Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Методи прийняття управлінських рішень
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Порівняння та критерії вибору альтернатив в умовах ризику

Рішенням прийнято називати визначення варіанта подолання проблемної ситуації.

Ключовою властивістю ефективного рішення слід вважати обов'язкову наявність альтернатив, які забезпечують доцільність і усвідомленість їх вільного вибору.

Формальною підставою прийняття ефективних рішень є використання алгоритму, узагальнюючого досвід у прийнятті управлінських рішень значною кількістю успішних підприємств.

Узятий для розгляду алгоритм базується на процедурі, розробленої американськими дослідниками Л. Планкеттом і Р. Хейлом, що перекликається з алгоритмами інших авторів і включає в себе виконання наступних пунктів.

1. Визначення мети і спрямування у вирішенні проблемної ситуації.

Процедура повинна проводитися в тому ж порядку, що й реалізація стратегічної мети. При реалізації дрібних проектів мета в вирішенні проблемної ситуації і стратегічна мета, як правило, збігаються.

2. Встановлення критеріїв рішення.

При встановленні критеріїв рішення повинні бути вироблені такі контрольні показники, які максимально повно охоплювали б найкращі умови реалізації поставленої мети.

Наприклад, при виборі місця для розміщення громадської приймальні необхідно врахувати такі умови, які приймають значення критеріїв: мінімальна площа приміщення, максимальні витрати (розміри орендної плати), місцезнаходження (включаючи під'їзні шляхи, автостоянку тощо).

3. Поділ критеріїв (обмеження/бажані характеристики).

Виділяються бажані характеристики та обмеження, критерії прийняття рішення з точки зору ставлення до них суб'єкта управління. Бальні значення бажаних характеристик, які приймаються з метою ефективного прийняття рішення, можуть бути розподілені між різними критеріями: близькістю до постачальників продукції, легкістю під'їзду клієнтів, розташуванням у великій промисловій зоні з інтенсивним рухом, мінімальними витратами на будівництво і завезення обладнання та ін

4. Вироблення альтернатив.

Альтернативи - ключовий компонент ефективного вирішення. Ефективність рішення багато в чому визначається тим, з якої кількості альтернативних варіантів вибрали цей варіант рішення. Відсутність альтернативних варіантів свідчить або про недостатній інформованості ОПР або про дефіцит часу, відведеного на ретельну перевірку емпіричної бази для цього рішення. А це підвищує ступінь ймовірності хибності в прийнятті рішення, ускладнює вибір оптимального варіанту. При виробленні альтернатив необхідно дотримання наступних вимог:

o альтернативи повинні взаємно виключати один одного;

o альтернативи повинні припускати максимальні відмінності по виділеним критеріям;

o альтернативи повинні бути однаково ймовірні.

5. Порівняння альтернатив.

Для того щоб здійснити успішний вибір альтернативи необхідно, щоб усі можливі варіанти рішень були розділені по одній підставі і були сумісні один з одним. Альтернативні варіанти управлінських рішень повинні наводитися в порівнянний вид з кількох факторів: часу, якості об'єкта, масштабу (обсягу) виробництва об'єкта, очікування матеріальної вигоди, відповідності профілю діяльності організації, залучення додаткової інформації, а також фактору ризику та невизначеності.

Після цього виробляються і порівнюються альтернативи у прийнятті рішення. За основу порівняння береться питання про те, яка альтернатива найкраще відповідає цьому критерію. З урахуванням цієї обставини кожній альтернативі присвоюється свій бал, значення якого входить характер можливих наслідків прийнятого рішення. Оцінка кожної альтернативи може бути здійснена щодо кожного з критеріїв по порядкової (рангової шкали).

Таким чином, встановлюються пріоритети у виборі альтернатив, а разом з ними і обґрунтованість у прийнятті оптимального рішення.

При цьому ефективність вибору визначає не тільки оцінка альтернативи за головними критеріями, але і допустима ступінь ризику.

6. Оцінка ризику.

Ризик - це ситуативна характеристика діяльності соціальних суб'єктів, яка полягає в невизначеності її результату і настання несприятливих наслідків. Розгляд сутності ризику можливо як у статичному, так і в динамічному сенсі. У статичному розумінні сутність ризику полягає в способі його вираження, дифференцируемом в залежності від сфери його заломлення. У відповідності з цим розумінням ризик підрозділяється на різні види: економічний, соціальний, політичний, екологічний, фінансовий та ін.

Оцінка ризику - це оцінка результату певної події з точки зору несприятливих наслідків цієї події для його основних учасників. В якості учасників оцінки ризику виступають: страхувальник, страховик і експерт. Основні параметри ризику:

o розмір можливого збитку, що настає в результаті настання страхової події;

o показник імовірності настання страхового випадку;

o показник можливих витрат, пов'язаних з ліквідацією наслідків страхового випадку і відновлення колишнього положення;

o вартість упущеної вигоди.

З точки зору характеру прояву ризику виділяють систематичний і випадковий ризики.

Систематичний ризик викликається постійно наявною можливістю настання, пов'язаної, наприклад, з професійною діяльністю учасників діяльності, наявністю стійкої групи факторів, що сприяють прояву цієї події. Адже ймовірність отримання травми ноги у футболіста набагато вище цієї небезпеки у піаніста.

Випадковий ризик викликається унікальним збігом обставин, викликаних настанням події, ймовірність якого значно менше, ніж у разі систематичного. Однак наслідки, спричинені випадковими подіями, для страхувальника можуть виявитися набагато більш небезпечними, ніж, якщо страхові події очікуються.

З точки зору технології розрізняють якісну і кількісну оцінки ризику.

Якісний характер оцінки ризику полягає у визначенні переліку факторів, що викликають прояв страхової події. Кожен з факторів докладно аналізується, описується й оцінюється з точки зору його стійкості та ступеня впливу. Результатом якісної оцінки ризику може бути ранжування факторів ризику з різних підстав їх диференціації, представлення механізму прояву страхового події та ін.

Кількісна оцінка ризиків дозволяє порівняти величину ризику різних варіантів рішення і вибрати з них той, який найбільше відповідає обраній підприємством стратегії ризику, з допомогою статистичних методів; методів аналізу доцільності витрат, метод експертних оцінок, аналітичного методу, методу аналогій, методу аналізу фінансової стійкості підприємства та оцінки його платоспроможності, і т. д.

7. Вибір альтернативи.

Головне питання в проведенні процедури вибору альтернативи - критерій такого вибору, згідно з яким задаються пріоритети в прийнятті управлінських рішень.

До характерним для оптимального вибору альтернативного рішення критеріям можна віднести надійність, технологічність, оперативність, екологічність, економічність, продуктивність, якість, корисність та ін. При виборі найкращої альтернативи слід дотримуватися наступних правил:

o в плані реалізації вибирається альтернатива з найбільшою кількістю експертних балів по виділеним критеріям;

o вибирається альтернатива, що має оптимальний баланс між прибутковістю і ризиком;

o в плані реалізації рішення вибирається альтернатива, передбачає максимально повне згоду експертів по виділеним критеріям.

Серед найбільш відомих методів, що дозволяють здійснювати ефективний вибір альтернатив у прийнятті рішень, слід виділити:

o метод "згортки" - розраховуються значення єдиного комплексного критерію для кожного альтернативного варіанту рішення;

o принцип Парето - зіставляються оцінки альтернативних варіантів рішень за кількома критеріями і відкидаються домініруемие" рішення;

o лексикографічний вибір - здійснюється спочатку за найбільш важливими, а потім за менш важливим критеріям.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Порівняння альтернатив і вибір рішення
Поняття вибірки. Переваги і недоліки вибіркового методу в порівнянні з повною переписом
Прийоми розробки і виборів управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику
Проблема вибору номенклатури критеріїв конкурентоспроможності товарів
Умови безпеки об'єкта. Оцінка збитку, безпека життєдіяльності, прогноз і управління ризиками
Кількісні характеристики і схеми оцінки ризиків в умовах невизначеності
Комбінації очікуваного значення і дисперсії як критерій ризику
Вибір альтернатив
АЛЬТЕРНАТИВНІ МОДЕЛІ (ТИПИ, СИСТЕМИ) ЕКОНОМІКИ
Ризики в умовах ситуацій соціального характеру
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси