Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємства
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Параметри ефективності реструктуризації

Ефективність проведення реструктуризації підприємств пов'язана з визначенням її критеріїв. Доцільно виділити два типи критеріїв: (1) жорсткі, які піддаються кількісному вимірюванню, (2) еластичні, які не можуть бути виміряні кількісно (табл. 15.7).

Таблиця 15.7. Критерії ефективності реструктуризації

Жорсткі критерії

Еластичні критерії

1. Обсяг внутрішніх інвестицій, спрямованих на розвиток

2. Обсяг зовнішніх інвестицій, спрямованих на розвиток

3. Кількість створення спільних підприємств

4. Обсяг прибутку, рентабельність та інші показники ефективності діяльності підприємства

5. Рейтинг якості продукції

(100 найкращих товарів, Народна марка, Товар року та ін)

6. Частка ринку, обсяг продажів

7. Оптимізація витрат виробництва

1. Кількість менеджерів верхнього

та середньої ланок, охоплених програмами адаптації до змін у зовнішньому середовищі

2. Обсяг реалізації проектів технічної допомоги за участю російських фахівців

3. Регіональна широта охоплення програмами та реструктуризації

4. Кількість менеджерів, залучених у систему тренінгів з корпоративного управління

5. Кількість слухачів тематичних семінарів та вивчення позитивного досвіду інших підприємств

6. Рентабельність вкладень у людський капітал

Згідно жорстким критеріям, підприємства та організації повинні реалізовувати рекомендовані інвесторами зміни таким чином, щоб вони привели до позитивних результатів, які можуть бути виміряні та підтверджені документально. Однак у російських економічних умовах застосування даних критеріїв має ряд обмежень, пов'язаних з відсутністю стимулів до максимізації прибутку, що сприяє її приховування, зниженням витрат за рахунок скорочення чисельності персоналу, використанням у виробництві низькоякісної сировини і матеріалів, нецільовим використанням інвестиційних ресурсів, відсутністю контролю над потоками фінансових ресурсів і розподілом прибутку і т. п.

Таким чином, логічно вважати реструктуризацію підприємства ефективною, якщо можна документально довести, що здійснення рекомендованих змін призвело до досягнення стратегічних цілей у середньостроковій перспективі, наприклад до розширення ринків збуту, підвищення якості продукції і збільшення обсягів продажів. Якщо ж доходи підприємства раптово зросли в результаті розпродажу товарно-матеріальних запасів, то це не може бути критерієм ефективності реструктуризації, так як носить одноразовий характер.

Еластичні критерії враховують позитивні результати реструктуризації, які не піддаються прямому вимірюванню, але можуть бути віднесені до довгострокових інвестицій у "людський капітал". Оскільки у більшості керівників російських підприємств не вистачає різноманітних управлінських та професійних навичок, необхідних для роботи в ринкових умовах, важливим елементом реструктуризації стає ознайомлення керівників з можливими шляхами вирішення проблем, отримання навичок стратегічного планування, використання конкурентних переваг і зниження негативного впливу конкурентних недоліків.

Взаємовплив жорстких та еластичних критеріїв ефективності ілюструє табл. 15.7. Так, наприклад, підвищення кваліфікації керуючого персоналу в галузі фінансів дозволить більш ефективно контролювати і розподіляти фінансові ресурси підприємства, що відіб'ється на оптимізації витрат, прибутковості і рентабельності підприємства. Тому, незважаючи на те що еластичні критерії важко оцінити, вони можуть відображати більш позитивні процеси в діяльності підприємства за результатами реструктуризації.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Ефективність кредитно-грошової політики в залежності від параметрів моделі IS-LM
Реструктуризація та реформування підприємств. Реінжиніринг та аутсорсинг на підприємстві
Параметри запасів і показники їх оборотності
Оцінка ефективності управління персоналом
Реструктуризація банківського сектора
Реструктуризація та індустріальна політика
Агентство з реструктуризації кредитних організацій (АРКО)
Напрямки реструктуризації підприємств
Ефективність управлінських рішень
Інвестиційні моделі антикризової реструктуризації народного господарства Росії
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси