Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Теорія менеджменту
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція 27. Організаційний розвиток

Необхідність організаційного розвитку

Єдиного погляду на процес розвитку соціально-економічних систем серед вчених-економістів і управлінців-практиків не існує. До недавнього часу вітчизняна павука спиралася на лінійний підхід до розвитку. Йому відповідали такі поняття, як поступальний прогрес, планомірне нарощування виробничого потенціалу, стабільність економічного зростання. В цих поняттях відбивалося і закріплювалося розуміння стійкості, лінійності, безперервності процесу розвитку, підкреслювався його позитивний характер. При цьому стрибки, кризи, переходи, трансформації соціальних систем розглядалися лише як наслідок антагоністичних суперечностей. Досягнення сучасної науки (зокрема, синергетики, теорії катастроф) свідчать, що нерівномірність, дискретність, циклічність, подолання критичних ситуацій є загальною формою організації матерії. Ця закономірність характерна як для елементарних частинок (в квантової теорії), так і для вищої форми організації матерії - соціальної. Процес розвитку соціальних систем пов'язаний з неравновесием, конфліктами, стрибками, кризами. Він характеризується наявністю складної взаємозв'язку між стійкістю і нестійкістю. Абсолютизація кожної з них має свої негативні наслідки для розвитку. "Стійкість, доведена до своєї межі, припиняє будь-який розвиток. Надто стабільні форми - це тупикові форми, еволюція яких припиняється. Надмірна адаптація настільки ж небезпечна для вдосконалення, як і нездатність до адаптації".

Сучасні тенденції розвитку організації

В процесі зміни станів стійкості і нестійкості впорядкованість змінюється хаотичністю. Хаос і впорядкованість - полярні стану організації. В їх протилежності закладено протиріччя і, отже, пружина для розвитку. Очевидно, що до будь-якої соціальної організації застосуємо загальний принцип синергії - у будь-якої складної самоорганізуючої нелінійній системі повинні бути дисипативні процеси, іншими словами - необхідна певна частка хаосу па мікрорівні, який відіграє роль сили, що виводить організацію на новий стан.

Будь-яка соціально-економічна організація - це складна система. Тому необхідно говорити про комплексний розвиток. Під комплексним розвитком будемо розуміти цілеспрямований і регульоване зміна технічних, економічних, соціальних і організаційних параметрів. Всі зазначені параметри органічно взаємопов'язані, і виділення лише одного з них багато в чому умовно.

Для сучасного розвитку російської економіки характерні специфічні особливості, обумовлені переходом від адміністративно-командної системи до ринкової економіки. Однією з головних особливостей розвитку є альтернативність і невизначеність.

Альтернативний характер розвитку перехідної економіки зумовлений тим, що перехідний процес починається в зв'язку з припиненням існування ("зламом") колишньої системи і що в цьому ("внесистемном") стані різко зростає невизначеність шляхів виходу з неї, велике число варіантів формування нової системи. Звичайно, альтернативність має певні межі, що випливають насамперед з характеру "залишкового матеріалу" (вихідного стану перехідного процесу), однак і в цих межах можливі різні траєкторії розвитку.

Головною властивістю організації майбутнього, як показують численні дослідження, є гнучкість, постійне пристосування до динамічного навколишнього середовища. Це в свою чергу потребує постійної високої віддачі персоналу, розвитку творчості, самостійності, демократизації управління і т. п. Звідси випливають сучасні тенденції розвитку організацій, які передбачають підвищення значущості таких властивостей, як гнучкість, прихильність індивідам, переважне використання команд, висока внутрішня конкурентоспроможність (рис. 27.1).

Для успішного проведення організаційних змін (ОІ) необхідна націленість співробітників на саморозвиток. Орієнтація суб'єкта па професійний ріст, конкуренцію і різноманітність діяльності підвищує їх оцінку інновацій.

Для формування ставлення до організаційних змін важливий фокус контролю: серед "інноваторів" більше інтерналів, а серед "консерваторів" - екстерналів. При цьому "інноваційні

Сучасні тенденції розвитку організації

Рис. 27.1. Сучасні тенденції розвитку організації

тори" схильні бачити зв'язок своїх зусиль більше з успіхами, ніж з невдачами, і тому негативний інноваційний досвід, швидше за все, не буде для них значущий.

У процесі організаційних змін існують певні бар'єри (рис. 27.2).

Бар'єри, що виникають в процесі організаційних змін

Рис. 27.2. Бар'єри, що виникають в процесі організаційних змін

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Організаційний розвиток
Моделі організаційного розвитку
Цілі і принципи організаційного розвитку
Тенденції розвитку банківської системи Російської Федерації та необхідність її реструктуризації
Сучасні тенденції розвитку контролю
Тенденції розвитку сучасного менеджменту
Основні тенденції розвитку сучасної англо-американської геополітики
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси