Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Теорія організації
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція ІІІ. Методичні основи формування та функціонування організації

Лекція 9. Структура управління і принципи її побудови

Структура управління

Структура управління організацією (або організаційна структура управління " - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з цілями, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації, ресурсів, ідей і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювалися своєчасно й ефективно.

У літературі з менеджменту наводиться безліч її трактувань, що відображають складність і багатозначність цієї категорії.

Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Організаційна структура управління визначається також як форма поділу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених задач і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між вхідними в її склад органами управління і працюючими в них людьми.

Ключовими поняттями структур управління є зв'язки (відносини), рівні і повноваження. Елементами організаційної структури управління можуть бути як працівники (керівники, фахівці, службовці), так і служби або органи апарату управління, у яких зайнято ту чи іншу кількість фахівців, виконують певні функціональні обов'язки. Є два напрямки спеціалізації елементів організаційної структури управління:

- в залежності від складу структурних підрозділів вичленяються ланки структури управління, здійснюють маркетинг, менеджмент виробництва тощо;

- виходячи з характеру загальних функцій, виконуваних у процесі управління, формуються органи, що займаються плануванням, організацією, мотивацією і контролем.

Розробка принципів організаційних структур управління проводилася одночасно з розробкою теорії управління та теорії організації. Однак слід розділяти принципи управління, які лежать в основі побудови всієї системи і принципи побудови організаційної структури управління. Так, А. Файоль запропонував 14 принципів управління, серед яких можна виділити структурні принципи: поділу праці, єдності мети і керівництва, співвідношення централізації і децентралізації, влади і відповідальності, ієрархію, або скалярного ланцюга.

Р. Мінцберг в якості основи побудови організаційних структур приймає параметр "ключове домінуюче ядро" в прийнятті рішень (табл. 9.1).

Таблиця 9.1. Типи організаційних структур (Р. Минцбергу)

Тип структури

Домінуюче ядро та характеристика структури

Проста структура

"Стратегічна вершина" (рада директорів, президент, виконавчий директор зі своїм штабом).

Висока ступінь концентрації та децентралізації влади

Технократична бюрократія

"Технологічна структура" (органи, що виконують певні функції). Структура типу веберовской бюрократії

Професійна бюрократія

"Фахівці, які виконують досить складні функції, щоб їх спеціалізувати і стандартизувати".

Низька концентрація влади - так звана професійна автономія

Дивізіональна форма

"Середня лінія" - менеджери відділень, філій, орієнтованих на (або/або) продукт, функцію, регіон.

"Середня лінія" використовує технократичну або професійну бюрократію

Адхократия

"Фахівці, що забезпечують новації та нововведення", об'єднані в команди, бригади на тимчасовій і добровільній основі. Реалізує і принцип організованої неорганізованості, коли "потрібні люди зустрічаються в потрібному місці в потрібний час за потрібною проблеми"

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Методичні підходи до формування образу партнера (конкурента) на основі рекламної інформації
Методичні основи визначення кошторисної вартості БМР
Методичні основи формування пропозицій по наданню консультаційних послуг
Структура бюджетної системи РФ і принципи її побудови
Принципи проектування і побудови організаційних структур
Принципи побудови організаційних структур
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси