язок, розробка програми або проекту, інтервенції, оцінка результатів, коригування - ідентифікація бажаного результату.

11. Принцип практичного навчання. Збір інформації, розробка проекту, впровадження та коригування проводяться співробітниками організації в супроводі агентів змін, консультантів. Цілеспрямоване навчання в даному випадку проводиться для вирішення тієї проблеми, яка актуальна для індивіда, і проводиться тільки для того, щоб ефективно вирішити на практиці ту задачу, яка була поставлена.

12. Принцип багато - і різнорівневого впливу. Основна мета організаційного розвитку - побудова ефективних організацій. Загальна стратегія полягає у проведенні структурованих впливів (інтервенції) на різні рівні: індивідуальний, груповий, міжгруповий, організаційний.

13. Принцип унікальності організації. У кожній ситуації підбирається метод, найкращим чином відповідає рішенню поставленого завдання. Розробляється проект, що враховує найбільшою мірою унікальні особливості організації. Ідентифікація проблем та підбір методів здійснюється на основі організаційної діагностики.

Критика концепції організаційного розвитку

У концепції організаційного розвитку є і критики, які зазначають, що оскільки ініціаторами організаційних змін, як правило, виступають власники і менеджмент компаній, то при нинішніх відносинах влади організаційне розвиток, навіть якщо і призводить до підвищення ефективності діяльності, по суті, є маніпулюванням працівниками. Прихильники організаційного розвитку вважають, що процес організаційного розвитку є не більш неетичним, ніж які-небудь інші заходи в галузі менеджменту, і що ефективність організації можна збільшити через посилення організаційної культури організації.

Перерахуємо характеристики процесу організаційного розвитку.

1. Організаційний розвиток - це процес, що орієнтується на проблеми. Процес організаційного розвитку спрямований на застосування наукових теорій до вирішення проблем організації.

2. Організаційний розвиток - це планована і довгостроковий процес. Організаційний розвиток передбачає перетворення всіх компонентів системи управління: визначення цілей, планування заходів, реалізації, контролю. В залежності від .масштабу і значущості передбачуваних дій цей процес може зайняти кілька років.

3. Організаційний розвиток засновано на застосуванні системного підходу в управлінні. Організаційний розвиток пов'язує трудові ресурси і потенціал організації з її технологією, структурою і іншими елементами внутрішнього середовища організації.

4. Організаційний розвиток - активний процес, який орієнтується на дії. Організаційний розвиток концентрується на досягненнях і результатах. На відміну від підходів до перетворень, які мають тенденцію до опису відбуваються в організації змін, організаційний розвиток робить акцент на доконані факти.

5. Організаційний розвиток засновано на принципі групової роботи. У цьому процесі використовуються послуги сторонніх консультантів по перетворень. Процес організаційного розвитку вимагає сприяння консультантів, які надають допомогу організації в переорієнтації її функціонування.

6. Організаційний розвиток включає в себе процеси навчання. Головна особливість процесу організаційного розвитку полягає в тому, що він ґрунтується на перепідготовку персоналу, що є одним із засобів здійснення перетворень.

Отже, ми бачимо, що процес організаційного розвитку пов'язаний з необхідністю здійснювати значні зміни в організації. Поняття, види та технології здійснення організаційних змін будуть розглянуті нижче.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Моделі організаційного розвитку
Організаційний розвиток
Принципи формування організаційних структур
Принципи формування та підтримки організаційної культури
Закони, принципи і методи організаційної діяльності
Концепція організаційного розвитку
Концепції організаційного розвитку
Організаційний розвиток
Концепція відчуженого праці та витоки критики політичної економії К. Марксом
А. Основні положення і етапи розвитку
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси