Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємства
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Напрямки розвитку управління підприємством

Аналіз досвіду розвитку промислово розвитих країн свідчить про те, що перехід від вузької спеціалізації до інтеграції спостерігається в змісті і характері управлінської діяльності. Вивчення тенденції розвитку суспільного виробництва показує постійне ускладнення його технологічної складової, структури реалізованих соціально-економічних цілей, поява нових форм власності і, як наслідок, нарощування обсягу внутрішніх і зовнішніх зв'язків виробничих підприємств. Ростуть обсяг і розмаїтість "стиків" при рішенні виробничо-технологічних і соціально-економічних задач керування. Кожен такий "стик" - потенційне джерело управлінських ситуацій, що вимагають інтеграції всіх складових (всіх елементів) системи. В кінці XX ст. створилися динамічні умови конкуренції, йшла вже не просто боротьба підприємств за свою ринкову нішу, а гонка за кожну позицію на всіх напрямках: прискорення нововведень, пошук висококваліфікованих кадрів, залучення споживачів у сферу корпоративного впливу. Нові підходи дедалі тісніше пов'язувалися з глобалізацією бізнесу, переходом до нової моделі економічного зростання.

В даний час на ринку, успіху зможуть домогтися тз підприємства, які

(1) концентруються на головних напрямках своєї діяльності й обпертися на ключові цінності організації;

(2) ефективно розпоряджаються часом, що прискорюється потоком нововведень, ідей;

(3) враховують, що в інформаційному суспільстві дозріли умови для гнучких форм організації режимів роботи, різних комбінацій ресурсів і зусиль працівників, груп;

(4) вважають, що спільна праця повинна приносити задоволення всіх учасників і служити морально-етичним резервом підприємства;

(5) мають високий рівень керування з позицій нововведень, прибутковості і відповідальності.

Сучасному управлінню притаманні дебюрократизація, постійне підвищення творчої та виробничої віддачі персоналу. Для цього реалізуються найрізноманітніші заходи, включаючи розподіл акцій серед персоналу і освіта підприємств, що перебувають у колективній власності їхніх працівників. Не менш;1Жно також інформування всього персоналу.

Серед властивостей і навичок, які організація вимагає від своїх працівників, все більш помітну роль відіграє вміння працювати в команді (групі). Самонацеленные, самоврядні команди стають ключовими ланками, "м'язами" гнучкої організації. Команди формуються навколо проблеми. Якщо проблема вирішена, то команди розформовуються і в міру необхідності створюються інші.

Неодмінною умовою ефективного управління стає максимізація контактів постачальників і споживачів. Все частіше практикується включення представників постачальників або споживачів у внутрішні робочі групи компанії, якщо це можливо за умовами діяльності. Нова корпоративна модель, розширення кооперування серед конкурентів, постачальників і споживачів змінюють традиційні уявлення про межі компанії. Професійні знання й уміння кожного партнера дозволяють створювати "кращу в усьому" організацію, у котрій будь-яка функція і процес реалізуються на світовому рівні, що неможливо забезпечити в окремій компанії. У результаті досягається більш висока ефективність, створиться ситуація взаємодії і взаємної відповідальності.

В даний час сила організації все більшою мірою став залежати від її внутрішньої конкурентоспроможності, що ґрунтується на знаннях і досвіді. Менеджери, керівники різних рангів тепер повинні спиратися на тз важелі, які стали визначальними в останні роки: швидкість підготовки і прийняття рішень; гнучкість; делегування повноважень компетентним працівникам; робота в командах; здатність працювати на перспективу, виконуючи короткострокові завдання і орієнтуючись на стратегічні установки. Трансформація організації шляхом придбання та застосування нового знання дозволяє їй використовувати весь свій потенціал в повній відповідності з вимогами ринку. Важливим чинником внутрішньої конкурентоспроможності стає вміння керівників будувати солідарні відносини між працівниками, керувати роботою і персоналом. Не менш важливо і навчання в цій області.

Сучасна теорія і практика менеджменту свідчать про те, що найбільш адекватно можуть розвиватися так звані научающиеся організації. Концепція такої організації полягає в тому, що, научаясь, ми відтворюємо, творимо себе. Научающиеся організації свідомо розвивають своїх співробітників, себе, постійно розширюють свою здатність творити власне майбутнє. Такі організації висувають пріоритет інвестицій в людський капітал.

Виділимо головні тенденції розвитку управління підприємством.

1. Усвідомлення важливості (значення) матеріальної, технологічної бази сучасного виробництва і надання послуг. Це викликано не тільки комп'ютеризацією управління виробничими процесами, але і загальним посиленням впливу технічного прогресу на досягнення цілей організації, підвищенням ролі продуктивності і якості для успіху в конкуренції шляхом синтезу діяльності людей і використання технологічних φίΐκτοροΒ виробництва.

2. Посилення уваги не тільки до організаційної культури, але й до різних форм демократизації управління, участі рядових працівників у прибутках, у здійсненні управлінських функцій, власності; увагу до питань етики в бізнесі, що особливо актуально в російській практиці, в умовах ринку, економічної свободи.

3. Організаційні пошуки менеджменту. Тут різноманіття структурних рішень: від мережевих організаційних форм групової роботи до максимальної господарської самостійності відділень, що повністю відповідають за прибутки і збитки. У відносно невеликому органі корпоративного управління концентрується рішення тільки стратегічних питань розвитку, пов'язані з великими інвестиціями, зосереджуються функції інтеграції діяльності фірми, а кожне відділення повністю фінансує свою діяльність, вступає на комерційній основі в партнерські відносини з будь-якими організаціями. Спостерігається тенденція до зменшення жорсткості ієрархії сформованих структур, подальшого розвитку програмно-цільового управління.

4. Особливого значення набуває функція координації, так як дуже сильна взаємозалежність підприємств в масштабах регіону, країни. У координації розвиваються кілька її ефективних видів:

(1) превентивна координація, коли прогнозуються проблеми, труднощі та шляхи їх подолання;

(2) усуває, націлена на ліквідацію перебоїв у господарській системі;

(3) регулююча, призначена для підтримки встановленої схеми взаємодії суб'єктів господарювання;

(4) стимулююча, підвищує ефективність діяльності при відсутності видимих відхилень.

5. Інтенсивний розвиток інтеграційних процесів у всіх сферах управлінської діяльності, як всередині підприємства, так і з зовнішнім середовищем. Проведення інтеграційної політики - головний резерв підвищення стійкості та ефективності діяльності підприємства в складній обстановці ринкових відносин.

6. Посилення міжнародного характеру управління (інтернаціоналізація управління). У зв'язку з переходом колишніх республік СРСР до відкритої економіки, різким посиленням міжнародної конкуренції й у той же час кооперації виробництва інтернаціоналізація управління ставить дуже багато нових питань: нд.е. загального і особливого в управлінні, що в управлінні універсально (форми, методи), у чому складаються особливості національного стилю в керуванні та ін.

Активний характер процесу розвитку технології і непередбачуваність напрямів, за якими цей розвиток буде відбуватися в найближчі роки, диктують необхідність своєчасних значних інвестицій в підготовку персоналу - формування людського капіталу, який володіє великим творчим потенціалом і високим рівнем інтелекту. Інвестиції в підвищення кваліфікації працівників мають стати систематичними.

Для передової сучасної компанії характерно надання ієрархічних пірамід управління більш плоскої форми за рахунок розвитку горизонтальних зв'язків; створення мережних комунікацій; орієнтація на роботу в командах, проектних і цільових групах замість колишніх постійних відділів; організація і автономізація різноманітних ділових центрів замість традиційних ієрархій.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Напрямки міжнародного стратегічного розвитку
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ СТВОРЕННЯМ І РОЗВИТКОМ ЕФЕКТИВНОГО ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Інформаційні технології організаційного розвитку та стратегічного управління підприємством
Механізм управління підприємством. Організаційна структура
Перспективні напрями розвитку управління людськими ресурсами
Управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві
Механізм управління підприємством
Управління народним підприємством
Місце і роль управління персоналом у системі управління підприємством
ІНФОРМАЦІЙНІ СИСТЕМИ І ТЕХНОЛОГІЇ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси