Меню
Головна
 
Головна arrow Фінанси arrow Фінансовий менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція 18. Роль фінансового менеджменту в антикризовому управлінні підприємством

Причини і фактори кризового стану підприємства

У сучасному світі число факторів, що обумовлюють непередбачуваність і мінливість зовнішнього середовища підприємств, постійно збільшується. Зміни у зовнішньому середовищі, змушують компанії здійснювати внутрішні зміни. Більш того, потреба в змінах стала виникати так часто, що їх вплив на життєвий цикл підприємства вже не розглядається як виняткове явище. Однак компанії не завжди встигають сприйняти зміни і адаптуватися до них, що викликає додаткові складності в управлінні ними.

Під впливом факторів невизначеності значно ускладнюється управління підприємством:

а) постійно зростає кількість складних завдань управління. Багато з них є новими, не можуть бути вирішені на основі екстраполяції попереднього досвіду і вимагають інноваційних підходів;

б) складність і новизна завдань створюють підвищене навантаження на керівництво підприємства, що вимагає уваги до управлінського потенціалу;

в) несподіванка появи нових завдань і темп відбуваються у зовнішньому середовищі змін підвищують ймовірність виникнення нових невизначеностей.

Рівень нестабільності зовнішнього середовища може бути оцінений значеннями таких параметрів:

o звичність подій у зіставленні з подіями, що мали місце в минулому;

o темп змін подій у зіставленні з реакцією підприємства;

o передбачуваність майбутнього на підставі минулого досвіду і навичок.

На підставі вивчення досвіду американських підприємств Ансофф І. запропонував шкалу оцінки нестабільності зовнішнього середовища підприємств (табл. 18.1).

Таблиця 18.1. Шкала нестабільності зовнішнього середовища підприємства

Стадія нестабільності

Характеристика стадії

Шкала нестабільності, бал

Стабільність

Події звичні.

Зміни відбуваються повільніше,

ніж реакція фірми.

Майбутнє передбачувано за аналогією

з минулим

1

Реакція

на проблеми

Звичність подій: в межах екстраполяції досвіду. Зміни відбуваються повільніше, ніж реакція фірми, або порівнянні з нею.

Майбутнє передбачувано за аналогією з минулим або шляхом екстраполяції

2

Передбачення

Звичність подій: в межах екстраполяції досвіду або наявності аналогії з минулим. Зміни відбуваються швидше, ніж реакція фірми. Передбачуваність майбутнього шляхом екстраполяції.

Передбачувані серйозні проблеми та нові можливості

3

Дослідження

Звичність подій: несподівані, але мають аналоги з минулим.

Зміни відбуваються швидше, ніж реакція фірми. Передбачуваність майбутнього: частково передбачувано по слабким сигналам.

Передбачувані серйозні проблеми та нові можливості

4

Творчість

Події несподівані і цілком нові.

Зміни відбуваються швидше, ніж реакція фірми. Передбачуваність майбутнього: частково передбачувано по слабким сигналам або непередбачувано

5

Як показує теорія і підтверджує досвід, порушення платоспроможності в сучасних умовах є наслідком невідповідності стратегії підприємства змінам у зовнішньому середовищі, яка в сучасних умовах стає все більш динамічною. Ще 30 років тому в практиці управління підприємствами були відсутні стратегічні принципи. Тільки на стику 1960 1970-х рр. з'являються нові методи управління і разом з ними термін "стратегічне управління". Це викликано в першу чергу змінами зовнішнього середовища (рис. 18.1).

Будь-яку ситуацію, в якій підприємство не встигає підготуватися до змін, можна вважати кризовою. Щоб цього не сталося, необхідно вчасно попять причини, за якими економіка підприємства опинилася у кризі, і вжити заходів ще до зовнішнього прояву фінансових труднощів.

Причинами кризи можуть бути зовнішні чинники, які не залежать від підприємства або на які підприємство може вплинути в незначній мірі (табл. 18.2).

Еволюція методів управління під впливом факторів зовнішнього середовища

Рис. 18.1. Еволюція методів управління під впливом факторів зовнішнього середовища

Таблиця 18.2. Зовнішні чинники, здатні спричинити кризову ситуацію

Зовнішні чинники, здатні спричинити кризову ситуацію

Внутрішні фактори, що виникають в результаті діяльності самого підприємства, також можуть бути причиною кризи (табл. 18.3).

Таблиця 18.3. Класифікація внутрішніх чинників, здатних спричинити кризову ситуацію

Класифікація внутрішніх чинників, здатних спричинити кризову ситуацію

Внутрішні фактори посилюють дію зовнішніх. Світова практика банкрутства показала, що загроза фінансової нестабільності організацій виникає в середньому на 25-30% із-за зовнішніх факторів і на 70-75% з-за внутрішніх. При цьому в розвинених зарубіжних країнах це співвідношення має значення: зовнішні чинники - 10-15%, внутрішні - 85 - 90%. У Росії В силу нестабільності зовнішнього середовища бізнесу зовнішні і внутрішні фактори рівнозначні і становлять приблизно по 50%.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Фінансовий менеджмент та його місце в управлінні підприємством
Антикризове управління підприємством
Методи прийняття управлінських рішень в умовах антикризового управління
Фінанси підприємств і фінансовий менеджмент
СУЧАСНИЙ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Регулювання кризового стану підприємства
АНТИКРИЗОВІ СТРАТЕГІЇ КОРПОРАЦІЇ
Важелі державного впливу на кризові підприємства
Сутність та методи аналізу фінансового стану підприємства
Причини негативних емоцій
 
Предмети
-->
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси
Пошук