Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Теорія організації
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Модель ситуаційного лідерства Фідлера

Ситуаційний підхід отримав розвиток у теорії лідерства Фідлера. Головною його ідеєю було припущення, що лідерська поведінка повинна бути різною в різних ситуаціях.

Для оцінки стилю лідерства Фідлер використовував восьмибалльную шкалу, що дозволяє побудувати профіль найменш бажаного працівника (колеги) (НПР). Лідери, які набрали високі бали, тобто описали свого НПР дуже позитивно орієнтовані на стосунки (лідер з високим НПР), а менеджери, що набрали більш низькі бали, мають стиль, орієнтований на роботи (лідер з низьким НПР). На практиці, згідно теорії Фідлера, лідерський стиль залишається відносно постійним і майже не змінюється від ситуації до ситуації, так як в стилі відображені основи мотивації індивіда: вмотивованість на відносини і вмотивованість на роботу.

Модель ситуаційного лідерства Фідлера включає три ситуаційні змінні:

- відносини між керівником і колективом: хороші - погані (ця змінна відображає рівень лояльності, довіри, підтримки та поваги, тобто визнання лідера в колективі);

- структурованість роботи: висока - низька (ясність мети; множинність засобів по досягненню цілей; обґрунтованість рішень);

- владні повноваження (посадова влада): сильна - слабка (рівень формальної влади лідера, необхідної для використання адекватних способів стимулювання (винагороду - покарання).

На основі аналізу цих трьох ситуаційних змінних у поєднанні з двома лідерськими стилями Фідлер виділив вісім типів ситуацій, сприятливих для того чи іншого стилю керівництва.

Фідлер виявив, що ефективність досягається, якщо:

- у найменш сприятливої ситуації і в найбільш сприятливій ситуації найбільш ефективні лідери, які демонструють стиль, орієнтований на роботу (стиль з низьким НПР);

- у проміжній ситуації помірної сприятливості більш ефективний стиль, орієнтований па відносини (стиль з високим НПР). Завдання структуровані, але посадова позиція лідера досить слабка. Відповідно, в цих умовах лідер змушений проявляти інтерес до емоцій підлеглих.

Таким чином, на думку Фідлера, хоча лідерський тип і не змінюється, той чи інший тип лідерства є більш сприятливим у тій чи іншій ситуації. Практична значущість моделі полягає в тому, що вона дозволяє в залежності від сформованої ситуації підбирати керівника. При цьому основним критерієм підбору є відповідність стилю керівника конкретної виробничої ситуації.

Ситуаційна модель Мітчела - Хауса "шлях - мета"

Ще одна ситуаційна модель лідерства "шлях - мета" була розроблена Теренсом Мітчелом і Робертом Хаусом. Відповідно до цього підходу, керівник може спонукувати підлеглих до досягнення цілей організації, впливаючи на шляхи досягнення цих цілей, збільшуючи особисту вигоду досягнення підлеглими мети. Він також може зробити шлях до цієї вигоди більш легким, пояснюючи засоби її досягнення, прибираючи перешкоди і пастки і збільшуючи можливості для особистої задоволеності на шляху до вигоди.

У моделі аналізуються два типи ситуаційних факторів: характеристики послідовників і фактори організаційного середовища.

До першої групи чинників (характеристики послідовників) відносяться: локус контроля1, самооцінка здібностей і потреба в приналежності.

Люди з внутрішнім локусом контролю відчувають велику задоволеність, працюючи під керівництвом лідера, який використовує партнерський стиль, а людям із зовнішнім локусом контролю більше подобається директивний стиль. Підлеглі з високою самооцінкою не візьмуть директивний стиль керівництва, в той час як людям з низькою самооцінкою необхідні вказівки і рекомендації щодо виконання роботи. Аналогічно люди із сильною потребою в досягненнях воліють лідерів, орієнтованих на результат, а люди із сильною потребою в приналежності - лідерів, орієнтованих на стиль "підтримки".

Другий тип факторів - фактори організаційної середовища, що стосуються умов роботи. До них належать зміст і структура роботи, формальна система влади в організації, культура групи.

В залежності від впливу ситуаційних факторів найбільш ефективним буде один з наступних стилів управління:

- стиль підтримки - стиль, орієнтований на людські відносини, увага до персоналу;

- інструментальний (директивний) стиль - орієнтація на роботу або завдання, конкретні вказівки підлеглим;

- стиль, який заохочує участь (партисипативний стиль), - при якому керівник ділиться наявною у нього інформацією з підлеглими, орієнтація на групове прийняття рішень;

- стиль, орієнтований на досягнення (результат) характеризується постановкою перед підлеглими досить напруженою мети, що вимагає мобілізації всіх можливостей.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Модель ситуаційного лідерства Бланшарда - Херсі
Ситуаційна модель Фідлера
Ситуаційна модель Стинсона-Джонсона
Ситуаційна модель прийняття рішень Врума - Йеттона - Яго
Ситуаційні теорії лідерства
Модель "шлях - мета" Теренса, Мітчелла і Хауса
Ситуаційна модель Стинсона-Джонсона
Модель ситуаційного лідерства Бланшарда - Херсі
Ситуаційна модель прийняття рішень Врума - Йеттона - Яго
Модель Томпсона і Стрикленда
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси