Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Теорія менеджменту
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція 26. Організаційне проектування

Моделі організаційного проектування

Сутність організаційного проектування

Організаційне проектування являє собою розробку проектних рішень по перспективному пристрою бізнес-корпорації, процесу її перетворення від актуального стану до перспективного.

Організаційне проектування дозволяє побудувати "жесткий скелет" управління організацією, оптимальну систему управління. Щоб створити організаційну структуру у відповідності з бізнес-стратегією компанії, необхідно:

o привести до єдиного знаменника організаційну структуру керуючої компанії та відокремлених бізнес-одиницях;

o оптимізувати бізнес-процеси всередині організації;

o розподілити повноваження та відповідальність між підрозділами та працівниками організації ("матриця відповідальності");

o уніфікувати штатний розклад і створити єдину систему стимулювання у всіх бізнес-одиницях організації (премії, зав'язані на індивідуальні оціночні показники, і базові оклади відповідно до системи грейдів). Про систему грейдів буде сказано в параграфі 26.3.

Організаційні структури управління

Організаційна структура управління (СУ) являє собою сукупність стійких зв'язків керуючої і керованої підсистем, реалізованих у конкретних організаційних формах, які дозволяють цій організації найбільш ефективно досягати поставлених цілей. Це досить умовне поняття, оскільки СУ реально ніхто не бачить. Структура управління - це модель посад і груп в організації, визначає індивідуальне та групове поведінка.

Але разом з тим, від того, наскільки будуть раціонально вбудовані взаємозв'язку між різними підрозділами, залежить рівень витрат па всю систему управління, реалізацію прийнятих рішень. Таким чином, СУ - одне з центральних понять в системі менеджменту організації.

Структура управління виражає відносини влади і підпорядкування, які юридично закріплюються в нормативних документах (статут, положення про підрозділах, посадові інструкції тощо). Структура управління включає такі елементи: ланки, зв'язку, рівні.

Ланки - графічне зображення посади працівника, найменування підрозділу або виконуваній функції.

Зв'язку - графічне зображення траєкторії взаємодії працівників. Зв'язку прийнято підрозділяти на кілька видів:

o горизонтальні і вертикальні;

o лінійні і функціональні;

o формальні і неформальні;

o прямі і непрямі.

Під рівнем управління розуміють вертикальне розташування ланки щодо вищої для даної організації органу управління чи посадової особи. Крім того, рівень управління визначається сукупністю ланок управління, що займають певну ієрархічну сходинку в СУ. Розрізняють вищий, середній і низовий рівні управління.

Історично склалися такі основних типи організаційних структур: лінійна, лінійно-функціональна, лінійно-штабна, дивізіональна, матрична, проектна, бригадна (мережева).

Порівняльна характеристика різних типів СУ представлена в табл. 26.1.

Досить часто виникає питання про раціональної чисельності працівників СУ, і виборі виду СУ, реально походять даної організації.

Деякі фахівці вважають, що вся справа у відповідності рівня розвитку організації, і рівня, для якого дана структура оптимальна (табл. 26.2).

Технологія організаційного проектування

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Організаційне проектування. Принципи проектування і побудови організаційних структур
Принципи проектування і побудови організаційних структур
Організаційне проектування. Принципи проектування і побудови організаційних структур
Організаційне проектування
Принципи проектування і побудови організаційних структур
Організаційне проектування. Принципи проектування і побудови організаційних структур
Організаційне проектування
Принципи проектування і побудови організаційних структур
Організаційна структура управління персоналом підприємства
Організаційне проектування. Принципи проектування і побудови організаційних структур
Організаційне проектування
Принципи проектування і побудови організаційних структур
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси