Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Теорія менеджменту
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Організаційна структура

Структура (взагалі) - подання системи як сукупності щодо інваріантних, стійких, однорідних у певному сенсі підсистем і елементів, а також їх взаємозв'язків між собою. У залежності від розв'язуваної задачі фокус уваги при структуруванні може зміщуватися на різні типи структурних описів системи, або, як їх ще називають, структурних зрізів системи.

Структурний зріз (приватна структура) - виділення для вирішення поставленої задачі типу компонентів і зв'язків між ними. Спочатку "просторовий" структурний зріз відповідав розгляду об'єктів з точки зору просторових відношень складових їх компонентів. Такий зріз називали архітектонікою системи, підкреслюючи цим терміном просторовий характер конкретних відносин: "верх - низ", "право-ліво", "внутрішнє - зовнішнє", "несуче - несене" і т. д. Саме в цьому вузькому значенні термін "структура" спочатку означав відношення частин в архітектурній споруді. Сьогодні поняття архітектури розширено і поширене на розгляд пристрої систем взагалі, в тому числі компаній і організацій. Особливістю архітектур компаній і організацій є їх гетерогенний характер, тобто неоднорідний склад компонент: організаційні структури, функції, процеси, інформаційні технології і т. п.

Архітектура - подання щодо складу різнорідних ключових компонент системи, можливо володіють власною структурою, а також їх взаємозв'язків між собою.

Сучасний системний аналіз виходить з того, що реальні компанії та організації, розглядаються як системи, що представляють єдність безлічі різних структур і різних архітектур. Різні типи структур можуть виникати не тільки у зв'язку з різноманітністю систем (матеріальні і ідеальні, біологічні та ідеальні і т. д.), але і з різноманітністю структурних зрізів однієї і тієї ж системи. Ці структури і архітектури існують реально, але аналітики можуть абстрагуватися від всіх інших структур, вивчаючи лише необхідний структурний зріз, вибір якого визначається цілями аналізу.

Вибір способу графічного представлення організаційних структурних схем неоднозначний і визначається міркуваннями зручності і наочності подання інформації. На рис. 13.1 показаний ряд типових варіантів.

1. Організаційна структура як ієрархія підрозділів.

2. Організаційна структура як ієрархія керівників і підрозділів.

Приклади подання організаційних схем

Рис. 13.1. Приклади подання організаційних схем

3. Організаційна структура як стратифікована ієрархія підрозділів у прив'язці до типам процесів, виконуваних підрозділами.

4. Організаційна структура як ієрархія підрозділів у прив'язці до проектів і процесів, виконуваних підрозділами.

Корпоративна архітектура

Корпоративна архітектура-системне представлення ключових структурних зрізів компанії та їх зв'язків, застосовуване для вирішення прикладних завдань організації діяльності (рис. 13.2).

Корпоративна архітектура дає загальний опис організації діяльності компанії. Число можливих варіантів поставши

Приклад подання компонент корпоративної архітектури компанії

Рис. 13.2. Приклад подання компонент корпоративної архітектури компанії

лення корпоративних архітектур ще більше, ніж організаційних структур. І це зрозуміло. Більшу різноманітність компонент дає більшу різноманітність їх "складок".

Компактний формат представлення корпоративної архітектури підприємства включає наступні опису (рис. 13.3).

1. Бізнес-процеси (що і як робимо на повторюваної основі).

2. Проекти (що і як робимо для реалізації унікальних завдань).

3. Організаційна структура (хто робить).

4. Модель відповідальності (хто за що відповідає).

Компоненти опису корпоративної архітектури компанії

Рис. 133. Компоненти опису корпоративної архітектури компанії

Деталізований формат опису корпоративної архітектури в залежності від розв'язуваних прикладних задач може доповнюватися наступними розділами.

1. Деталізація бізнес-процесів на завдання, функції, операції (дії).

2. Деталізація організаційної структури (аж до штатних одиниць).

3. Деталізація системи управління (відповідальність, взаємодія суб'єктів, регламенти, управлінські документи та ін).

Часто опис корпоративної архітектури доповнюється реєстром моделей і регламентів, що описують організацію діяльності компанії.

Бізнес-інжиніринг

У сучасних організаціях задачі моделювання процесів і проектів стають не разовим заходом, а важливою постійною функцією сучасного менеджменту, що здійснюється з допомогою спеціальних методологій і програмних засобів, а спеціаліст, який використовує профільні інструменти моделювання бізнес-інженер), стає однією з ключових фігур у зусиллях зі створення конкурентних переваг за рахунок кращої організації діяльності компанії.

Бізнес-інженер - спеціаліст по застосуванню сучасних інжинірингових методик і систем організації діяльності. Увагу бізнес-інженера фокусується в першу чергу на таких компонентах організації діяльності, як процеси і проекти, функціональні модулі, організаційні структури, системи управління, документообіг, застосування інформаційних технологій (рис. 13.4). Головний фокус уваги бізнес-інженера спрямований па ітерацію і практичне використання подібних програм з метою забезпечення реалізації стратегії забезпечення ефективності діяльності, розвитку конкурентоспроможності компанії.

Компоненти уявлень бізнес-інженера на пристрій компанії

Рис. 13.4. Компоненти уявлень бізнес-інженера на пристрій компанії

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Розміщення корпоративної символіки
Зміни і поліпшення корпоративних архітектур компаній
Корпоративні PR-документи компанії
Малий бізнес за кордоном
Основні поняття оцінки вартості підприємства (бізнесу)
Оцінка бізнесу. Підходи і методи
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси