Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Управління персоналом
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Закономірності управління персоналом

Закономірності управління персоналом відображають об'єктивно існуючі, систематично повторювані, істотні взаємозв'язки між різними елементами і явищами в процесі управління.

До найважливіших закономірностей управління персоналом відносяться закономірності синергії, інформованості і впорядкованості, розвитку, композиції.

Закономірність синергії виражається в прирості енергії організації, що перевищує силу індивідуальних зусиллі членів даної організації. Цей феномен і визначив перехід людства до організаційних форм трудової та громадської діяльності. Синергія виділяє організацію з ряду інших систем матеріального світу, так як для всіх природних систем характерний закон збереження і перетворення енергії, згідно з яким у будь-якій замкненій системі при всіх се змінах кількість енергії залишається постійним. Однак згідно з закономірністю синергії в соціальних системах управління можлива зміна внутрішньої енергії як у бік збільшення, так і убік зменшення. Найбільш важливою особливістю дії закону синергії в рамках соціальної системи управління визнається можливість управління приростом енергії.

Закономірність інформованості і впорядкованості полягає в тому, що будь-яка соціальна система управління може існувати тільки за умови інформаційного забезпечення. При цьому інформація всередині системи повинна бути структурована і впорядкована у вигляді прямих і зворотних зв'язків, бо, як вже зазначалося, управління можливо тільки при наявності комунікацій. У сучасному суспільстві рівень розвитку держави визначається не тільки економічними і природними ресурсами, але і станом інформаційного забезпечення (або інформаційного середовища). Інформаційна середовище містить сукупність всіх знань, якими володіють громадяни даної країни. Частина цих знань втілена у матеріальних цінностях і засобах виробництва. У той же час значна частина інформаційної середовища існує у вигляді норм загальної і політичної культури, моралі і т. п.

Закономірність розвитку полягає в тому, що соціальна система управління здатна до розвитку, тобто організація змінюється в часі. Вона народжується, розвивається і вмирає. Іншими словами, організація має своє минуле, сьогодення і майбутнє. При цьому розвиток організації має здійснюватися цілеспрямовано. Мета - це ідеальний уявний результат діяльності. Як правило, мета управління розглядається як бажаний стан системи управління. Правильне визначення цілей розвитку - запорука успішного розвитку організації.

Після формування мети вибирається стратегія розвитку, а потім реалізується обрана стратегія.

До числа найважливіших закономірностей управління відноситься і закономірність композиції, що відображає прагнення організації до об'єднання. Закономірність композиції особливо актуальна для сучасних організацій в умовах економічної нестабільності і різких коливань ринкової кон'юнктури, економічного тиску з боку конкурентів і кримінальних структур. В таких умовах об'єднання споріднених підприємств забезпечує їх більш ефективне просування до спільної мети. Зрозуміло, для всіх учасників об'єднання повинна існувати єдина мета, в рамках досягнення якої учасники об'єднання розробляють стратегію спільних дій і реалізують її.

Закономірності управління реалізуються через дії людей і мають характер тенденцій.

До загальним закономірностям управління можна віднести наступні закономірності: відповідності соціального змісту управління формами власності на засоби виробництва; переважної ефективності свідомого планомірного управління; співвідносності керуючої і керованої систем, суб'єкта і об'єкта управління; посилення процесів поділу і кооперації праці в управлінні. Розглянемо ці закономірності докладніше.

Закономірність відповідності соціального змісту управління формами власності на засоби виробництва передбачає створення систем управління, адекватних форм власності на засоби виробництва. Так, приватизація підприємств промисловості та торгівлі зумовила різноманіття організаційно-правових форм цих підприємств і послабила централізоване керівництво їх діяльністю.

Переважна ефективність свідомого планомірного управління теж є закономірною, так як система управління з планової регуляцією протікають в ній процесів і потенційно, і фактично ефективніше систем управління зі стихійною регуляції цих процесів. Підтвердженням тому служить широке застосування програмно-цільового підходу, системного підходу та аналізу на всіх рівнях управління в сучасному суспільстві.

Закономірність співвідносності керуючої і керованої підсистем, суб'єкта і об'єкта управління означає відповідність сфери управління вимогам об'єкта управління. Разом з тим зміна суб'єкта управління часто вимагає трансформації керуючої підсистеми. Так, пожвавлення російської економіки на початку XXI ст. вимагає трансформації системи управління, що послужило імпульсом до проведення адміністративної реформи 2004 р.

До закономірностям управління можна віднести і посилення процесів поділу і кооперації праці в управлінні. Закономірність відображає, з одного боку, подальше горизонтальне і вертикальне поділ праці в управлінні, що пов'язано з розвитком галузей (в тому числі і торгівлі), збільшенням масштабів керованих систем, появою нових функцій і видів діяльності. З іншого боку, поділ праці обумовлює його координацію, тобто узгодженість дій суб'єктів управління, що виражається в кооперації управлінської праці.

Закономірність зміни функції і управління означає зростання одних функцій і спадання інших на різних ієрархічних рівнях управління. Так, якщо на рівні торгового дому вирішуються стратегічні завдання, що охоплюють інвестиційну політику фірми, розподіл прибутку тощо, то на рівні кожного, хто входить в торговий дім магазину вирішуються переважно тактичні питання, пов'язані з реалізацією товарів населенню.

Закономірність оптимізації числа ланок управління передбачає усунення зайвих ланок управління, що підвищує його гнучкість і оперативність.

Закономірність концентрації функцій управління полягає в тому, що кожна щабель управління прагне до більшої концентрації функцій, тобто до розширення та зростання чисельності управлінського персоналу. Цю закономірність наочно ілюструють дані про зростання чисельності бюрократичного апарату, яка спостерігається у всіх країнах.

Закономірність поширеності контролю відображає залежність між кількістю підлеглих і можливостями ефективного керівництва їх діяльністю і контролю їх дій з боку керівника. Оптимальним вважається наявність 7-10 підлеглих у безпосередньому підпорядкуванні одного керівника. Більш докладно це питання буде розглянутий нижче, при вивченні управління персоналом та процесу формування найбільш ефективних груп.

Дії закономірностей функціонування соціальних систем управління враховується при вдосконаленні організації праці персоналу.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Персонал підприємства як об'єкт управління
Організаційна структура управління персоналом підприємства
Етапи процесу управління персоналом підприємства
Сучасні тенденції в управлінні персоналом
Функціональне поділ праці і організаційна структура служби управління персоналом
Управління персоналом підприємства
Кадрове, інформаційне, технічне і правове забезпечення системи управління персоналом
Поняття, цілі та принципи системи управління персоналом
Ділова оцінка як технологія управління персоналом
Технологія управління на базі активізації діяльності персоналу
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси