Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Теорія менеджменту
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Типологія російських керівників

Типологія російських керівників за їх життєвому шляху і кар'єрі в сфері управління класифікується наступним чином:

o наявність професійного досвіду до отримання вищої освіти;

o зміна профілю діяльності;

o вид кар'єри (поступальна, стрибкоподібна тощо);

o наявність зв'язку з науковою діяльністю.

Найбільш типовим для Росії типом керівника є керівник-спеціаліст, що володіє наступними характеристиками. Це чоловік середніх років (у віці від 36 до 45), має вищу інженерно-технічну освіту, але не має додаткової освіти, часто зі знанням іноземної мови, який є керівником середньої ланки на великому підприємстві (понад 1000 осіб), організаційно-правова форма якого - акціонерне товариство. Отже, керівник-виробничник володіє відповідним менталітетом, що дозволяє в умовах ринкових відносин здійснювати управлінські функції - як внутрішньоорганізаційні, так і пов'язані з зовнішнім середовищем. Протягом професійної кар'єри такий керівник не змінює профілю своєї діяльності і до здобуття вищої освіти будь-якого професійного досвіду не має, кар'єра його носить поступальний характер. Слід мати на увазі, що більшість великих російських акціонерних товариств з чисельністю працівників понад 1000 осіб - це, як правило, приватизовані або державні підприємства. Дана обставина дуже важливо для побудови типології керівників, так як дозволяє зрозуміти, наприклад, поступальність кар'єри керівника-виробничника, сталість профілю його діяльності, стійкість базових соціально-демографічних характеристик.

Наступний тип керівника - економіст, тобто людина, що отримав економічна або фінансова освіта. Таких керівників у Росії налічується близько 13%. Керівник-економіст молодше, ніж керівник-виробничник, його вік коливається в інтервалі від 26 до 35 років. Це, швидше за все, пояснюється тим, що популярність економічної освіти зросла на початку 1990-х рр. у зв'язку зі збільшенням попиту на фахівців даного профілю. Дві третини даного типу керуючих складають чоловіки. Переважна більшість з них знає одну іноземну мову і надалі не отримало додаткової освіти, 11% мають вчений ступінь, 5,6% - другу вищу освіту, і близько 3% закінчили курси підвищення кваліфікації. Кожен другий такий керівник працює в акціонерному товаристві та займає посаду керуючого вищої або середньої ланки. Приблизно 9% керівних посад займають керівники-гуманітарії, які закінчили внз з гуманітарним профілем (педагогічні, юридичні та ін). В порівнянні з перерахованими вище типами керівників представники цього типу володіють кількома іноземними мовами, але не мають ніякого додаткового освіти (73,1%). Ті ж з них, хто отримав додаткову освіту, найчастіше орієнтувалися на спеціальності економічного, юридичного, соціологічного та психологічного профілів. Багато керівників-гуманітарії працюють в структурах управління персоналом власних підприємств. Самим популярним місцем роботи серед даної категорії керівників є акціонерне товариство, третина працює в товариствах з обмеженою відповідальністю та 19,2% - на державних підприємствах. В основному це підприємства з кількістю персоналу від 10 до 200 осіб. Лише 7,7% керівників-гуманітаріїв працює в організаціях з чисельністю понад 1000 осіб. Швидше за все, це пов'язано з тим, що на малому підприємстві управлінські функції менш диференційовані і чітко орієнтовані на конкретні групи підлеглих, товарів і послуг. Представники даного типу керівників займають різні рівні посад, порівняно велике їх число є фахівцями (26,9%) і керівниками середньої ланки (34,6%). У зв'язку з гуманітарною спрямованістю отриманої освіти більшість з них змінили свій профіль своєї діяльності, тому їх кар'єра може мати як поступальний, так і стрибкоподібний характер.

Близько 7% в загальній масі керівників складають керівники-військові, тобто звільнені в запас офіцери, які отримали військову освіту. Це чоловіки від 26 до 45 років, які знають, як правило, одну іноземну мову. Велика частина з них не має додаткової освіти, разом з тим багато керівників-військові отримали в училищах та академіях спеціальності, які користуються великим попитом в сучасних умовах: фінансисти, інженери-електронщики, інженери по експлуатації засобів зв'язку, автотранспорту, інженери-будівельники, фахівці матеріально-технічного постачання, фахівці з систем безпеки (звичайним і електротехнічним). Багато керівників-військові у віці старше 35 років мають два дипломи про закінчення вищих навчальних закладів (вище військове училище і військова академія). Важливо й те, що переважна більшість керівників даної категорії за час навчання і служби у військах отримали стійкі знання та навички управління персоналом; причому не тільки військовослужбовцями, так як починаючи зі ланки "батальйон - полк" в підпорядкуванні у командира є певна кількість цивільних фахівців. Більше 30% з них мають другу вищу загальносуспільне освіту або закінчили курси підвищення кваліфікації. Для таких керівників можна чітко виділити тип підприємства, на якому вони переважно працюють, а також займану посаду, так як серед них однаково часто зустрічаються як керівники різних рівнів, так і фахівці. У більшості випадків цивільна кар'єра подібних керівників носить поступальний характер, хоча багато з них змінюють рід трудової діяльності.

Можна виділити невелику, але представляє інтерес групу осіб, які стали керівниками виключно завдяки володінню іноземними мовами, тобто отримали професійне філологічну освіту (назвемо їх керівниками-філологами). Основну їх частку становлять жінки (62,5%). Даний тип керівника найбільш характерний для регіонів Росії (62,5%). Це єдиний тип керівника, який має в більшості випадків знанням двох іноземних мов (75%). Представники даного типу керівників зустрічаються на різних посадових рівнях і на різних типах переважно малих підприємств. Слід зазначити, що для керівника-філолога характерна зміна профілю діяльності, але кар'єра, тим не менш, носить, як правило, поступовий характер.

Інтегральними характеристиками керівників усіх проаналізованих типів є націленість на результат, хороші навички ведення переговорів, ринкова орієнтація особистості, здатність здійснювати стратегічне планування й оперативне керівництво, вміння приймати ефективні управлінські рішення, енергійність і висока працездатність. Більшість сучасних успішних російських керівників здатні орієнтуватися в ситуації невизначеності і виявляють готовність до ризику, сприйнятливі до інновацій, стійкі до стресів і невдач, покладаються на власні сили, мають виражене прагнення до професійного розвитку, здатні критично оцінювати рівень своєї професійної компетентності, вміють встановити контакт і взаєморозуміння з партнером але спілкуванню, здатні працювати в команді і готові взяти на себе відповідальність за виконання групового рішення. Дані характеристики будуть типовими для російських керівників майбутнього покоління.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Типологія С. Иошимури
ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ДІЛОВОЮ РЕПУТАЦІЄЮ КЕРІВНИКА
Типологія культур О. Шпенглера
Типологія культур Ф. Нортропа
Типологія культур І. Я. Бахофена
Історична типологія культури
Типологія культури
Порядок розгляду скарги прокурором, керівником слідчого органу
Прийняття необгрунтованого рішення керівником організації (філії, представництва), його заступниками і головним бухгалтером, що спричинило за собою порушення збереження майна, неправомірне його використання або інший збиток майну організації (п. 9 ч. 1 ст. 81 ТК РФ)
Керівник слідчого органу
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси