Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Управлінський аналіз
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Аналіз використання робочого часу

Показники чисельності персоналу не відображають кількості праці, затраченої на виробництво продукції, робіт, послуг. Таку оцінку можна зробити на основі аналізу робочого часу.

Аналіз проводиться по кожній категорії персоналу, по кожному структурному підрозділу і в цілому по організації. Показники балансу використання робочого часу та їх аналіз наведено в табл. 9.4.

Таблиця 9.4. Аналіз балансу робочого часу

Показники

Одиниці виміру

Минулий рік

Звітний рік

Відхилення

1. Календарне кількість днів

Дні

365

365

-

2. Святкові і вихідні дні (-)

Дні

116

116

-

3. Номінальний фонд робочого часу

Дні

249

249

-

4.11 сявки на роботу (відпустки, хвороби тощо) (-)

Дні

50

54

+4

5. Явочний фонд робочого часу

Дні

199

195

-4

6. Тривалість робочої зміни

Годинник

з

з

-

7. Бюджет робочого часу (п. 5 o п. 6)

Годинник

1592

1560

-32

8. Передсвятковий скорочення робочого дня (-)

Годинник

12

12

-

9. Внутрішньозмінні простої (-)

Годинник

-

0.8

- 0,8

10. Корисний фонд робочого часу

Годинник

1580

1547,3

-32,7

11. Середня тривалість робочого дня

Годинник

7,940

7,934

-0,006

Аналіз балансу робочого часу показав, що робочий час у звітному році використовувалося менш ефективно. Так, у минулому році кожен працівник відпрацював 199 днів, а у звітному - тільки 195 днів.

На основі балансу робочого часу вивчається структура календарного фонду: виявляються час корисної роботи і втрати часу по різних причинах.

Втрати робочого часу можна згрупувати у дві групи (рис. 9.3).

Усі втрати робочого часу можна розділити на плановані і непланируемые. Особливу увагу в ході аналізу приділяється непланируемым втрат, таким як прогули і простої. У групі целодневных втрат це прогули, які можуть бути пов'язані з низьким рівнем трудової дисципліни, а простої, як правило, пов'язані з недоліками в організації діяльності. Це ж і служить причиною внутрізмінних втрат, таких як відсутність енергії і сировини.

Класифікація втрат робочого часу

Рис. 9.3. Класифікація втрат робочого часу

Щоб виявити причини зміни фонду робочого часу, необхідно провести факторний аналіз. Модель фонду робочого часу можна представити в наступному вигляді:

де Ч - середньооблікова чисельність робітників, чол.; Драб - відпрацьовано днів одним робочим за рік; Гдн - середня тривалість робочого дня, год

Розглянемо аналіз фонду робочого часу і причин втрат робочого часу (табл. 9.5).

Таблиця 9.5. Аналіз втрат робочого часу

Аналіз втрат робочого часу

Розрахунки показують, що наявні трудові ресурси використовуються недостатньо повно. Загальні втрати робочого часу порівняно з минулим роком становлять -14,223 тис. год, що зумовлено зниженням середньооблікової чисельності персоналу, збільшенням целодневных і внутрізмінних втрат робочого часу.

Також необхідно виявити причини надурочно відпрацьованого часу і непродуктивних витрат часу. Усунення втрат часу, як правило, не вимагає додаткових одноразових витрат і в зв'язку з цим дає негайний ефект. Взагалі ж підвищення ефективності використання робочого часу є одним з найбільш реальних чинників підвищення ефективності діяльності в цілому.

Аналіз ефективності використання трудових ресурсів

Показники, що характеризують ефективність використання трудових ресурсів, можна згрупувати (рис. 9.4).

Така система показників дає можливість повно і всебічно оцінити використання трудових ресурсів. Приватні та допоміжні показники компенсують основні недоліки узагальнюючих показників, а саме: вплив цінового фактора, структури асортименту випущеної продукції, робіт, послуг.

Показники ефективності використання трудових ресурсів

Рис. 9.4. Показники ефективності використання трудових ресурсів

Найбільш загальний показник ефективності використання трудових ресурсів - середньорічна вироблення продукції на одного працівника у вартісному вираженні, яка характеризує продуктивність праці, тис. руб./чол.,

де N - обсяг випуску продукції у вартісному вираженні, тис. руб.; Чср - середньооблікова чисельність персоналу, розрахована другим способом, чол. (див. п. 9.2).

Величина і динаміка цього показника залежать від вироблення продукції одним робочим, частки робітників у загальній чисельності персоналу, кількості відпрацьованих ними днів і тривалості робочого дня. Взаємозв'язок факторів представлена на рис. 9.5.

У формалізованому вигляді модель виглядає наступним чином:

Розрахунок впливу факторів проводиться методом ланцюгової підстановки або методом абсолютних різниць.

Як видно з наведеної моделі, основним показником, що характеризує продуктивність праці і визначальним розрахунок інших показників, служить середньогодинна виробіток одного робітника. Динаміка даного показника оцінюється такими чинниками, як: техніко-організаційний рівень виробництва, трудовий стаж і віковий склад

Структурна модель факторного аналізу середньорічний вироблення одного працівника

Рис. 9.5. Структурна модель факторного аналізу середньорічний вироблення одного працівника

робітників, рівень кваліфікації робітників, економічні умови (мотивація праці).

Ефективність використання трудових ресурсів також розраховується за допомогою показника рентабельності персоналу

де Пп - прибуток від продажів, тис. руб.; Чср - середньооблікова чисельність персоналу, осіб

Використовуючи факторне моделювання, модель можна перетворити наступним чином:

де 5 - виручка від продажу, тис. руб.; N - обсяг випуску продукції, тис. руб.; і?п - рентабельність продажів, частки одиниць;

ст. - частка реалізованої продукції в обсязі випуску продукції; Вг-середньорічна вироблення одного працюючого, тис. руб./чол.

Ця модель дозволяє визначити, наскільки зміниться прибуток на одного працівника за рахунок зміни рівня рентабельності продажів, частки виручки в обсязі виробленої продукції і зміни продуктивності праці.

Розглянемо аналіз ефективності використання трудових ресурсів (табл. 9.6).

Таблиця 9.6. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів

Аналіз ефективності використання трудових ресурсів

Розрахунки показують, що продуктивність праці в звітному році зросла на 6,9%, або на 57,227 тис. руб./чол., що обумовлено зростанням середньогодинної вироблення одного робітника. Зниження чисельності робітників, а також втрати робочого часу негативно вплинули на продуктивність праці. Отже, оптимізація чисельності, а також ліквідація втрат робочого часу - основні резерви подальшого росту продуктивності праці. На рентабельність персоналу усі аналізовані чинники справили позитивний вплив.

Зростання продуктивності праці в сучасних умовах розглядається як один з основних чинників підвищення конкурентоспроможності та ефективності діяльності організації в цілому.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Аналіз використання робочого часу
Аналіз використання робочого часу та нормування праці
Планування робочого часу і чисельності персоналу
Аналіз і конструювання робочого місця
Документальне оформлення особового складу організації, робочого часу та виробітку
Аналіз ресурсів ефективності використання трудових ресурсів
Аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів
Аналіз трудових ресурсів
Аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів
Оцінка ефективності використання ресурсів
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси