Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція 10. Інноваційний менеджмент

В результаті освоєння даного розділу студент повинен:

знати

o зміст понять "інновація", "інноваційна діяльність", "управління інноваціями";

o функції держави в галузі управління інноваціями;

вміти

o виробляти напрямки організації інноваційної діяльності організацій;

o застосовувати форми організації інноваційної діяльності;

володіти

o навичками формування інноваційної стратегії організації.

Наукові основи інноваційного менеджменту

Інноваційний менеджмент - один з видів спеціального менеджменту - це сукупність управлінських впливів на процес створення та використання нововведень. Він включає в себе механізми стимулювання та ефективного управління інноваційними процесами з метою забезпечення розвитку та посилення конкурентних позицій організації на ринку шляхом створення, освоєння і комерціалізації інновацій.

Об'єктами інноваційної діяльності виступають процеси створення, освоєння виробництва та комерціалізації нововведень, поширення і використання нової продукції, нових технологій і послуг.

Інноваційна діяльність включає, крім освоєння і виробництва нових продуктів, широкий спектр робіт з ефективного просування інновацій на ринок, продаж та придбання патентів і ліцензій, управління знаннями і т. д. Без дифузії інновацій, тобто їх розповсюдження і тиражування, неможливо забезпечити необхідні обсяги продажів нової продукції і отримання прогнозованої прибув в.

В сучасних умовах ініціатором інноваційної діяльності стає не стільки науково-технічна сфера, скільки підприємницьке середовище. Ще в 30-х роках XX ст. австрійський економіст Й. Шумпетер у працях "Економічні цикли" та "Теорія економічного розвитку" підкреслював роль підприємця в інноваційному процесі. Він вважав, що підприємець є сполучною ланкою між винаходом і нововведенням. Стратегічна мета розвитку підприємства, що виражається у створенні конкурентних переваг, змушує менеджерів створювати, виробляти, впроваджувати, поширювати інновації.

В даний час вітчизняні та зарубіжні експерти зазначають, що переважна більшість фірм ростуть недостатньо швидко, їхній ріст сповільнюється. Таке явище, на думку Роберта Б. Такера, слід визначати як дефіцит зростання.

Компанії, які зіткнулися з дефіцитом зростання, вдаються до традиційних методів, в тому числі: збільшення продажів за допомогою маркетингу, скорочення витрат для підвищення ефективності, традиційного розширення асортименту за рахунок модифікацій наявних продуктів і послуг, що не дозволяє принципово змінити ситуацію.

Інновації та зростання

Дослідження, проведене американським Радою з корпоративної стратегії (Corporate Strategy Board), охоплює 3700 компаній, що базуються як у Сполучених Штатах, так і за їх межами, з доходом 500 млн дол. і більше. За семирічний період, що аналізується, лише у 3,3% з них було відзначено стійке зростання доходів і чистого прибутку, а також прибутковості для акціонерів. За останні 20 років такий ріст спостерігався лише у 21 з 3700 компаній, що становить менше 1%. Показники цих успішних компаній переважали середні показники Standard & Poors (S&P) за той же період: 26% приросту сукупної річної ринкової капіталізації проти середньостатистичних 13% поданими S&P.

Тільки фірми, що впроваджують інновації, ростуть швидше і отримують більш високий прибуток. Розбіжність між компаніями з високими і низькими показниками суттєво: у перших на частку нових продуктів і послуг доводиться до 61% обороту, у других - 26%.

Інноваційні процеси різноманітні і різні за формою, масштабами, характером, ступенем радикальності змін. Ефективність управління ними залежить від правильної ідентифікації інновацій. Тому велике значення має класифікація інновацій. В узагальненій класифікації інновацій, використовуваної різними науковцями і практиками, основними ознаками є такі:

1. Характер застосування: продуктові, сировинні, технологічні, соціальні, управлінські, ринкові, комплексні.

2. Масштаб змін: великі, середні, дрібні.

3. Ступінь новизни: радикальні, системні, модифікуючі.

4. Ступінь використання наукових знань: засновані на фундаментальних наукових знаннях, на прикладних дослідженнях, на комбінації різних типів знань, на вже відомій технології та ін.

5. Рівень управління: народногосподарські, галузеві, регіональні, на рівні підприємства.

6. Ступінь впливу: точкові, системні, стратегічні.

7. Ставлення до попереднього стану процесу: замінюють, скасовують, відкривають, ретроинновации.

8. Цільове призначення: підвищення якості продукції, поліпшення умов праці, скорочення витрат виробництва, ефективність реалізації, завоювання нових ринків та ін

9. Терміни виконання: короткострокові, середньострокові, довгострокові.

10. Суб'єкти попиту на інновацію: виробник, споживач, суспільство в цілому.

Інновація буде стимулювати зростання лише за умови корисності для споживача. Отже, мета інновації полягає не тільки в принциповому зростанні прибутку, а створення нової цінності, яка сприймається споживачем. Оригінальну класифікацію інновацій представив Роберт Такер , який розглядає три види інновацій (продуктові, процесні, стратегічні) в розрізі ступеня впливу на доходи компанії і ціннісні орієнтації споживача (приростные, суттєві, проривні). При цьому під процессными розуміються технологічні інновації, а під стратегічними - організаційні та маркетингові.

Приростная інновація має незначний вплив на збільшення чистого прибутку на приріст цінності для споживача. Суттєві інновації сприяють зростанню бізнесу, збільшення частки ринку, зниження операційних витрат, збільшення валового доходу. Проривні інновації створюють принципово нову цінність у споживача, забезпечують одержання надприбутку.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РОЛІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
Методологічні основи інноваційного менеджменту
Основи інноваційного менеджменту
Основні організаційні форми підприємств інноваційного менеджменту
Різні інновації в мобільних телефонах
Неокласична модель зростання Солоу - Свана
Економічне зростання і розвиток
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси