Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Стратегічний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція 10. ОЦІНКА СТРАТЕГІЙ ТА ЇХ ЗДІЙСНЕННОСТІ

В результаті освоєння матеріалу глави 10 студент повинен:

знати

o сутність та основні напрямки оцінки стратегії компанії;

o умови успішного виходу з кризи;

o принципи кризового бізнес-реінжинірингу;

вміти

o розробляти критерії оцінки стратегії компанії;

o приймати рішення та результатами оцінки стратегії;

володіти

o технікою "аналізу портфеля замовлень", "аналізу життєвого циклу", "матриці Маккінсі", "бенчмаркінгу";

o методами вибору відповідної стратегії.

Вибір стратегії є непростим завданням, однак ще більш складно підібрати відповідні інструменти для контролю ходу здійснення стратегії та оцінки її результатів. Вибір адекватних засобів стратегічного контролю дозволяє зменшити витрати здійснення стратегії і скоротити час перебудови роботи корпорації.

Сутність оцінки стратегії

Оцінка стратегії є заключним етапом стратегічного планування і продовжується на всіх етапах її реалізації. Вона може зосереджуватися на двох напрямках:

- оцінці вироблених конкретних стратегічних варіантів для визначення їх придатності, здійснимості, прийнятності та послідовності для організації;

- порівняння результатів реалізації стратегії з рівнем досягнення цілей.

Ефективна система оцінки вимагає наявності чотирьох основних елементів.

I. Мотивація для оцінки. Перш ніж оцінка зможе бути здійснена, у керівника організації повинно виникнути бажання оцінити свої показники або стратегію, яку він або його команда хочуть реалізувати. Таке прагнення зумовлене усвідомленням того, що необхідно досягти відповідності між організацією та запропонованою стратегією. Є інший потенційний мотивуючий фактор: ви сподіваєтеся отримувати винагороду в залежності від відповідності ваших показників поставленим завданням.

II. Інформація для оцінки. Іншою вимогою ефективної оцінки є інформація в зручній для використання формі, необхідна для оцінки запропонованої стратегії, а також її наслідків після реалізації. Для цього потрібна ефективна система збору та обробки управлінської інформації, а також повний і достовірний доповідь про можливі результати запропонованих стратегій і результати їх реалізації.

III. Критерії оцінки. Стратегії повинні оцінюватися за певними критеріями, які можуть бути згруповані наступним чином.

Послідовність. Стратегія визначається метою верхнього рівня, тому вона не повинна містити не узгоджені з верхнім рівнем цілі більш низького рівня.

Узгодженість і придатність. Стратегія повинна відповідати зовнішній обстановці і тим, що відбувається в ній критичним змін.

Здійсненність. Стратегія не повинна ні переоцінювати доступні ресурси, створювати вирішуються проблеми в майбутньому.

Прийнятність. Стратегія повинна відповідати очікуванням конкретних груп підтримки.

Перевагу. Стратегія повинна забезпечувати створення або підтримання конкурентної переваги в обраній галузі.

Зважаючи на важливість критеріїв оцінки стратегії нижче ми розглянемо їх більш докладно.

IV. Рішення за результатами оцінки стратегії. Оцінка стратегії сама по собі не є завершальним етапом. Вона повинна направляти рішення про вибір стратегії і сприяти визначенню її дієвості. Для цього повинні бути розроблені відповідні системи коригувальних дій, засновані на оцінці представленої інформації.

Існують певні труднощі в оцінці стратегії, обумовлені наступними причинами.

Необхідна для оцінки стратегії інформація може бути недоступна чи доступна в непридатною формі, або вона невчасна, або не представляється в реальному часі. Оцінка стратегії не може бути якісніше інформації, на якій ця оцінка заснована.

Можуть існувати значні труднощі в досягненні угоди, за якими критеріями оцінювати стратегії.

Можуть існувати труднощі у визначенні кількості інформації, необхідної для створення реалістичних прогнозів прибутковості.

Може існувати небажання проводити систематичну діяльність з оцінки.

Прийнятий принцип оцінки може бути занадто складним.

Пильна увага до оцінки стратегії та її реалізації може бути занадто накладним і непродуктивним. Може також виникнути опір дуже ретельній оцінці стратегії, бо ніхто не хоче, щоб його оцінювали надто ретельно.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Оцінка розробленої інвестиційної стратегії
Стратегічний управлінський аналіз
Стратегія "зняття вершків"
Директивна стратегія
Стратегії скорочення виробничих витрат
Оцінка розробленої інвестиційної стратегії
Стратегічний управлінський аналіз
Стратегія "зняття вершків"
Директивна стратегія
Сутність та особливості оцінки бізнесу
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси