Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Стратегічний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція 6. СТРАТЕГІЇ ЗРОСТАННЯ

В результаті освоєння матеріалу глави 6 студент повинен:

знати

o зміст основних стратегій організаційного зростання;

o відмінності стратегій внутрішнього і зовнішнього зростання;

o конкретні типи стратегій внутрішнього і зовнішнього зростання;

вміти

o здійснювати вибір стратегічних альтернатив;

o визначати фінансові перспективи різних стратегічних варіантів;

o аналізувати переваги та недоліки стратегій диверсифікації та придбання;

володіти

o методами порівняльного аналізу при розгляді альтернативних варіантів організаційного зростання.

Можливі напрямки зростання

До цього часу ми розглядали аспекти внутрішнього і зовнішнього аналізу. Цей аналіз повинен представити розробникам стратегії організації інформацію для розуміння того, яке її становище на даний час. Наступне питання, який слід розглянути, - куди організація може рухатися в своєму стратегічному розвитку. В самому загальному вигляді, абстрактно, організація має наступні варіанти стратегічного розвитку:

- залишити все без змін;

- вибрати стратегію внутрішнього росту;

- вибрати стратегію зовнішнього росту;

- вибрати стратегію вилучення вкладень.

Стратегія "Без змін"

Нічого не робити - це теж стратегія, і саме на реалізацію цієї стратегії ми можемо спостерігати всі останні роки. Можна спробувати зафіксувати все як є і назвати це стабілізацією.

Однак бездіяльність завжди призводить до деградації, так як навколишня дійсність динамічна і перебуває в стані безперервного розвитку. Наприклад, нездатність Уряду РФ за роки реформ створити сприятливі умови і механізми для залучення інвестицій призвела до того, що інші країни, успішно вирішили ці проблеми, отримали значні переваги перед Росією і доступ до міжнародних фінансових ресурсів. Прикладом може служити Польща, яка в 1999 р. названо міжнародним інвестиційним співтовариством найбільш привабливою країною з ринком, що розвивається.

Однак було б неправильно оцінювати таку стратегію завжди тільки як негативне явище: вона може бути добре обґрунтована дослідженнями внутрішньої і зовнішньої середовища і означати, що компанія виготовляє або постачає той самий продукт або послугу тим же покупцям, які цілком задоволені якістю і ціною продукції і не роблять спроби знайти іншого постачальника.

Такі стратегії часто застосовуються в компаніях з тривалим життєвим циклом продукції, наприклад, в галузях важкого машинобудування (скажімо, виробництво тепловозів або турбін для електростанцій). Найчастіше вони розглядаються як бажані в організації народної освіти, охорони здоров'я, судової системи, установах державного управління, муніципальних службах та інших, де відмова від здійснення змін не є одночасно загрозою існуванню організації.

Стратегія внутрішнього росту

Ця група стратегій виходить з припущення, що організація робить правильні речі і цю діяльність доцільно розширювати. При цьому передбачається, що організація володіє достатніми ресурсами для розвитку. Інше питання, в якому напрямку його орієнтувати. Існують чотири стратегії, яким може слідувати організація, орієнтована на внутрішній ріст.

Більш глибоке впровадження на ринок (концентрація). Така стратегія вимагає від компанії сконцентруватися на тому, щоб робити в більшому масштабі і краще те, де успіх компанії очевидний.

Розвиток ринку. У цьому випадку компанія представляє іа вже освоєні ринки різні модифікації товарів.

Розробка товару. Стратегія передбачає значні модифікації продукту або додавання нових до існуючим продуктам з метою розвинути свою присутність на ринку.

Оновлення. Ця стратегія пов'язана зі значними змінами в товарах або послугах. Включає заміну існуючих товарів новими, що означає новий життєвий цикл товару.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Концепція стійкого зростання і фінансові стратегії
Стратегія зовнішнього росту
Неокласична модель зростання Солоу - Свана
Неокласична модель зростання Солоу - Свана
Економічне зростання і розвиток
Напрямок Російською Федерацією запиту іноземної держави про видачу особи, яка перебуває на його території
Стратегії скорочення витрат (економії)
СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН
Типи стратегій внутрішнього зростання
Концепція стійкого зростання і фінансові стратегії
Внутрішні стратегії
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси