Меню
Головна
 
Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Освіта малого інноваційного підприємства. Стратегування і запуск малого підприємства

Мале інноваційне підприємство та його особливості. Створення і запуск малого інноваційного підприємства, його державна підтримка. Особливості та етапи стратегування і запуску малого інноваційного підприємства.

Для модернізації і істотного зростання російської економіки необхідно не тільки активна участь в інноваційних процесах великих фірм і компаній, які володіють великими обсягами ресурсів, але і всебічний розвиток малих інноваційних підприємств у виробничій сфері, підтримка взаємозв'язків і взаємодії з середнім і великим бізнесом у промисловості.

Малим інноваційним підприємством (компанією) прийнято називати наукомістке підприємство, профіль діяльності якого відноситься до так званого high tech - високим технологіям і яка виробляє товар або послугу, конкурентні на ринку технічних інновацій.

Головною ознакою малої інноваційної компанії (МІК) є "малоформатность" виробництва (а іноді - і виробництво одиничних виробів), нечисленність персоналу зайнятого і задоволення нових потреб клієнтів на новостворених ринках наукоємної продукції.

Малі інноваційні фірми є невід'ємною і важливою частиною національної інноваційної системи. Для підтримки МІК держава створила спеціалізовану фінансову інфраструктуру, ядром якої виступає венчурний інноваційний фонд, що має свої філії і відділення в регіонах Росії.

В економічній науці і практиці відзначаються наступні відмінні риси та переваги малої інноваційної компанії перед великими підприємствами і фірмами:

по-перше, більш висока ефективність кінцевих результатів інноваційної діяльності і віддача інвестицій;

по-друге, гнучкість і адаптивність до ринку (відсутній ефект інерції масового виробництва, властивого великим компаніям);

по-третє, простота і ефективність управління, обумовлені нечисленністю співробітників і відсутністю величезного управлінського апарату;

по-четверте, низькі витрати виробництва через відсутність великих виробничих площ і численного обладнання.

У той же час для малої інноваційної компанії характерний підвищений ризик бізнесу, пов'язаний з одиничною або малої номенклатурою товарів, що випускаються (коли зниження попиту на один-два виду виробів на ринку ставить підприємство перед загрозою банкрутства), слабкою інфраструктурою новостворюваного бізнесу, відсутністю виробничих резервів (особливо на етапі організації), труднощами входження малої фірми на монополізовані ринки та ін.

Тому малі інноваційні підприємства потребують серйозної державної підтримки та власної обслуговуючої інфраструктури.

Федеральний закон від 24.07.2007 р. № 209-ФЗ "ПРО розвиток малого і середнього підприємництва в Російській Федерації" створює правові основи, що сприяють зростанню кількості малих інноваційних підприємств.

Перша проблема, яка виникає при створенні малого інноваційного підприємства (далі - підприємства) - врегулювання прав на інтелектуальну власність. Засновники підприємства повинні мати власний патент або отримати згоду власника на використання нововведень в комерційних цілях.

За чинним законодавством використання некомерційними організаціями отриманої за рахунок бюджетних коштів інтелектуальної власності з метою отримання прибутку не ставиться до дозволеної діяльності. Однак за угодою сторін право на її використання може бути передано малому інноваційному підприємству, яке організовує виробництво інноваційного продукту.

Друга проблема - знайти інвестора і реалізація бізнес-проекту.

Мале інноваційне підприємство може бути створено, по-перше, на базі фінансової підтримки муніципалітету (в цьому випадку право на використання патенту на нововведення передається розробником муніципалітету для цілей комерціалізації на основі ліцензійної угоди (договору) - з подальшим правом приватизації підприємства), по-друге, за фінансової підтримки фонду сприяння розвитку малих форм підприємництва в науково-технічній сфері за програмою "СТАРТ" (при наявності розробленого бізнес-плану та інвестора), по-третє, за рахунок фінансування інноваційної діяльності за програмами бюджетних і позабюджетних інвестиційних фондів на комерційній основі (за заявкою розробника).

При подачі заявки повинні бути позначені основні комерційні характеристики проекту: в якій формі захищені права на інтелектуальну власність чи є згода власника на передачу цих прав підприємству, в чому новизна і комерційну вигідність проекту, яка конкурентноздатність товару на світовому ринку інновацій, ємність цільового ринку, його динаміка, яке ресурсне забезпечення проекту (площами, матеріалами, фінансами), наявність необхідних по профілю і кваліфікації фахівців, яка кошторис витрат по запуску проекту, план освоєння проектної потужності підприємства, строки окупності і прибутковість проекту і ін.

Створення малого інноваційного підприємства завершується його державною реєстрацією, після якої підприємство отримує статус юридичної особи, включається до реєстру і проходить реєстрацію в податкових органах, місцевому відділенні Федеральної служби державної статистики, Пенсійному фонді РФ.

У статуті підприємства при подачі заявки на реєстрацію повинні бути вказані: склад засновників, розмір статутного капіталу, розмір ділового вкладу засновників у статутний капітал, назва підприємства як юридичної особи, його організаційно-правова форма, юридична адреса.

У відповідності з Федеральним законом від 8 серпня 2001 року № 129-ФЗ "ПРО державну реєстрацію юридичних осіб і індивідуальних підприємців" для державної реєстрації підприємства засновник в установленому порядку зобов'язаний подати такі документи:

o заяву про державну реєстрацію підприємства;

o рішення про створення юридичної особи у вигляді протоколу, договору чи іншого документа відповідно до законодавством Російської Федерації;

o установчі документи юридичної особи;

o виписка з реєстру іноземних юридичних осіб відповідної країни походження або інше рівне за юридичною силою доказ юридичного статусу іноземної юридичної особи - засновника;

o довідка про сплату держмита.

Реєстрація здійснюється шляхом присвоєння підприємству чергового номеру в журналі реєстрації та постановці спеціального штампа з найменуванням реєструючого органу, номером і датою на першій сторінці (титульному аркуші) статуту підприємства, скріпленої підписом посадової особи, відповідальної за реєстрацію, та завіреного гербовою печаткою.

По завершенні всіх цих організаційних процедур можна вважати, що запуск підприємства завершено.

Малий інноваційний бізнес користується податковими та іншими пільгами, державної бюджетної і позабюджетної підтримкою, інформаційною та консультаційною підтримкою. У цій сфері розвиваються форми державно-приватного партнерства, які дозволяють рівномірно розподілити ризики інноваційного ринку між малим інноваційним підприємством, державою та великими компаніями.

Відповідно, в складі інфраструктурного обслуговування малого інноваційного бізнесу в останні роки сформувалися й успішно функціонують наступні організації:

o Територіальні інноваційно-технологічні центри.

Здійснюють підтримку малих і середніх інноваційних підприємств по реалізації проектів, залучення для їх реалізації фінансових ресурсів, спільно виконують комерційні проекти.

У складі інноваційно-технологічного центру може бути утворений комплекс маркетингових комунікацій, що виконує послуги по захисту прав інтелектуальної власності, ліцензування, правового та інформаційного забезпечення, дослідження кон'юнктури ринку, складання бізнес-планів, технологічного консалтингу та ін.

Важливою організаційно-фінансової складової є Гарантійний фонд просування науково-технічної продукції.

o Центр трансферту технологій.

Основне завдання таких центрів - робота з науково-дослідними організаціями, розробниками, малими інноваційними підприємствами у розвитку їх зв'язків і взаємодії з учасниками ринку інновацій.

Центри трансферту технологій в Росії з'явилися вперше в 2003 р. з ініціативи та за фінансової підтримки Міністерства освіти і науки РФ і взяли на себе функції консалтингу інноваційних підприємств, установ науки, навчання персоналу, технологічного аудиту, створення єдиної бази даних науково-технічних розробок, сприяння по залученню інвестицій і т. п.

o Торгово-промислові палати.

Їх головне завдання - надання комплексних послуг з просування на ринок інноваційної продукції підприємств, організація виставок і ярмарків, ділових зустрічей та переговорів з потенційними інвесторами, консультації по захисту прав інтелектуальної власності, а також надання рекламних послуг, переклади ділових документів і т. п.

o Міжнародний фонд технологій та інвестицій. Веде практичну роботу з комерціалізації наукових розробок, виконуючи запити зарубіжних фірм щодо пошуку потрібних для них технологій в Росії, а також допомагає російським організаторам сфери науки встановлювати контакти з іноземними фірмами, яким розробки російських учених були б цікаві, а ділові контакти перспективні. Для супроводу інноваційних проектів у таких фондах створена розгалужена інфраструктура, що складається з керуючої компанії, агентства, які обслуговують операції по просуванню на ринок інтелектуальної власності, митного брокера, експертів, юристів.

Фонд позиціонує себе як бізнес-партнер для російських розробників, які здійснюють комерціалізацію своєї інноваційної продукції.

o Техніко-впроваджувальні особливі економічні зони.

Мета їх діяльності - створення з допомогою федеральних і регіональних інвестицій і більш пільгового оподаткування привабливих умов для активізації в регіоні інноваційної діяльності, розвитку малих інноваційних підприємств.

o Інноваційні зони, що включають, як правило, університети-інкубатори, наукові парки (дослідницькі парки та ін)" технологічні центри, наукові містечка (типу Новосибірського академмістечка), інноваційні центри (типу "Сколково").

Перший технопарк в Росії був створений в Томську в 1990 р., тоді ж була утворена Російська асоціація сприяння розвитку технопарків, інноваційних центрів та інкубаторів (асоціація "Технопарк").

В даний час в Росії діють понад 50 технопарків в Москві, в підмосковних наукоградах - Пущино, Чорноголовці, Троїцьку, Дубні, Обнінську, Томську, Санкт-Петербурзі, Зеленограді, Уфі, Ростові-на-Дону.

У 2006 р. Уряд РФ схвалив державну програму "Створення в Російській Федерації технопарків у сфері високих технологій".

Стратегування малого інноваційного підприємства, створеного для реалізації інноваційного проекту, відноситься до числа найважливіших завдань інноваційного менеджменту.

Розробка стратегії інноваційного підприємства - це процес визначення його подальших цілей, що враховують зміни зовнішнього середовища, сукупності пріоритетів, напрямів діяльності, засобів і ресурсів для досягнення конкурентної позиції підприємства на відповідних ринках інноваційних продуктів і послуг.

Основні завдання стратегування інноваційного підприємства, як показує практика, полягають у наступному:

o оцінка конкурентної позиції підприємства на галузевому ринку інновацій (стан галузі, конкурентної ситуації, прогноз динаміки ринку, виявлення ключових факторів успішного позиціонування підприємства на ринку, SWOT-аналіз, оцінка ресурсів підприємства);

o визначення стратегічних альтернатив розвитку підприємства в галузі, методів і прийомів виходу на новий ринок або закріплення в чинному.

Стратегічний план інноваційного підприємства реалізується в системі бюджетування підприємства, оперативного планування, що включає формування плану продажів, показників основного виробничого плану, матеріальних ресурсів, необхідних виробничих потужностей, алгоритм оперативного управління підприємством.

Для кожного рівня планування характерний специфічний набір цілей і завдань, горизонт планування, ступінь деталізації плану, порядок контролю та ін

Стратегічний план - це внутрішньофірмовий документ, що встановлює основні цілі підприємства та завдання на найближчі (від 2 до 10 років) роки, що описує бачення майбутнього підприємства, його продукцію, ринки, а також основні шляхи досягнення поставленої мети.

При розробці стратегічного плану обов'язково враховуються результати довгострокових прогнозів ситуацій на галузевому ринку, маркетингові, фінансові, виробничо-технічні умови діяльності підприємства.

Стратегічний план містить, як правило, агреговану інформацію, і в ньому представлені лише узагальнені показники: обсяги виробництва і продажу, динаміка обороту і прибуток підприємства та ін

Основний виробничий план конкретизує план продажів і операцій, встановлюючи для кожного періоду кількість виробленої продукції кожного виду, орієнтованого на наявні замовлення на поставку продукції, розміри попиту, наявні ресурси й виробничі потужності. На цій основі розробляється план розвитку необхідних потужностей, обсяги залучених ресурсів.

Стратегічний план отримує своє конкретне втілення також у бізнес-плані підприємства, який конкретизує завдання та пріоритети стратегічного плану у вигляді комплексу планових документів, у яких містяться оцінки і показники діяльності підприємства за певний період, методи та інструменти ведення бізнесу, можливості залучення фінансових ресурсів.

На основі результатів стратегування підприємства будується маркетингова і товарна стратегії підприємства.

Маркетинг - це діяльність по аналізу ринку, розробки, розподілу і просування товару, спрямована на реалізацію стратегії підприємства (фірми).

В систему маркетингу входять завдання з комплексного вивчення відповідного сегменту ринку, виявлення незадоволеного попиту, планування товарного асортименту і цін, планування збуту, проведення реклами.

Маркетингова стратегія будується з урахуванням усіх методичних вимог, характерних для стратегічного планування, головна мета якого - облік ризиків і загроз непередбаченої динаміки зовнішнього середовища, галузевих ринків інновацій.

Найважливішими стратегіями маркетингу є:

o виробничо-орієнтована стратегія, спрямована на просування дешевих і доступних товарів;

o продуктово-орієнтована стратегія, спрямована на просування товарів на ті сегменти ринку, де затребувані товари високої якості, володіють кращими порівняно з наявними технічними характеристиками;

o інтегрована маркетингова стратегія, орієнтована на комплексний системний облік структури і динаміки попиту на галузевих ринках на продукцію всіх його учасників;

o стратегія соціально-відповідального маркетингу, що має в якості пріоритету соціальне благополуччя споживача.

Інноваційне підприємство, реалізуючи ту чи іншу маркетингову стратегію, організовує ретельне вивчення стану справ на конкуруючих ринках за принципом "тут і зараз": оцінює кон'юнктуру ринку, рівень попиту і пропозиції, конкурентоспроможність товару, ціни, товаропросування.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Інноваційний потенціал підприємства: структура і оцінка
Інноваційний потенціал підприємства і ефективність його використання
Форми інноваційних підприємств
Основні організаційні форми підприємств інноваційного менеджменту
Інноваційно-інвестиційна діяльність підприємства
Управління ризиками інноваційного підприємства
Організація інноваційного менеджменту на виробничому підприємстві
Особливості організаційних структур інноваційних підприємств
Особливості організації інноваційної діяльності на підприємстві
Інтегровані організаційні структури інноваційних підприємств
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси