Меню
Головна
 
Головна arrow БЖД arrow Аналіз і оцінка ризику виробничої діяльності
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція 4. УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМ РИЗИКОМ (ОХОРОНА ПРАЦІ)

УПРАВЛІННЯ ОХОРОНОЮ ПРАЦІ НА ВИРОБНИЦТВІ

За даними Міжнародної організації праці*1 (МОП), щорічно з причин, пов'язаних з трудовою діяльністю, гине близько двох мільйонів чоловік. При всій своїй жахливій величиною, самі по собі показники рівня смертності на виробництві все ж не розкривають всієї масштабності проблеми. Ще близько 160 млн людей по всьому світу страждають від захворювань, пов'язаних з трудовою діяльністю. У кожному третьому випадку хвороба призводить до втрати працездатності на 4 робочих дня і більше. Загальна кількість нещасних випадків на виробництві по всьому світу (як призвели до смертельного результату, так і без нього) оцінюється в 270 млн в рік.

*1: { Міжнародна організація праці була створена 1919 р. Акт про заснування МОП був розроблений Комісією з міжнародного трудового законодавства, створеною Паризькою мирною конференцією в 1919 р. Цей акт увійшов як частина XIII у Версальський мирний договір. З 1946 р. - перша спеціалізована установа, що входить у систему ООН.}

У числі основних і переборних причин нещасних випадків на виробництві МОП виділяє наступні:

- відсутність в організації або в компанії чіткої політики в галузі охорони та гігієни праці, відповідної організаційної структури і механізму співпраці між працівниками і роботодавцями, відсутність системи управління заходами в галузі охорони і гігієни праці;

- низька культура охорони праці;

- недостатній рівень усвідомлення проблеми, слабка поінформованість щодо наявного досвіду у вирішенні даних проблем, відсутність центрів технічної інформації;

- відсутність відповідної державної політики, а також правозастосовної та консультативної практики, тристороннього співробітництва або низька ефективність проведеної політики та механізмів її реалізації;

- відсутність стимулюючої системи виплати компенсації (заснованої на трудовий стаж);

- відсутність або недостатня розвиненість медичних служб, що займаються охороною здоров'я трудящих;

- відсутність наукових досліджень і відповідних статистичних даних, необхідних для визначення першочергових завдань;

- відсутність ефективної системи підготовки і навчання на всіх рівнях.

З посиланням на дослідження в США, Фінляндії та Німеччини МОП зазначає, що на кожен випадок виробничого травматизму зі смертельним результатом припадає понад 1000 випадків травматизму на виробництві, ведуть до тимчасової втрати працездатності потерпілого на термін більше трьох днів. Дослідження, проведені професором Р. Скибой в Німеччині, показали, що це співвідношення становить 1:1200, а по травм з втратою працездатності більше одного дня співвідношення 1:2400. Співвідношення кількості випадків зі смертельним результатом і травм, що потребують надання першої медичної допомоги одно 1:5000. Передумови до нещасних випадків на виробництві виникають ще чаші. На кожний нещасний випадок зі смертельним наслідком реєструється 70 тис. випадків виникнення передумов до події на виробництві.

Таке велике число порушень виробничого процесу веде до зниження продуктивності праці. Для того щоб скоротити число нещасних випадків, потрібна систематична і копітка робота щодо усунення факторів, що викликають таку велику кількість випадків виникнення передумов до події на виробництві. Кожен з таких потенційно небезпечних випадків (кожна з передумов) при одночасному збігу ряду причин і факторів може привести до більш серйозних наслідків.

Згідно з оцінками МОП, у цілому по світу на частку чоловіків припадає близько 80% всіх випадків зі смертельним наслідком, пов'язаних з виробничими чинниками.

На підставі прийнятих систем компенсацій постраждалим фахівці МОП підрахований і, що приблизно 4% валового внутрішнього продукту (ВВП) втрачається унаслідок нещасних випадків і захворювань, пов'язаних з трудовою діяльністю. (ВВП найбільш поширений показник добробуту держав). У 2001 р. 4% світового ВВП дорівнювали понад 1 251 353 млн дол. США.

У країнах Європейського союзу жертвами нещасних випадків, пов'язаних з трудовою діяльністю, стають щорічно 5 млн осіб, гинуть ще 5500. За даними Європейського агентства охорони і гігієни праці, крім людських страждань, ці нещасні випадки мають серйозний негативний вплив на економічну діяльність: втрачається 150 млн. робочих днів, страхові виплати компаній і підприємств досягають 20 млрд євро. (Компанії США витрачають 170,9 млрд дол. у рік на виплати, пов'язані з нещасними випадками і захворювання на виробництві).

На думку МОП, в даний час багато компаній всерйоз замислюються про основні критерії, за якими вимірюється їх не тільки економічна, але і соціальна, і екологічна діяльність. Ці три критерії - прибуток, люди і планета.

З цілого ряду причин все частіше в суспільстві звертають увагу на "стійкість" або "соціальну відповідальність" приватного сектору. Безумовно, одна з причин в тому, що економічні показники компанії вирішальною мірою залежать від її репутації. На фінансовому ринку все частіше дивляться на соціальну та етичну сторону діяльності компаній. У звітності обліковуються нематеріальні активи, у тому числі так званий "людський капітал".

Одне з найбільш детальних і широко використовуваних посібників для приватних і інших компаній про те, як звітувати про стійкості їх діяльності, розроблено в рамках Глобальної ініціативи зі звітності (ГМО). Щоб звіт компанії відповідав зазначеним у керівництві стандартам, він повинен включати ряд основних показників, у тому числі:

- "Заходи, що вживаються для реєстрації та оповіщення про нещасні випадки і захворювання на виробництві; їх відповідність Звід практичних правил МОП щодо звітності та інформування про нещасні випадки і захворювання на виробництві".

- "Опис офіційно діючих спільних комітетів з охорони і гігієни праці з участю представників адміністрації і працівників; яку частку працівників охоплюють ці комітети".

- "Стандартне число травм, втрачених робочих днів і відсутності на робочому місці; число смертельних випадків, пов'язаних з виробничою діяльністю (включаючи працюючих за субконтрактом)".

- "Опис політики компанії та програм у галузі ВІЛ/СНІД (на робочому місці і поза виробництвом).

У керівництві ГІО перераховані також "додаткові показники":

- "Свідчення значного відповідності діяльності компанії Керівним принципам МОП з управління системами охорони і гігієни праці (ILO/OSH-2001)".

- "Опис офіційних угод з питань охорони і гігієни праці з профспілками або іншими уповноваженими представниками працівників; яку частку працівників охоплюють ці угоди".

МОП вважає, що важливу роль у зниженні травматизму і захворювань на виробництві грає розвинена культура охорони праці".

Конкретні дії щодо охорони та гігієни праці повинні бути зосереджені на місцях, але основні принципи і структури повинні створюватися на міжнародному рівні. Це важливо і з моральної, і з практичної точки зору. З моральної - тому що ми не маємо права оцінювати життя працівників в одних частинах світла нижче, ніж в інших. З практичної - тому що в умовах глобальної економіки ми не можемо дозволити руйнувати систему охорони та гігієни праці під надуманим приводом підвищення конкурентноздатності. Як заявив генеральний директор МОП Хуан Сомавія, "Гідна праця - це безпечна праця, і нам ще далеко до досягнення цієї мети".

Як і в інших соціально-трудових областях, у сфері охорони та гігієни праці МОП створює два види норм: конвенції, які підлягають ратифікації і потім обов'язкові для виконання, і рекомендації, які носять більш детальний характер і в багатьох випадках доповнюють конвенції. В даний час прийнято понад 70 конвенцій МОП, повністю або частково зачіпають питання охорони і гігієни праці.

Крім того, МОП розробила більше тридцяти Склепінь практичних рекомендацій у галузі охорони і гігієни праці. Вони задумані як практичні керівництва для державних органів і служб, роботодавців і працівників, спеціалізованих органів захисту та профілактики, для підприємств (організацій) і комітетів з охорони та гігієни праці.

Ще одна група практичних документів МОП - це ряд програм у галузі охорони і гігієни праці, розроблених у співпраці з міжнародними та національними організаціями. В якості прикладу можна назвати Міжнародну програму хімічної безпеки.

За останні роки нормотворча діяльність МОП у сфері охорони та гігієни праці зазнає певні зміни. Акценти переносяться з техніки безпеки на охорону і гігієну праці на робочому місці, на адаптацію умов праці до потреб і можливостей працівника. Крім того, сучасні норми в галузі охорони і гігієни праці чітко формулюють ролі та обов'язки роботодавців, працівників та їхніх представників, а також форми взаємного співробітництва. Ще одна важлива тенденція - перехід до профілактики замість простого приписи заходів захисту.

З метою забезпечення більш повного дотримання норм у галузі охорони і гігієни праці МОП використовує дві основні стратегії - інтегрований підхід та інструменти добровільного використання.

Інтегрований підхід поєднує в собі всі методи роботи, включаючи нормотворчу діяльність, зводи правил і керівництва, технічне та міжнародне співробітництво, статистичний аналіз та розповсюдження інформації з тим, щоб забезпечити більш ефективну охорону та гігієну праці в країнах-членах МОП.

Інструменти добровільного використання увазі, зокрема, широке застосування нового інструменту МОП - Керівництво з систем управління охороною праці МОП-СУОП 2001. Мета цієї стратегії - створити культуру охорони праці на рівні підприємств і організацій. Участь уряду може полягати в підтримці цих систем упрааче - ня і створення відповідних структур для їх розвитку.

На рис. 4.1 показано взаємозв'язки Керівництва з систем управління охороною праці МОП-СУОП 2001 та різних посібників з систем управління охороною праці на національному рівні.

Проблеми охорони праці зачіпають багато сторін організації управління виробництвом і носять різнобічний багатоплановий характер. Складність у тому, що прийняті рішення повинні забезпечуватися всіма на кожному етапі виробничого процесу, на кожній ділянці виробництва, на кожному робочому місці. Крім того, створення нових матеріалів, машин і технологій також вимагають системного підходу від постачальників і підрядників при вирішенні проблем охорони праці.

Відсутність системного підходу до вирішення проблем охорони праці, низький рівень інформаційного забезпечення не дозволяє здійснювати обґрунтоване планування, визначати найбільш важливі та нагальні напрямки профілактичної роботи. Все це призводить до розробки великої кількості малоефективних заходів, до нераціонального розподілу і витрачання коштів, що виділяються на охорону праці.

Рис. 4.1. Взаємозв'язку основоположних документів системи управління охороною праці різних рівнів

Охорона праці є складною, багатоаспектною системою, що має свої специфічні цілі, завдання та засоби їх досягнення. Одним з найважливіших принципів організації виробництва є створення безпечних і нешкідливих умов праці на всіх стадіях виробничого процесу. Тому основною, головною метою управління охороною праці слід вважати вдосконалення організації роботи по забезпеченню безпеки, зниження травматизму, професійної захворюваності та аварійності на основі вирішення комплексу завдань щодо створення безпечних і нешкідливих умов праці, лікувально-профілактичного і санітарно-побутового обслуговування працюючих.

Управління охороною праці являє собою частину загальної системи управління (менеджменту) організації, що забезпечує управління ризиками в області охорони здоров'я і безпеки праці, пов'язаними з діяльністю організації. На практиці під управлінням охороною праці розуміється планомірний процес впливу на систему "працівник - виробнича середовище" для отримання заданих значень показників, що характеризують стан умов та охорони праці.

Управління охороною праці можна представити як замкнутий процес безперервного вдосконалення, що включає в себе в самому загальному вигляді "Політику", "Організації", "Планування і здійснення", "Оцінку" і "Дії по вдосконаленню. Принципова схема процесу управління та основних елементів системи управління охороною праці представлена у вигляді схеми на рис. 4.2.

У вирішенні різноманітних завдань у сфері охорони праці бере безпосередню участь керівництво організації (керівники підприємства, структурних підрозділів), функціональні служби, відділ охорони праці, профспілкові комітети. До цієї роботи залучаються практично всі працівники - від директора до робітника. Організація діяльності адміністрації та служб підприємства по реалізації комплексу заходів щодо підвищення рівня охорони праці здійснюється через систему управління охороною праці (СУОП). У СУ ВІД, як і в будь-якій системі управління, необхідно визначати основні цілі, задачі і функції управління, чітко уявляти структуру інформаційних і управлінських зв'язків, форми облікових і звітних документів і т. д.

У багатьох організаціях і насамперед на промислових підприємствах в даний час створюються досить стрункі системи управління охороною праці, або інтегровані системи управління охороною праці та промисловою безпекою або системи управління охороною праці, промисловою безпекою та охороною навколишнього середовища. Подібні системи управління розробляються у відповідності з національним стандартом ГОСТ Р 12.0.006-2002 "Система стандартів безпеки праці. Загальні вимоги до системи управління охороною праці в організації". Інтегровані системи управління розробляються на основі міжнародних стандартів ІСО серії 14 000 (системи екологічного менеджменту), серії 9000 (системи менеджменту якості), міжнародної специфікації OHSAS 18 001 системи управління професійною безпекою і здоров'ям), національного стандарту ГОСТ Р 12.0.006-2002 "Керівництва з систем управління охороною праці. МОП-СУОП 2001/ILO-OSH 2001".

4.2. Основні елементи системи управління охороною праці

Перед розробкою системи управління охороною праці будь-якої конкретної організації (компанії, фірми або проекту) доцільно: оцінити можливість інтеграції системи управління охороною праці в загальну систему управління організації у вигляді окремої підсистеми; визначити перелік законів та інших нормативних правових актів, містять державні нормативні вимоги охорони праці, які поширюються на організацію; визначити політику організації в області охорони праці; визначити цілі і завдання в галузі охорони праці, встановлювати пріоритети; розробити програму для реалізації політики та досягнення її цілей, виконання поставлених завдань; підготувати аудиторів системи управління і розробити процедуру проведення внутрішніх аудитів системи управління.

У Керівництві (Положенні) по системі управління охороною праці можуть бути передбачені різні розділи. Зазвичай це: політика; планування; впровадження та функціонування; перевірочні та коригувальні дії; а також аналіз функціонування системи з боку вищого керівництва для того, щоб забезпечити її відповідність прийнятої політики та її послідовне вдосконалення; адаптація до мінливих обставин.

Складний комплексний характер завдань і функцій управління в СУОП обумовлює ту обставину, що при загальному єдності змісту завдань і функцій управління в окремих організаціях є істотні відмінності в моделях управління, у методах і засобах їх реалізації, ступеня деталізації і конкретизації, в побудові інформаційних і управлінських зв'язків, у формах документообігу, обліку, аналізу і контролю, методи планування, аудиту і тд. При цьому основною метою управління охороною праці залишається виявлення і мобілізація всіх технічних, економічних, організаційних і соціальних можливостей на рівні організації для поліпшення умов і безпеки праці, збереження здоров'я і працездатності людини.

При управлінні охороною праці на рівні організації для будь-якої моделі управління необхідно спочатку передбачити, щоб до вимог законодавчих і нормативних правових актів з охорони праці гармонійно поєднувалися принципи організації і функціонування всього виробничого процесу (процесу надання послуг тощо).

У числі найбільш важливих організаційних принципів СУОП можна виділити:

- використання наявних рівнів управління як основи функціонування системи управління охороною праці;

- розмежування відповідальності та функцій суб'єктів управління охороною праці на всіх рівнях управління;

- здійснення прямого і зворотного зв'язку всіх ланок системи на всіх рівнях управління;

- взаємодія керівництва та служб організації з органами державного нагляду і громадського контролю, з органами виконавчої влади, профспілками, підрядниками (сервісними організаціями) та іншими зацікавленими сторонами для вироблення і реалізації політики в галузі охорони праці та координації діяльності по поліпшенню умов і охорони праці працівників;

- забезпечення громадського (або паритетного) контролю за дотриманням законних прав та інтересів працівників у галузі охорони праці на виробництві, здійснюється працівниками через професійні спілки в особі їх відповідних органів і (або) інші уповноважені працівниками представницькі органи;

- координація діяльності в галузі охорони праці і соціально-економічної політики організації;

- координація діяльності у сфері соціального захисту працівників, соціального страхування від нещасних випадків і професійних захворювань, забезпечення розслідування кожного нещасного випадку та професійного захворювання на виробництві;

- використання механізмів атестації робочих місць за умовами праці та сертифікації робіт з охорони праці;

- облік і контроль вимог безпеки праці при проектуванні, реконструкції, модернізації і технічному переозброєнні підприємства (організації);

- впровадження та вдосконалення ринкових механізмів для поліпшення умов і охорони праці на підприємстві (проведення економічної політики, стимулюючої зацікавленість працівників у поліпшенні умов і охорони праці);

- єдина скоординована система професійного добору та навчання кадрів на основі безперервного навчання в галузі охорони праці;

- пропаганда значення охорони праці як чинника збереження життя і здоров'я працівників;

- організація забезпечення працівників спеціальної одягом, спеціальної взуттям, засобами колективного та індивідуального захисту, лікувально-профілактичним харчуванням, необхідними профілактичними засобами у відповідності з чинним законодавством;

- впровадження результатів наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробок, пов'язаних з поліпшенням умов і охорони праці.

Доцільно, щоб в СУОП поряд з вже перерахованими розділами був введений розділ "Мотивація працівників на знання та дотримання норм охорони праці", або аналогічний документ був введений в дію на більш низькому рівні, ніж Керівництво (Положення про СУОП).

Такий поділ необхідний в СУОП тому, що керівники середнього і навіть вищого рівня управління іноді допускають нехтування небезпеками, тобто свідомо не дотримуються правил охорони праці. Діяльність системи в цьому напрямку повинна зводитися до таких впливів на працівників, щоб вони всі прагнули знати і дотримуватися правил, відмовлялися від потенційно небезпечних дій. Причому бажано, щоб такий вплив на поведінку працівника було максимально тривалим і стійким. Тому матеріальними і моральними стимулами - преміями, конкурсними балами та іншими заохоченнями в рамках передбачених оглядів (конкурсів, опитувань, лотерей) повинні ініціюватися довгострокові мотиви поваги, визнання і вигоди знання та дотримання правил охорони праці.

Успішне вирішення питань охорони праці означає вертикальну (лінійну) відповідальність, що вимагає самої активної участі вищого і лінійного керівництва у вертикальному контролі на всіх рівнях, розподілі ресурсів і оптимізації прийнятої організаційної структури. Для цього організація повинна визначити функції, відповідальність, повноваження та взаємозв'язок співробітників, що беруть участь у забезпеченні СУ, у тому числі:

- компетенції, забезпечення ресурсами, кадрами для реалізації СУОП;

- отримання і надання інформації з питань охорони праці;

- визначення дій і можливостей для вдосконалення діяльності в області охорони праці.

В цілому організаційна структура та розподіл функціональних обов'язків відображають лінійну відповідальність керівників всіх рівнів за ефективне застосування і підтримку СУОП на конкретних ділянках роботи. Ця структура також відображає взаємовідношення між:

- різними ланками управління і ділянками виробництва;

- ділянками виробництва і службами забезпечення (допоміжним виробництвом), незалежно від того, належать ці служби окремого виробництва або всій організації;

- штатними працівниками та залученими;

- партнерами по спільній діяльності.

Виключно важливо, щоб вище керівництво організації виховувало в співробітників почуття активного сприяння СУОП шляхом заохочення їх участі у всіх передбачених системою процедурах і відданості цим процедурам, зміцнення в них віри і мотивації, а також підвищення індивідуальної відповідальності. Насамперед це полягає у демонстрації самого вищого керівництва прихильності охорони праці за допомогою особистої участі у діях, які можуть спостерігати працівники. На практиці цього можна досягти з допомогою багатьох дій, зазначених в СУОП, наприклад, при використанні засобів індивідуального захисту, при керівництві перевірками або за участю у розслідуванні нещасних випадків.

Демонстрація прихильності завданнями СУОП на різних адміністративних рівнях включає в себе і багато інші аспекти:

- надання необхідних ресурсів, таких, як час і кошти на вирішення проблеми охорони праці;

- особистий приклад у повсякденній роботі;

- надання питань охорони праці першорядного значення порядку денного кожного засідання, починаючи з засідань Правління (Ради директорів) і нижче;

- активна участь у вирішенні питань охорони праці та аналізі роботи СУОП як на місці, так і на віддалених виробничих ділянках;

- увага питань охорони праці при прийнятті будь-яких ділових рішень;

- визнання заслуг і заохочення підрозділів при досягненні встановлених цілей;

- заохочення особистих досягнень і ініціатив співробітників, пропонують заходи щодо поліпшення роботи СУОП;

- участь у внутрішніх і зовнішніх перевірках.

Всі розділи Керівництва (Положення про СУОП) взаємопов'язані. Організація, визначаючи перелік заходів з охорони праці, визначає та джерела фінансування (Бюджет охорони праці"), і критерії поліпшення кількісних параметрів - узагальнених показників травматизму і професійної захворюваності, наприклад, по відношенню до встановленим цілям, іншим організаціям або середніми показниками в галузі (підгалузі) з урахуванням планованих знижок зі страхових тарифів і т. д. зокрема, це може бути зниження частоти травм (профзахворювань) на тисячу працівників і тяжкості травм. Важливість таких кількісних параметрів полягає в тому, що вони дають керівникам, фахівцям, перевіряючим і рядовим працівникам уявлення про масштаби планованих заходів і цільових кінцевих результатах.

Таким чином, у рамках Політики та стратегічних цілей у сфері охорони праці організація буде мати плани (програми), які відповідають досягненню цих цілей і слідувати прийнятим показниками (критеріями) діяльності в даній області. Тоді і перспективні і річні плани всіх рівнів будуть включати в себе наступні елементи:

- чітке визначення цілей;

- визначення відповідальності керівників за досягнення цілей;

- засоби досягнення поставлених цілей;

- вимоги до наявності ресурсів;

- строки виконання;

- конкретні програми (заходу) мотивації і стимулювання персоналу для досягнення мети (результату).

Крім того, можливе включення документованих процедур з визнання (заохочення) колективних успіхів працівників в області охорони праці і механізмів оцінки ефективності заходів з охорони праці (наприклад, аналіз "витрати/прибуток" або мінімізації втрат).

Серед найбільш важливих елементів "зовнішнього" механізму економічної зацікавленості організації у поліпшенні умов і охорони праці можна виділити надбавки/знижки до страхових тарифів по обов'язковому соціальному страхуванню від нещасних випадків і професійних захворювань, а також механізм часткового фінансування за рахунок страхових внесків деяких запобіжних заходів зі скорочення виробничого травматизму і професійної захворюваності.

Багато визнані органи з сертифікації (BVQI, DNV, TUV та ін), акредитовані в різних міжнародних і національних системах акредитації, що проводять добровільну сертифікацію систем управління охороною праці. Тим самим підтверджуючи, що діє в тій чи іншій організації система управління охороною праці відповідає певному стандарту (специфікації). У Росії великі організації сертифікують свої системи управління охороною праці (охороною праці та промисловою безпекою) на відповідність специфікації OHSAS 18001.

Сертифікація систем управління охороною праці на відповідність ГОСТ Р 12.0.006-2002 у Росії можлива в межах зареєстрованої добровільної системи сертифікації.

В певній мірі при проведенні сертифікаційних аудитів таких систем управління охороною праці можуть бути використані принципи, програми і положення, що стосуються проведення зовнішніх і внутрішніх аудитів та компетентності аудиторів, викладені у міжнародному стандарті ISO 19011:2002 "Керівні вказівки з аудиту систем менеджменту якості і/або екологічного менеджменту".

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

РОЛЬ ФАХІВЦІВ З БЕЗПЕКИ ТЕХНОЛОГІЧНИХ ПРОЦЕСІВ І ВИРОБНИЦТВ (ОХОРОНИ ПРАЦІ) В УПРАВЛІННІ РИЗИКОМ НА ВИРОБНИЦТВІ
ПРАВОВІ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗАХОДИ ЗАХИСТУ ВІД ВИРОБНИЧОГО РИЗИКУ
ДОТРИМАННЯ ВІДПОВІДНОСТІ ВИРОБНИЧИХ ОБ'ЄКТІВ І ПРОДУКЦІЇ ВИМОГАМ ОХОРОНИ ПРАЦІ
Фінансування заходів щодо поліпшення умов і охорони праці
Математичне моделювання в управлінні виробничим ризиком
РОЛЬ ФАХІВЦІВ З БЕЗПЕКИ ТЕХНОЛОГІЧНИХ ПРОЦЕСІВ І ВИРОБНИЦТВ (ОХОРОНИ ПРАЦІ) В УПРАВЛІННІ РИЗИКОМ НА ВИРОБНИЦТВІ
Фінансування заходів щодо поліпшення умов і охорони праці
Охорона праці на виробництві та в навчальному процесі
Система управління охороною праці
Управління охороною праці в організації
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси