Меню
Головна
Аналіз динаміки і виконання плану виробництва та реалізації продукціїОсновні види планів у фінансовому плануванні і порядок їх розрахункуЕкономічні дискусії в період Непу: співвідношення плану і ринку;...
Етапи процесу управління персоналом підприємства
Мета створення і функціонування підприємстваСтворення народного підприємства і формування його статутного капіталуПорядок створення нового підприємства
Методи прийняття управлінських рішень, засновані на оцінці ризиків...Оцінка ризику інвестиційно-фінансових рішень
Повний фінансовий план проектуСтруктура бізнес-плану інноваційного проектуОсновні види планів у фінансовому плануванні і порядок їх розрахунку
Види співучасників у злочині (за ступенем участі кожної особи в...Приклад ранжирування компаній за ступенем фінансової стійкості з...Захист прав та інтересів інвесторів в судовому порядку
 
Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

План виробництва.

Цей розділ містить:

а) опис технологічного процесу (виробничого циклу);

б) особливості географічного положення (клімат, місце розташування виробництва по відношенню до населених пунктів, наявність потенційної робочої сили, екологічна обстановка);

в) виробничі потужності та перспектива їх розвитку (або оренда виробничих приміщень і пов'язані з цим витрати);

г) наявність необхідного обладнання, комплектуючих, матеріалів;

д) стратегія в постачанні і виробничий план;

е) правове регулювання виробництва (нормативні акти, під які підпадає підприємство та його продукція, ймовірні податкові пільги).

Управління персоналом.

В цьому розділі має бути відображено:

а) організаційна структура створюваного підприємства;

б) керівник підприємства та його заступники, їх заробітна плата;

в) плановане штатний розклад (із зазначенням рівнів заробітної плати);

г) умови найму та професійної підготовки співробітників;

д) консультанти і сторонні послуги (вказати мету і витрати).

Загальне розклад по створенню підприємства.

Цей розділ являє собою графічне відображення основних етапів проекту у вигляді мережного графіка (оптимальне по часу і витратам проектування послідовно-паралельної ланцюга виконуваних за проектом робіт).

Оцінка ризиків.

Цей розділ іноді розглядають як один з найважливіших, він містить аналіз та оцінку можливих ризиків (загроз втрати конкурентоспроможності), наприклад:

а) ризик розтрати всієї готівки до початку виробництва (може виникнути через непередбаченої поведінки учасників процесу, наприклад зміни цін на сировину або комплектуючі, зростання податків і зборів тощо; слід вказати шляхи і методи зниження ймовірності такого ризику);

б) ризик зниження цін на ринку із-за дій конкурентів (слід вказати стратегії, які приведуть до зниження ризику в кожному варіанті зміни ціни);

в) ризики можливих негативних тенденцій розвитку галузі;

г) ризик недосягнення запланованого обсягу продажу;

д) ризик зриву графіка виконання проекту (наприклад, ймовірність зриву транспортування в термін сировини чи комплектуючих);

е) ризик раптової зміни попиту (як мінімум, так і максимум) і ін

Фінансовий план проекту.

Це - один з найбільш складних і відповідальних розділів, він включає:

а) необхідну інвестиційну суму (з кошторисом витрат);

б) стандартний звіт про прибутки і збитки (наводиться по місяцях і роках - в таблиці та графічно);

в) аналіз касового плану;

г) результуючі фінансові показники діяльності підприємства (економічний ефект, індекс і норма рентабельності, період окупності витрат тощо).

Пропозиції щодо ступеня фінансової участі інвестора.

Тут викладаються пропозиції для інвестора, які можуть бути представлені в ряді варіантів:

а) інвестор стає співзасновником створюваного підприємства з відповідною часткою в прибутку;

б) інвестор стає акціонером підприємства;

в) інвестор купує ліцензію на право використання нововведення (при цьому може отримати повні, виключні або невиключні права);

г) інвестор стає власником підприємства;

д) інвестор виділяє кредит під певні умови (після погашення кредиту підприємством відносини з інвестором припиняються).

Можливі й інші варіанти (наприклад, комбіновані) умови інвестування.

Бізнес-план завершується, як правило, додатками, що містять таблиці, графіки, копії документів, актів тощо, що підтверджують і підсилюють зміст розділів.

Досвід показує, що шкоду із-за неякісного БЖ дуже високий і не виправдовує заощаджених при його складанні коштів. Будь-який поспіх або недбалість цьому можуть призвести не тільки до негативного результату, але і до втрати значних коштів і часу.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Аналіз динаміки і виконання плану виробництва та реалізації продукції
Основні види планів у фінансовому плануванні і порядок їх розрахунку
Економічні дискусії в період Непу: співвідношення плану і ринку; "генетичне" і "телеологічне напряму в теорії народногосподарського планування
Етапи процесу управління персоналом підприємства
Мета створення і функціонування підприємства
Створення народного підприємства і формування його статутного капіталу
Порядок створення нового підприємства
Методи прийняття управлінських рішень, засновані на оцінці ризиків фінансово-господарської діяльності економічних систем (підприємств)
Оцінка ризику інвестиційно-фінансових рішень
Повний фінансовий план проекту
Структура бізнес-плану інноваційного проекту
Основні види планів у фінансовому плануванні і порядок їх розрахунку
Види співучасників у злочині (за ступенем участі кожної особи у вчиненні злочину)
Приклад ранжирування компаній за ступенем фінансової стійкості з використанням бальної оцінки
Захист прав та інтересів інвесторів в судовому порядку
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси