Меню
Головна

 
Головна arrow Логістика arrow Логістика
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Класифікація ЛЗ

ЛЗ, перебуваючи у взаємозв'язку з навколишнім середовищем, має бути здатною пристосовуватися до функціонування в умовах, що змінюються. Мова йде про адаптацію ЛЗ, тобто її здатності виявляти цілеспрямоване приспосабливающееся поведінку в складному середовищі, що проявляється в таких якостях, як саморегулювання (відповідь системи на зміни середовища певною реакцією своїх підсистем за жорстко заданою програмою); самонавчання (здатність змінювати програми регулювання і способи дії своїх складових); самоорганізація (можливість зміни у разі потреби своєї внутрішньої структури); самовдосконалення (здатність перебудовувати свою структуру не тільки в межах наявного набору елементів, а й шляхом розширення цього набору за рахунок зовнішнього середовища).

ЛЗ, що розуміються як еколого-соціально-економічні системи, - одні з найбільш складних штучних систем, які створила людина в процесі свого розвитку. У цьому зв'язку хотілося б відзначити підхід до класифікації цих систем, який пропонують Р. Акофф і Ф. Емері. Вони поділяють ці системи з організаційної точки зору на унімодальні і мультинодальные, а з управлінської - на гомогенні і гетерогенні [3].

Унинодальная організаційна система має ієрархічну структуру, на чолі якої стоїть індивід, який має вирішальний голос і здатний вирішувати всі розбіжності, що виникають на нижчих рівнях. Мультинодальная організаційна система такої структури не має, а тому вимагає угоди між двома або декількома автономними відповідальними особами.

Гомогенна система управляє своїми підрозділами більшою мірою, ніж вони можуть керувати системою; в цій організації існує тенденція до зменшення різноманітності. Гетерогенна система характеризується тим, що її підрозділи керують цією організацією більшою мірою, ніж вона ними; тут очевидна тенденція до збільшення різноманітності.

Майже у всіх підприємницьких аспектах є гомогенні і гетерогенні, а також унинодальные і мультинодальные риси, хоча один з типів зазвичай превалює. Так, фірми бувають, головним чином, унинодальными і гомогенними, а такі, наприклад, системи як регіональна і національна економіки мультинодальными і гетерогенними.

Акофф визначив також специфіку підприємницької організації як системи [2]. На його думку, цю організацію можна визначити як хоча б частково самокеровану систему, що володіє чотирма наступними істотними характеристиками:

1) деякі з її компонентів є живими істотами. Матеріальні об'єкти можуть скласти систему, але не утворюють організації. Люди і обладнання у сукупності складають більш складну людино-машинну систему, яку називають організованою;

2) відповідальність за вибір певної дії з безлічі можливих у будь-якій конкретній ситуації розподіляється між двома або більш індивідами або групами індивідів; при цьому вибір дії розрізняється по функції, за місцем розташування, по часу;

3) функціонально різні групи обізнані про поведінку всіх інших груп за допомогою засобів зв'язку і спостереження. В організації людські підгрупи повинні мати можливість реагувати один на одного прямо або побічно;

4) у системи є певна свобода у виборі як засобів (шляхів), так і цілей (бажаних результатів). Це передбачає, що хоча б деякі частини системи мають альтернативними шляхами свого діяння при деяких можливих комбінаціях умов. Підприємницькі структури в значній мірі обмежені у своєму виборі більш великими системами, в які вони входять (урядові обмеження, міждержавні угоди). На їх ефективність впливає поведінка інших систем (конкуренція), а також природні умови.

До недавнього часу структура організації в ряді найбільших компаній була побудована за ієрархічним принципом - сильний центр контролю, єдина мета і численні відділи управління. Компанії прагнули звести до мінімуму свою залежність від постачальників і розширити контроль над ключовими ресурсами. При виборі ділових партнерів вони намагалися уникати довгострокових зобов'язань і мати справу з декількома постачальниками, які конкурують один з одним. Унинодальные компанії успішно функціонували в умовах екстенсивного росту ринків і задовільною передбачуваності ринкових ситуацій. В умовах динамічного якісного зростання вони виявилися не в змозі адекватно реагувати на нові тенденції розвитку ринку. Багато великі компанії, носії культових брендів, в цілях проведення більш гнучкої політики, практично перестали займатися власним виробництвом і зосередилися на тісне партнерство з надійними постачальниками і дистриб'юторами продукції.

Виходячи з цього, пропонуємо наступну порівняльну типологію (табл. 4.7).

Таблиця 4.7. Порівняльна типологія економічних і логістичних систем

Порівняльна типологія економічних і логістичних систем

Зробимо висновки з наведеної типології.

Мікрологістична система - унинодальная, гомогенна, просторово-концентрована, об'єктно-орієнтована виробничо-комерційна структура. Будується з позицій стратегічних цілей фірм (підприємств) і оптимізації основних оперативних процесів.

Мезологистическая система - унинодальная, гетерогенна, просторово-розподілений, целеориентированная, виробничо-комерційна структура. Будується за двома координатами: вертикальної (приватні технологічні напрями) і горизонтальної (диверсификационная діяльність).

Макрологістіческая система - мультинодальная, гетерогенна, просторово-розподілений, функціонально-орієнтована економічна структура. Включає в себе підприємства та організації різних галузей, інфраструктуру, розташовані в різних регіонах.

Отже, зазначений підхід дозволяє здійснити цілеспрямовану типологію не тільки ЛЗ, але поставити їм у відповідність ряд систем соціально-економічних, що підтверджує спільність підходів, закономірностей і алгоритмів, діючих в цих системах. Важливим є і те, що Р. Акофф і Ф. Емері, розглядаючи широкий клас цілеспрямованих систем, змогли наповнити прикладами економічного характеру лише два з чотирьох квадранта: лівий нижній і верхній правий, що, як видно з табл. 4.7, відповідає унинодальным гомогенним і мультинодальным гетерогенних систем.

Правий нижній квадрант (унинодальные гетерогенні системи) у згаданих авторів займають лише соціальні агрегації і групи (натовп, збіговисько, аудиторія, публіка). На нашу думку, шлях, пройдений економічним співтовариством з часу першого видання цитованої роботи, дозволив сформувати низку унинодальных гетерогенних систем, таких як фінансово-промислові і торгово-промислові групи, формування корпоративного типу.

Це дозволило з'явитися ряду мобільних, конкурентоспроможних, побудованих на договірних засадах мезо-економічних систем. Слід зауважити, що принципом побудови подібних систем є, як правило, диверсификационная діяльність, горизонтальний аспект формування. Унинодальность (ієрархічний аспект побудови) реалізується за рахунок делегування повноважень суб'єктами цих систем керуючим центрам, що і дозволяло реалізувати Парето-оптимальність цих систем.

Протягом досить тривалого часу теоретично передбачувані мультинодальные гомогенні системи не знаходили реалізації в економічній практиці. Проте різноманіття з'явилися останнім часом організаційних форм в економіці (мережеві формування, стратегічні альянси, ланцюга поставок) дозволяє, на наш погляд, констатувати появу подібних систем.

Визначимо відноситься до цієї групи логістичну систему наступним чином: мезологистическая система II - мультинодальная, гомогенна, просторово-розподілений, целеориентированная, виробничо-комерційна структура. Найважливішим її відмінністю від мезологистической системи I є вертикальний принцип побудови (виділення приватних технологічних напрямків).

Мультинодальность подібних формувань полягає в тому, що учасники ланцюгів постачань повністю зберігають економічну самостійність, бізнес-відносини перетворюються на партнерські, серед ключових функцій виділяються, такі як управління обслуговуванням споживачів, виконанням замовлень та ін.

Вищевказаний підхід дозволяє не тільки здійснити цілеспрямовану типологію ЛЗ, але поставити їм у відповідність ряд систем соціально-економічних суб'єктів, що підтверджує спільність підходом, закономірностей і алгоритмів, діючих в цих системах.

Відзначаючи значимість функціонування вищезгаданих систем для регулювання матеріальних потоків, на закінчення зазначимо, що для практичної реалізації ідей комплексного управління товарообігом необхідні, поряд з конкретними розробками технологічних та організаційних проблем діяльності інфраструктури, наявність механізмів координації ринкових відносин між усіма учасниками логістичних ланцюгів. Логістичний менеджмент виступає в якості підходу до управління. 1ению економічними процесами, спрямованими на максимальне прискорення оборотності оборотного капіталу і на максимальне використання потенціалу ефективності в сфері обігу ринкової економіки.

Спираючись на класифікацію Р. Акоффа і Ф. Емері, і додаючи такий важливий, на наш погляд, для визначення ЛЗ, ознака як характер організації процесу управління потоками, тобто характер функціонування Л З, можна визначити місце і описати мікро-, мезо - і макрологістичних системи більш предметно і детально.

Формування макрологистических систем носить багатоаспектний характер і має пріоритетне значення для побудови та забезпечення функціонування як мезо-, так і микрологистических систем.

Виходячи з вищевикладеного, розглянемо більш докладно порівняльні характеристики ЛЗ, при цьому в якості критеріїв порівняння виберемо ознаки, що характеризують системи в динаміці, в процесі управління. На нашу думку, провідною ознакою порівняння має стати характер трансакцій, що визначає зміст взаємовідносин між суб'єктами логістичної інтеграції (табл. 4.8).

Таблиця 4.8. Порівняльні характеристики ЛЗ

Порівняльні характеристики ЛЗ

Управління ланцюгами поставок - це активна організація і поточна мобілізація ланцюга створення цінності з метою підвищення конкурентоспроможності задіяних у ній контрагентів. Відмінність поняття "ланцюг поставок" від спорідненого поняття "логістична ланцюг" можна вбачати в тому, що перше не тільки передбачає логістичну операційну діяльність у вузькому розумінні, але й враховує виробничу діяльність і супроводжують процеси виконання замовлень, і грошові потоки.

Актуальність концепції ЕЗЗ пояснюється широко поширеним на практиці очікуванням, що професійне управління та інтеграція бізнес-процесів в ланцюгу поставок може призвести до підвищення ринкової успішності контрагентів ланцюга. Це досягається завдяки адаптації ланцюга поставок до мінливих потреб клієнтів, стрибкоподібного зниження загальних витрат ланцюга і більшою пристосовності підприємств - контрагентів ланцюга до мінливих ринкових умов.

Практика побудови ланцюгів поставок дозволила сформулювати два емпіричних правил:

1) не існує стратегії ланцюгів поставок, що не залежить від стратегії конкуренції фокусної компанії ланцюга;

2) існує "правильна" стратегія ланцюгів поставок для даної корпоративної стратегії.

Управління ланцюгами поставок включає координацію і співпрацю з партнерами по ланцюгу поставок, якими можуть бути постачальники, посередники, провайдери логістичних послуг, а також споживачі. По суті, БСМ - це інтегрований функціонал, покликаний об'єднати ключові бізнес-функції і бізнес-процеси всередині та між компаніями в єдину досконалу бізнес-модель. БСМ включає керування всіма видами логістичної діяльності, а також виробничими операціями, продажем, проектуванням продукту, фінансами та інформаційними технологіями.

Обрана стратегія ланцюга поставок визначає структуру мережі, в якій повинні бути ідентифіковані ключові бізнес-процеси. Ланки мережевої структури ланцюга поставок включаються в бізнес або як самостійні юридичні особи або як окремі підрозділи логістичної інфраструктури, об'єднані матеріальними та інформаційними потоками.

Планування мережі включає стратегічні рішення по її конфігурації, тобто визначення її перспективної структури логістичних каналів і ланцюгів, кількісного та якісного складу ланок ланцюга поставок, дислокації логістичних інфраструктурних потужностей (власних та орендованих складів, терміналів, розподільних центрів, транспортних підрозділів, диспетчерських центрів, дорожньої інфраструктури і т. н.). Мережева структура є фундаментом вибудовується фокусної компанією ланцюга поставок, а її раціональна конфігурація значною мірою визначає ефективність і конкурентоспроможність ланцюга. Таким чином, сучасні ланцюга поставок - це складні мережеві структури суб'єктів, розкиданих на великій території, часто по всій земній кулі.

Все вищесказане дозволяє визначити з організаційної точки зору ланцюг поставок як мультинодальную систему, що вимагає компромісу між учасниками.

Поряд з цим надзвичайно важливий тут і управлінський аспект. Необхідно враховувати, що різні суб'єкти ланцюга поставок мають різні об'єкти для конфліктів. Велике значення для організації ефективного ланцюга постачань має поняття "господаря" логістичного процесу в ланцюзі. За замовчуванням "господарем" логістичного процесу є зазвичай промислова або торговельна (фокусная) компанія, яка у своїй організаційній структурі управління створює БСМ-підрозділ, який призначений для адміністрування логістичних процесів. На це підрозділ покладається і функція межорганизационной координації, тобто узгодження дій всіх учасників ланцюга усунення виниклих і запобігання можливих конфліктних ситуацій між фокусної компанією і її "трьома сторонами" у сформованій ланцюга поставок. Межорганизационную логістичну координацію можна визначити як узгодження дій фокусної компанії ланцюга поставок ("господаря" логістичного процесу), постачальників, споживачів і логістичних посередників (у тому числі з вирішення конфліктних ситуацій) для досягнення запланованих цілей ланцюга. Саме це дає можливість кваліфікувати ланцюг поставок як гомогенну структуру, у якій "господар" логістичного процесу більшою мірою може впливати на інших учасників ланцюга поставок, ніж вони на нього.

Існування подібних систем Р. Акоффом і Ф. Емері в їх класифікаційної системі навіть не передбачалося. Можна сміливо стверджувати, що управління ланцюгами поставок як наука збагатило прикладні аспекти загальної теорії систем.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси