Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка і управління на підприємстві
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

ВИСНОВОК

Машинобудування - базова галузь економіки Росії, як і будь-якої промислово розвинутої держави. Що відбулися за останні десятиліття у світовому промисловому виробництві радикальні технологічні, інноваційні та організаційно-економічні зміни показують, що у світовому співтоваристві намітився перехід до постіндустріальної епохи, підприємствам майбутнього.

Вітчизняний рівень розвитку організації і технології виробництва, менеджменту машинобудівних підприємств сьогодні значно відстає від аналогічного рівня розвинених зарубіжних країн. Відсутність або недолік досвіду ринкових відносин на російських підприємствах, застаріла матеріально-технічна база, нераціональна підготовка виробництва, його організація та інфраструктура вимагають пошуку нових рішень цих проблем.

Росії в даний час важливо зберегти і помножити базисні прогресивні досягнення в машинобудуванні та інших провідних галузях народного господарства (включаючи швидко розвивається сферу сервісу), вивести їх на світовий рівень з урахуванням специфічних особливостей і менталітету нашої країни, зробити в кінцевому підсумку якісний ривок у модернізації промисловості та економіки в цілому.

Вже сьогодні у вітчизняній літературі все частіше починають з'являтися назви "підприємство (корпорація) XXI століття", "інноваційна (оновлюється) організація" і т. п. замість простого назви "фірма (підприємство)", характерного для 1990-х рр.

Сучасним підприємствам (корпораціям) властива тенденція ставати виробництвом з "викрутковим технологією", тобто складальними підприємствами. Їм притаманні властивості диверсифікації та модульності - швидкого відмови від одних видів діяльності та переходу до інших при органічному входженні виробництва в єдину систему структурних взаємозв'язків. Принцип ефективного вибору напрямку діяльності є при цьому визначальним для підприємств машинобудування та інших галузей.

Більшість учених на Заході і в нашій країні приходить до висновку, що сучасний виробничий менеджмент часто носить ситуативний і одночасно синергетичний характер. Таким чином, можна сказати, що з одного боку, менеджмент як прикладна галузь знань повинен орієнтуватися на конкретне виробництво, а з іншого - це наука управління, що поєднує в собі знання теорії організації, філософії, управління персоналом, маркетингу та ін. Виходить, що менеджер-професіонал повинен поєднувати в собі практично всі можливі знання.

За оцінками як теоретиків, так і практиків менеджменту, необхідно мати в країні не менше 20% професійно підготовлених керівників, менеджерів, фахівців з економіки та управління, щоб радикальним чином перетворити рівень діяльності наших підприємств і організацій, довівши його до необхідного світового рівня (відоме правило: "20 на 80"). Домогтися таких умов виключно складно. Для цього потрібно реформувати систему вищої професійної освіти, підготовки і перепідготовки кадрів на підприємствах, у корпораціях і організаціях (включаючи підготовку кадрів з державного і муніципального управління).

Необхідно вирішити проблему зближення теорії та практики в області організації виробництва, так і в області менеджменту. Сьогодні теорія і практика необґрунтовано протиставляються, хоча вони повинні ефективно розвиватися.

Інша серйозна проблема - як використовувати західний досвід? Вивчаючи цей досвід, передусім слід мати на увазі те, що менеджмент - це система забезпечення конкурентоспроможності керованих об'єктів (підприємств, організацій, технологій, персоналу тощо). Визначальним критерієм при вивченні передового зарубіжного досвіду може бути система глобальних взаємин світового співтовариства.

Після панування ієрархічних, "машиноподобных" форм організації, що лежать в основі конвеєрної лінії, що відображає теорію тейлоризма, і покликані максимізувати обсяг випуску продукції, суспільство починає схилятися до гнучких мережевих структур, які найбільшою мірою сприяють розкриттю творчого потенціалу людини.

"Важливо не просто накопичувати роздроблені, швидко застарівають елементи знання, а бути готовим до того, щоб на кожному новому етапі навчання переймати нову, незвичну точку зору, для чого необхідно широко застосовувати не тільки практичні, технічні навички, але й "підключати" уяву, інтуїцію, всі ті творчі ресурси, які закладені в людській душі і людському розумі"*9.

*9: {Салмон Р. Майбутнє менеджменту: Пер. з англ. / Під ред. О. В. Мінеєвій. - СПб.: Пітер, 2004. - С. 131.}

Нові чинники впливу, пов'язані з технологічним прогресом, генерують зростаючу потребу менеджменту в організаційно-економічної складової. Для регулювання науково-технічного і економічного прогресу в даний час підприємствам необхідний більш високий рівень управління та інтеграції, ніж той, який є зараз.

Чим далі розвивається НТП, тим сильніше його вплив на людей і навколишній світ. Сьогодні загальновизнано, що технологія, що має нейтральний ефект, неможлива в принципі, по суті своїй. Підприємства стають точкою, де фокусуються всі сучасні проблеми вдосконалення ринкових відносин у нашій країні. Тому важливо, щоб в цьому фокусі був знайдений баланс між усіма цінностями сучасного цивілізованого суспільства.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси