Меню
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Взаємодія логістики з фінансовим, інвестиційним менеджментом, менеджментом персоналу

Взаємодія логістики з, фінансовим менеджментом проявляється в таких рисах.

1. Оскільки значну частку оборотних активів становлять грошові кошти, вкладені в матеріальні запаси, то ефективність логістичних рішень надає по управлінню запасами безпосередній вплив на обсяг і оборотність оборотного капіталу фірми і вивільненням фінансових коштів інвестування в виробництво чи сервіс.

2. В сучасних умовах витрати обігу часто перевищують витрати виробництва, а тому зниження витрат по закупівлі матеріальних ресурсів та збуту готової продукції досить ефективно.

3. Зазвичай логістичні витрати у фізичному розподілі досить великі, тому фінансовий менеджмент повинен спрямувати зусилля на пошук (спільно з логістичним менеджментом) шляхів зниження витрат, пов'язаних із закупівлями матеріальних ресурсів і розподілом готової продукції.

4. В системі логістичного менеджменту формується оперативна інформація про переміщення товарно-матеріальних цінностей і про дебіторської заборгованості перед постачальниками і споживачами, яка потім використовується в системі бухобліку та звітності.

5. Система бухгалтерського обліку сприяє виділенню, аналізу та контролю основних складових витрат в логістичній системі для прийняття ефективних управлінських рішень у системі логістичного менеджменту.

Близькою до фінансового менеджменту є проблема взаємовідносин логістики з діючою в фірмі системою бухгалтерського обліку і звітності. Система бухгалтерського та корпоративного обліку фірми повинна сприяти виділенню, аналізу та контролю основних складових витрат в логістичній системі для прийняття адекватних управлінських рішень [38|.

Логістичний відділ компанії повинен постійно взаємодіяти з фінансовим відділом і бухгалтерією. Необхідність цього взаємозв'язку полягає в тому, що рішення менеджерів відділу логістики безпосередньо залежать від даних про логістичних витратах. Персонал фінансового відділу, який постійно займається оцінкою майбутніх фінансових потоків, часто залежить від логістичного персоналу при отриманні інформації про запаси готової продукції, яка знаходиться між виробничою лінією компанії і покупцем.

Персонал фінансового відділу несе відповідальність за розміщення обмеженої кількості ресурсів компанії в проекти, запропоновані службою логістики. При цьому фінансові менеджери використовують кілька методів визначення ефективності інвестицій у логістичну інфраструктуру, таких, наприклад, як оцінка внутрішньої норми доходності, чистого дісконтіруемого доходу при вирішенні питання, які проекти мають фінансуватися. Політика інвестування в нові товарні запаси повинні оцінюватися з точки зору порівняльного фінансового аналізу.

Взаємодія логістики з інвестиційним менеджментом визначає сферу взаємних інтересів технічної і технологічної політики фірми [38]. Інвестиції в передові виробничі технології, що призводять до змін довжини виробничого циклу і характеристик готової продукції, ставлять перед логістичним менеджментом нові проблеми, пов'язані з забезпеченням виробництва додатковими матеріальними ресурсами, варіацією внутрішньовиробничих логістичних операцій, забезпеченням додаткового логістичного сервісу в дистрибуції і т. д. В той же час інвестиції в складське і грузоперерабатывающее обладнання, транспортні засоби та комунікації, обчислювальну і оргтехніку розширюють можливості логістичного менеджменту для прийняття ефективних рішень.

Взаємодія логістики з менеджментом персоналу. Як було показано в попередніх розділах, логістичний підхід є основою раціоналізації використання ресурсів та пошуку резервів розвитку не тільки в сферах виробництва, обігу, споживання, але й відносно окремих видів ресурсів та управління ними. Це твердження правомірно відносно специфічного виду ресурсів - людських - і відображає тенденції все зростаючих вимог до кадрів в логістиці: професійних, кваліфікаційних, особистісних, культурних та ін.

Взаємодія логістики з менеджментом персоналу знайшло логічне продовження в кадрової логістики, яка є відносно новим науковим напрямком, якому приділяється все більше уваги в зв'язку з розташованими саме тут основними джерелами подальшого розвитку логістики і як науки, і як практичної діяльності [84]. Логістичний менеджмент більшою мірою вирішує проблеми управління в логістиці. Кадрова логістика гармонізує потреби всіх потоків логістики з основним кадровим, що забезпечує просування інших потоків і підтримання створених і функціонуючих логістичних систем.

Володіючи яскраво вираженим властивістю самоорганізації, кадровий потік істотно відрізняється від матеріального, інформаційного, фінансового та інших потоків в логістиці. Основа кадрового потоку - люди, людський потенціал - надають потоку в цілому такі характеристики, які визначають ефективність рішень і результатів в логістиці і неявно залежать від масштабів вкладень у формування і керування цим потоком.

Подання будь-якого підприємства чи організації, що здійснюють логістичну діяльність, у вигляді системи показує необхідність дослідження структури не тільки самої системи та властивих їй потоків руху ресурсів всіх видів та їх вплив і взаємозв'язки з кадровим потоком, але і дослідження кадрового потоку, його складових, параметрів, динаміки. Результати подібного дослідження виступають основою організаційного проектування структури кадрової логістики і, отже, управління кадровим потоком логістичної системи.

Кадровий потік істотно відрізняється від інших складових логістичного потоку тим, що володіє високим потенціалом самоорганізації, невластивим іншими видами потоків, а це визначає значну складність управління цим потоком і швидку динаміку реакцій і наслідків в русі кадрового потоку і зміни всіх параметрів логістичної системи.

В структурі кадрового потоку слід виділити:

1) елементарна будова, яке знаходить своє відображення в угрупованню персоналу з кваліфікації, демографічним, соціальним, культурним і іншими ознаками. Елементарна будова кадрового потоку на підприємстві фіксується в системі внутрішнього обліку і відображає стан сформованих психологічного клімату, мотивації і корпоративної культури, консолідуючих людей в рамках одного кадрового потоку;

2) динамічне будова, що виражається у видах рухів усередині кадрового потоку і поза його: зайняття посади, перестановка, просування, зарахування в резерв, зсув, вихід з посади і т. д. Динамічне будова визначається ситуації керованою системою мотивації персоналу та професійними бар'єрами, встановлених у даній організації. Воно відображає переміщення кадрів з внутрішнього потоку у зовнішній, або їх переміщення у внутрішньому потоці.

Метою кадрової логістики є оптимізація внутрішнього кадрового потоку та узгодження його змін відповідно (або під впливом) зовнішніх впливів. Процес оптимізації кадрового потоку повинен сприяти максимальному використанню наявних кадрів і їх розвитку. Кадрова логістика як сукупність принципів і методів управління кадровими потоками логістичних систем являє собою потужний ефективний ресурс, розвиток якого є фактором позитивної інтенсивної динаміки логістичної системи в цілому.

Кадрова логістика підприємства має такі основні напрямки (табл. 9.9).

Таблиця 9.9. Структура кадрової логістики [84]

Оптимізація

вхідних

потоків

Оптимізація

Оптимізація

вихідних

потоків

внутрішніх потоків

використання

розвиток

Аналіз забезпеченості

Організація праці

Навчання

Планування вивільнення працівників

кадрами

Мотивація

Планування службової

Планування руху

Оплата праці

кар'єри

Вивільнення (звільнення)

Аналіз забезпеченості

кадрами

персоналу

Соціальне

розвиток

Формування культури

і іміджу фірми

Відбір

Контроль використання

Прийом

Оцінка працівників

Адаптація

Представлена структура логістики потребує вивчення кадрового потоку, його складових, їх характеристик і мінливості під впливом різних факторів.

Дослідження структури кадрової логістики, складу і властивостей кадрового потоку, прояви цих властивостей, є ключем до розуміння механізму регулювання кадрового потоку і до більш ефективного використання його потенціалу.

У сучасній логістиці головним ресурсом є компетентність кадрів, що розуміється як сукупність знань, навичок, досвіду, володіння способами і прийомами роботи, мотивируемых прагнень, необхідних для реалізації ефективної логістики.

Сучасні концепції логістики застосовні до такого виду ресурсів, як кадри (фахівці), які здатні з необхідною відповідальністю виконувати певні функції, характеризуються високою рухливістю і самоорганізацією, тому поняття потоку кадрів розкриває необхідність постійного відстеження та управління змінами в кадровому потоці.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Взаємодія логістики з операційних (виробничих) менеджментом
СУЧАСНИЙ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Теоретичні основи фінансового менеджменту
Спеціальні питання фінансового менеджменту
ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ В ЛОГІСТИЦІ
Фінансовий менеджмент транснаціональної корпорації
ТЕОРІЯ ТА ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТУ В ЛОГІСТИЦІ
Інтеграція інвестиційних та фінансових рішень
Правове регулювання інвестиційних відносин у системі фінансового права
Співвідношення і взаємодія функцій у менеджменті
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси