Меню
Головна
 
Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Управління інноваційним проектом

Процес управління інноваційним проектом включає всі основні його етапи, починаючи з науково-дослідних робіт (НДР) і закінчуючи освоєнням (комерціалізацією) на ринку. Цей процес починається практично з моменту створення інтелектуального продукту (нововведення), з якого ще треба створити інновацію, пройшовши тривалий шлях: розробки, проектування, захисту інтелектуальної власності, техніко-економічного обґрунтування проекту, бізнес - планування, пошуку ресурсів: фінансових, матеріальних, людських, часових, потім пошуку інвестора та укладення з ним угоди про співпрацю. Далі необхідно забезпечення проведення всіх етапів маркетингу, підготовка виробництва, випуск і збут продукції, організація мережі збутових і обслуговуючих організацій, організація контролю фінансових потоків, управління соціальними процесами, управління ризиками та багато іншого. Часовий інтервал інноваційного проекту зазвичай обмежується роком після строку окупності інвестицій, у той час як тривалість життєвого циклу інновації істотно довше.

У зв'язку зі складністю і різноманіттям видів робіт у процесі створення інновації пред'являються високі вимоги до кваліфікації інноваційних менеджерів, які повинні володіти знаннями та вміннями при оптимізації всіх наявних і залучення необхідних додаткових ресурсів для успішного проведення всіх етапів інноваційного процесу. Таких фахівців іноді називають "системщиками", тобто працівниками, що володіють системними знаннями, багатосторонніми знаннями про проект (у даному випадку система - це проект).

Інноваційний менеджер - можливо, найвища кваліфікація менеджера взагалі, так як ні одна спеціалізація в менеджменті не потребує такого обсягу знань і практичних навичок: інноваційний менеджер крім традиційних знань по економіці, а також по всіх функціональних розділів менеджменту повинен володіти основами інженерних, технічних знань у тій галузі, де здійснюється виробництво інновації, володіти знаннями основ патентування, захисту та комерціалізації інтелектуальної власності. Слід підкреслити особливі складність і відповідальність управління за стадіями інноваційного процесу у зв'язку з величезними ймовірними ризиками, що супроводжують цей процес.

Тут доречно розглянути два поняття - два методу управління бізнес-процесами: інжиніринг і реінжиніринг. Інжиніринг - це раціоналізація, тобто покращення, удосконалення якого-небудь процесу (використання поліпшуючих інновацій). Інжиніринг призводить до незначним підвищенням показників ефективності діяльності: на 10_ 50%. Реінжиніринг - це використання радикальних інновацій, приводить до підвищення ефективності економічних показників на десятки і сотні відсотків. Інноваційний менеджер повинен використовувати обидва цих методу у своїй діяльності: стратегія дій ґрунтується на реінжинірингу, а тактика повсякденної діяльності - інжиніринг.

Весь інноваційний проект можна підрозділити на три великі частини (стадії): 1) проектна; 2) виробнича; 3) комерціалізація. Кожна із стадій інноваційного процесу має свою специфіку управління.

Розглянемо їх послідовно.

Проектна стадія включає наукові дослідження (фундаментальні та прикладні) і дослідно-конструкторські роботи (див. главу 1). Підсумковим результатом цієї стадії є комплект робочої конструкторської документації (РКД), що включає графічну (креслення) і текстову (ТУ і РЕ - див. гол. 1) частини. Крім того, найважливішими додатками до РКД служать дослідний зразок і протокол його випробувань, зазвичай согласуемый з замовником проекту (якщо такий є) або спеціальною службою нагляду (як, наприклад, в охороні здоров'я або в енергетиці).

Управління на проектній стадії вимагає від менеджера ерудиції у сфері науки, здатності орієнтуватися в сучасних методах досліджень, знати основні нормативні документи, стандарти, використовувані при проектуванні, інфраструктуру контролю, нагляду та затвердження документації, реєстрації технічних умов. При цьому менеджер повинен вчасно надати сприяння розробникам у підготовці заявок на об'єкти інтелектуальної власності.

У цей же період, як ми пам'ятаємо, необхідні перші зусилля з маркетингу, причому тут у менеджера особлива відповідальність перед майбутнім виробництвом: на які обсяги продукції він зможе домовитися з потенційними споживачами, такими і стануть обсяги закуповуваного сировини, матеріалів, комплектуючих, устаткування і т. д. А адже на цій стадії необхідно умовити споживачів практично "втемну", так як реалізована в майбутньому продукція може істотно відрізнятися від досвідчених зразків, а реклама товару ще практично відсутня. Тому ця стадія маркетингу пов'язана з особливо великим ризиком. Для зниження такого ризику організація-виробник зазвичай інтегрується з організацією-споживачем, формуючи елементарний кластер. А зниження ризику поставок сировини, матеріалів та іншого виробничого процесу, як відомо, можна досягти, формуючи кластери з організаціями-постачальниками.

Особливе місце займає управління персоналом. У зв'язку з тим, що на проектній стадії кадровий склад представляють в основному висококваліфіковані працівники, а нерідко і видатні особистості, вчені, методи управління ними повинні бути нестандартними, а побудова організаційної структури - близьким до эдхократическому, тобто коли на перше місце виходять не посадові відмінності, а професійні якості, знання, кваліфікація (у наступній главі про це буде сказано більш докладно).

Виробнича стадія управління починається з технологічної підготовки виробництва і закінчується підготовкою продукції до збуту. Технологічна підготовка виробництва (ТПП) - етап, від якого залежить стан усього майбутнього виробництва, його можна порівняти з підготовкою армії до вирішального бою. У період ТПП розробляється технологічний процес (ТП) виробництва, визначає кожну операцію, обладнання, виконавців, робота, мережевий графік робіт з визначенням критичного шляху, план здійснення комунікацій, контроль якості виробів, план поставок і план збуту. Для перевірки правильності розробки ТП спочатку запускають контрольну партію продукції, після чого коректують ТП або РКД, або, якщо немає зауважень, починають виробничий процес продукції.

Управління в період виробництва має ряд специфічних особливостей:

1) менеджер повинен знати ТП поопераційно, тобто знати кожне робоче місце, володіти основними навичками виробництва;

2) менеджер повинен забезпечувати безперебійність і стабільність виробничого процесу: здійснювати планування і контроль матеріально-технічного постачання кожного робочого місця, сприяти стійким комунікативних зв'язків у рамках ТП;

3) постійна обов'язок менеджера в роботі з персоналом - це підтримання високого рівня мотивації на підвищення продуктивності праці.

Стадія комерціалізації включає не тільки збут і реалізацію продукції, але і комерційні угоди з продажу прав на використання інтелектуальної власності. На цій стадії починається посилена маркетингова кампанія. Враховуючи, що продукція не відома для ринку і споживача, необхідно організувати і розгорнути широку рекламну кампанію, витрати на яку можуть включати значну частку в інвестиційній сумі і потім з доходу від реалізації нової продукції. Тут потрібні зусилля фахівця-маркетолога, який володіє навичками рекламної діяльності, здатного укладати довгострокові контракти на нову продукцію.

Збутова діяльність на цій стадії включає: пакування, транспортування, узгодження ціни на продукцію, складування, зберігання, управління запасами. Останнє визначається оптимізацією обсягів продукції на складах для покриття: раптового попиту, непередбаченої зупинки виробництва, перебоїв з поставками сировини, матеріалів або комплектуючих. У той же час запаси продукції не повинні приносити збитки організації. Особливі вимоги на сучасному ринку пред'являються до якості упаковки, її зовнішнього вигляду, дизайну, привабливості для споживача і одночасно надійності при транспортировках. Слід пам'ятати, що упаковка - це "маленька реклама" продукції: на ній може розміщуватися як зображення товару, його характеристика, так і реквізити виробника, його товарний знак. Як правило, сучасні великі виробничі підприємства мають власні магазини і станції сервісного (гарантійного) обслуговування.

Набагато гірше сьогодні обстоїть справа з комерціалізацією інтелектуальної власності. Тут позначається безліч чинників: брак фахівців у галузі патентно-ліцензійної діяльності, недосконалість законодавства та банківської системи в країні, відсутність спеціалізованих консультаційних фірм. Реалізація патентних ліцензій - один з найприбутковіших видів бізнесу за кордоном. Необхідно і в нашій країні створювати стійкий механізм угод подібного роду. Це один із способів прискорення дифузії інновацій. Тому комерціалізація прав на інтелектуальну власність вигідна не тільки організаціям, але і в значній мірі країні. Істотне розширення цього ринку можна очікувати після грунтовної коригування патентного права (в Цивільному кодексі РФ, ч. 4). Зокрема, після скасування мит (заміни їх відстроченої вигодою) дохід від продажу прав на інтелектуальну власність або від суми інвестицій в інноваційний проект, не тільки багаторазово покриє всі втрати Роспатенту від відсутності мит, але і принесе величезну користь усім учасникам "патентного процесу", і в першу чергу самій державі. Управління у сфері інтелектуальної власності, а тим більше її реалізацією на ринку, вимагає особливо високої і різнобічної кваліфікації менеджера: питання тут дуже специфічні. До речі, у цьому зв'язку необхідно, на наш погляд, істотна зміна стандарту навчання інноваційного менеджменту.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Порядок розробки інноваційного проекту
Структура бізнес-плану інноваційного проекту
Керування інноваційними проектами
Експертиза інноваційних проектів
Бізнес-план інноваційного проекту
Сутність, структура та типологія інноваційного проекту
ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РОЛІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
Методи і прийоми зниження ризиків інноваційних проектів
Інноваційний проект: види, особливості, порядок розробки, фінансування, оцінювання
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ СТВОРЕННЯМ І РОЗВИТКОМ ЕФЕКТИВНОГО ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси