Меню
Головна
 
Головна arrow Інформатика arrow Інформаційні системи і технології в економіці і управлінні
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Планування виробничих ресурсів (MRP II)

Планування виробничих ресурсів MRP II є вдосконаленим методом планування всіх видів ресурсів підприємства, продовженням і розширенням замкнутого циклу CL MRP. Стандарт MRP II забезпечує підтримку прийняття управлінських рішень в наступних функціональних областях:

o бізнес-планування;

o планування продажів і операцій;

o планування виробництва;

o формування головного календарного плану виробництва;

o планування потреби в матеріалах;

o планування потреби в потужностях;

o система підтримки виконання планів для виробничих потужностей та матеріалів.

Детальні виробничі плани і плани постачання знаходять своє вартісне відображення в калькуляції собівартості продукції. Структура планового механізму в стандарті MRP II наведена на рис. 4.4.

У системах класу MRP II реалізовані наступні базові принципи:

o ієрархічність побудови ІС - поділ функцій планування на рівні, що відповідають сферам відповідальності різних органів управління;

o інтеграція функцій управління ІС - єдиний інформаційний простір для різних сфер діяльності, пов'язаних з матеріальними та фінансовими потоками в межах горизонту планування;

o інтерактивна взаємодія управлінського персоналу для моделювання управлінських рішень в ІС.

Система класу MRP II представляє собою детальну і точну модель виробництва, що забезпечує:

o планування продажів і виробництва (Sales and Operation Planning);

o управління попитом (Demand Management);

o складання плану виробництва (Master Production Scheduling);

o планування матеріальних потреб (Material Requirement Planning);

o специфицирование продуктів (Bill of Materials);

o управління складом (Inventory Transaction Subsystem);

o планові поставки (Scheduled Receipts Subsystem);

o управління на рівні виробничого цеху (Shop Flow Cont-rol);

Рис. 4.4. Структура планового механізму в стандарті MRP II

o планування виробничих потужностей (Capacity Requirement Planning);

o контроль входу/виходу (Input/output control);

o матеріально-технічне постачання (Purchasing);

o планування розподілених ресурсів (Distribution Resourse Planning);

o планування та контроль виробничих операцій (Tooling Planning and Control);

o управління фінансами (Financial Planning);

o моделювання (Simulation);

o оцінку результатів діяльності (Performance Measurement).

Позитивні риси систем класу MRP II:

o можливість планування оптимальної потреби в матеріальних і виробничих ресурсів;

o достовірний облік руху різних видів матеріальних цінностей від моменту надходження товарів на склад до відвантаження продукції споживачеві;

o запобігання дефіциту або надлишку матеріальних запасів.

Недоліки систем класу MRP II:

o відсутність інтеграції з процесами управління фінансами і персоналом;

o орієнтація на існуючі замовлення (спеціального комплексу завдань з прогнозування попиту немає);

o слабка інтеграція з системами проектування і конструювання (конструкторсько-технологічною підготовкою виробництва).

Виробництво на світовому рівні (WCM)

Методологія управління "Виробництво на світовому рівні" (WCM) сформувалася у 1980-х рр. Вона включає в себе нові методи управління:

o планування "Точно в строк" (Just in Time - JIT);

o загальний контроль якості (Total Quality Management - TQM);

o оцінка ефективності системи управління (Benchmarking);

o розвиток людських ресурсів (Human Resource Development - HRD);

o "бережливе виробництво (Lean Manufacturing - LM);

o реінжиніринг бізнес-процесів (Business Process Re-Engineering - BPR);

o управління потоками операцій (Workflow); та ін.

Розглянемо деякі з цих методів управління. Метод

BPR, подібно "великому вибуху", націлений на досягнення великих результатів через перебудову існуючих або створення нових бізнес-процесів. Застосування цього методу вимагає використання засобів моделювання бізнес-процесів - CASE-технологій. Основні принципи методу BPR сформулював М. Хаммер:

o організація роботи навколо бажаного результату (а не рішення розрізнених завдань);

o призначення зацікавлених осіб виконавцями процесу;

o передача контролю і прийняття рішень до виконавців процесу;

o інформація про даних, користувачів процесах повинна бути однаково доступна скрізь, як якщо б вона зберігалася в одному централізованому сховищі.

Метод Workflow дозволяє відстежувати бізнес-процеси і обробляти їх під контролем системи управління потоками операцій. Окремі етапи або операції, бізнес-процесів присвоюються організаційним агентам, які використовуються в певній якості. Основна одиниця управління - бізнес-об'єкт (наприклад, замовлення на закупівлю, рахунок-фактура тощо). Інформація про бізнес-об'єктах зберігається в репозиторії об'єктів (Business Object Repository). Потік операцій складається з взаємозалежних кроків, на кожному кроці виконується одне - або багатокрокова процедура управління. В результаті забезпечено прозорість і оперативність управління бізнес-об'єктами, підвищення відповідальності виконавців.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Забезпечення багатоланкового виробничого планування
Планування потреби у виробничих потужностях (CRP)
Процес планування людських ресурсів
Планування і прогнозування людських ресурсів в організації
Планування ресурсів підприємства (ERP)
Аналіз техніко-організаційного рівня і інших умов виробництва
ВИРОБНИЦТВО У СВІТОВОГО СУДДІ
СИСТЕМА СВІТОВОЇ ЕКОНОМІКИ
Провадження у кримінальних справах, підсудних мировому судді
Кризовий механізм на рівні світового господарства
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси