Меню
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Теорія організації
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Дивізіональні структури управління

Дивізіональні структури - це специфічні види структур бюрократичного тіна, в яких варіюються принципи міжфірмового та міжфункціональних взаємодії на основі лінійно-функціональних зв'язків. Але в силу специфічного побудови підрозділів або з орієнтацією на регіон, або на продукт, або на споживача ці структури дуже динамічні і близькі до адаптивного типу. Із збільшенням розмірів фірм, впровадженням нових технологій, підвищенням мінливості зовнішнього середовища відбувається структуризація органів управління шляхом виділення управлінських ланок, які спеціалізуються по видам товарів (продуктова структура - рис. 11.5), групам споживачів (структура, орієнтована на споживача - рис. 11.6), географічним районам (територіальний принцип - рис. 11.7). Застосовуються і змішані структури такого типу (рис. 11.8).

Продуктова структура управління

Рис. 115. Продуктова структура управління

Структура управління, орієнтована на споживача

Рис. 11.6. Структура управління, орієнтована на споживача

Регіональна структура управління

Рис. 11.7. Регіональна структура управління

Таблиця 11.4. Порівняння лінійно-функціональної та дивізіональної структур управління

Лінійно-функціональна структура

Дивізіональна структура

Стабільність (найбільш ефективна в стабільній середовищі)

Гнучкість (найбільш ефективна в динамічному середовищі)

Економія на управлінських витратах

Оперативність ухвалення рішень

Спеціалізація і компетентність

Міждисциплінарний підхід

Швидке рішення простих проблем, що знаходяться в компетенції однієї функціональної служби

Швидке вирішення складних міжфункціональних проблем

Орієнтація на стабільну технологію і сформований ринок

Орієнтація на нові ринки і технології

Орієнтація на цінову конкуренцію

Орієнтація на цінову конкуренцію

Змішана дивізіональна структура управління

Рис. 11.8. Змішана дивізіональна структура управління

Відхід від використання суворо функціональних схем управління корпораціями в користь дивізіональної, організованої по відділеннях структури досить виразно простежується по мірі збільшення ступеня диверсифікації виробництва.

Основу структури цього типу становить досить стійка незмінна форма - відділення (філію), спеціалізоване на одному з параметрів: продукт (виріб, послугу), районі розташування, функції. Природно, що організаційна структура самих відділень може бути найрізноманітнішою, що відповідає їх цілям і завданням. Ці відділення (філії) та інші організаційні форми можуть гнучко, часто і рухливо змінюватися, використовувати різні часові форми - робочі групи, проектні центри. Конфігурація організації в цьому випадку буде змінюватися, в цілому зберігаючи відділення.

Широкого поширення і живучості організаційних структур по відділеннях сприяють:

- очевидна доцільність відділень. Всі головні функції управління та діяльності: виробництво, фінанси, збут, кадри - мають місце в кожному відділенні;

- чітка система правил, що визначають умови, при яких для нового виміру (продукту, географії, функції) автоматично створюється незалежне відділення;

- упорядкованість перерозподілу людей і навіть продуктів або асортименту між відділеннями.

Простота структурної побудови такого типу фактично реалізує в явній формі принцип делегування повноважень і відповідальності на нижні рівні управління, розвитку (розширення) горизонтальних зв'язків і гнучкості. Завдяки простоті форми підвищується мобільність базової структури шляхом створення для вирішення проблем робочих груп, проектних центрів та інших тимчасових цільових органів.

Важливою перевагою такої організації є скорочення штату управління. Заслуговує уваги той факт, що, незважаючи на зростання кількості відділень і, відповідно, числа керівників, в цілому кількість управлінців скорочується. Це скорочення стосується в першу чергу вищих рівнів управління.

Світова практика показала: з введенням дивізіональних принципів структура управління організацією (і що входять до неї відділеннями) в основі своїй залишається лінійно-функціональної, і одночасно посилюється її ієрархічність, тобто управлінська вертикаль. У результаті істотно зменшується навантаження на верхній ешелон управління, який зосереджується на стратегічному менеджменті організації в цілому, а відділення, відроджуються оперативно-господарську самостійність, починають працювати як "центри прибутку", що активно використовують надану їм свободу для підвищення ефективності своєї діяльності (табл. 11.4).

Невизначеність зовнішніх факторів внутрішньофірмового розвитку вимагає переходу до органічних адаптивним формам організації, що характеризується відсутністю бюрократичної регламентації діяльності органів управління. Невизначеність зовнішніх факторів і прискорення їх зміни ведуть до того, що в діяльності керуючих все рідше повторюються одні і ті ж роботи, стає складно регламентувати виконання різних функцій.

Тому в 1980-е рр. посилилася тенденція до створення тимчасових органів управління, а також централізації найважливіших функцій на вищому рівні управління організаціями, що проявилося у формуванні органічних адаптивних типів організаційних структур і насамперед таких, як проектна і матрична організації.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Дивізіональна структура
Структура управління і принципи її побудови
Типи організаційних структур управління
Організаційна структура управління персоналом підприємства
Організаційні структури управління
Структура управління
Механізм управління підприємством. Організаційна структура
Типи організаційних структур управління
Функціональна структура управління
Органічні (адаптивні) структури управління
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси