Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Методи прийняття управлінських рішень
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Технологія управління на базі потреб та інтересів

Заснована на пріоритеті міжособистісних відносин над іншими засобами і методами для формування взаємодії між працівниками, які беруть участь в реалізації поставленої мети.

Взаємодія між керівником і підлеглим при реалізації даної технології може виникнути лише за умови, що вплив зачіпає потреби та інтереси як самого керівника, так і підлеглого (варіант впливу 3 на рис. 5.1). Інші варіанти впливів (/, 2, 4) призводять до протидії підлеглого.

Потреби людини-це матеріальний, біологічний і соціальний набір елементів, необхідний для життєдіяльності і розвитку організму, функціонування та розвитку особистості.

Схема варіантів управлінського впливу

Рис. 5.1. Схема варіантів управлінського впливу

Дана технологія ефективно реалізується у великих і середніх організаціях в невеликих регіонах (містах, селищах тощо), де діяльність організації істотно впливає на муніципальну інфраструктуру. Наприклад, у містах і селищах з розвиненою текстильною промисловістю, де одна велика організація дає життя ряду дрібніших обслуговуючих підприємств. Додаткові умови застосування технології:

o великий часовий інтервал між прийняттям або коригуванням рішення і отриманням результату;

o переважно колективний характер роботи;

o наявність тісних сімейних, побутових і виробничих зв'язків з більшістю організацій, розташованих у тому ж адміністративному регіоні - селі, селищі і т. д.;

o наявність ринку фахівців.

Чисельність персоналу, задіяного в даній технології, не обмежується. Головна функція, реалізована керівниками, - планування та організація взаємодії між учасниками трудового процесу, позитивний результат гарантується. В рамках даної технології керівник:

o формує набір потреб та інтересів для кожного працівника;

o групує працівників по спільності потреб та інтересів, пов'язаних з виконанням завдання;

o погоджує потреби та інтереси працівників;

o розподіляє завдання, враховуючи корпоративні потреби та інтереси працівників;

o коригує хід процесу реалізації рішень, виходячи із змін, що відбуваються в міжособистісних і ділових комунікаціях.

Дана технологія впливає на вибір і задоволення потреб і інтересів працівників безпосередньо від керівника, а не через рішення самого працівника, як в технології управління на базі активізації діяльності персоналу. Для реалізації даної технології необхідно здійснити наступну організаційну і функціональну підготовку:

o сформувати спеціально для виконання конкретної мети набір елементів системи управління;

o скласти перелік і обсяг необхідних ресурсів (матеріальних, технологічних, фінансових і ін) по кожному елементу системи управління;

o відкрити посаду фахівця з соціології та психології у рамках відділу кадрів. Завданнями цього фахівця: аналіз поточної інформації, проведення опитувань, формування і переформування виробничих груп та ін;

o здійснити підбір персоналу на основі спільності потреб і інтересів.

Технологія управління шляхом постійних перевірок і вказівок

Заснована на пріоритеті контролю і жорсткого управління персоналом над іншими засобами і методами для формування взаємодії між працівниками, які беруть участь у здійсненні поставленої мети. Контроль і жорстке управління обґрунтовані тим, що при цьому людина краще реалізує власні потреби в самовираженні, самопроявлении, стабільності і порядку. Жорстке управління не має нічого спільного з жорстоким управлінням.

Дана технологія ефективно використовується в невеликих організаціях, в яких авторитет і професіоналізм керівника поза сумнівів, особливо в нових наукомістких організаціях, навчальних закладах або на підприємствах, де на договірній основі працюють консультанти-менеджери.

Технологія передбачає лінійну структуру управління і многоцикловый процес управління. В рамках даної технології керівник:

o формує детальний план робіт для кожного працівника із зазначенням засобів, методів і термінів виконання етапів і всього завдання в цілому;

o проводить необхідний контроль поточного процесу виконання завдання кожним працівником;

o виявляє проблеми, які заважають своєчасному та якісному виконанню завдання;

o коригує діяльність працівників, отклонившихся від плану проведення робіт;

o надає необхідну допомогу у своєчасному виконанні завдання;

o створює інформаційну базу даних про професіоналізм працівників, особливості їх психологічного стану, прийнятному темпі роботи.

Для реалізації даної технології необхідно здійснити наступну організаційну і функціональну підготовку:

o сформувати спеціально для виконання конкретної мети набір елементів системи управління;

o скласти перелік і обсяг необхідних ресурсів (матеріальних, технологічних, фінансових і ін) по кожному елементу системи управління;

o скласти докладний план виконання завдань із зазначенням дати та обсягу її найважливіших етапів для кожного працівника або групи працівників.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Роль і місце інформаційних технологій в управлінні підприємством
Технологія управління на базі активізації діяльності персоналу
Технологія управління на базі штучного інтелекту"
ІНФОРМАЦІЙНІ СИСТЕМИ І ТЕХНОЛОГІЇ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ
Технологія управління за результатами
Технологія управління на базі активізації діяльності персоналу
Технологія управління у виняткових випадках
По справі про перевірку конституційності низки нормативних актів міста Москви і Московської області. Ставропольського краю. Воронезької області і міста Воронежа, що регламентують порядок реєстрації громадян, які прибувають на постійне проживання в названі регіони
Вільне використання твору шляхом репродукування
ІНФОРМАЦІЙНІ СИСТЕМИ І ТЕХНОЛОГІЇ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси