Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Стратегічний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Інтеграція

Інтеграція може відбуватися у двох напрямах: горизонтальному і вертикальному.

Горизонтальна інтеграція найбільш типовим чином здійснюється, коли фірма набуває або зливається з основним конкурентом або компанією, що діє на схожій стадії в ланцюжку створення вартості. Однак при цьому дві організації можуть діяти в різних сегментах ринку. Об'єднання сегментів ринку внаслідок злиття надає фірмі нові конкурентні переваги, а в довготривалій перспективі обіцяє істотне збільшення доходу. Можна навести ряд характерних причин, які сприяють обранню стратегії горизонтальної інтеграції. Серед них відзначимо наступні:

- горизонтальна інтеграція може бути пов'язана з характеристиками зростання в галузі виробництва (наприклад, швидке зростання);

- що збільшився внаслідок об'єднання ефект масштабу може посилити конкурентні переваги;

- організація може мати надлишок фінансових і трудових ресурсів, що дозволить їй управляти розширеної компанією;

- об'єднання може бути засобом усунення товару, що є близьким замінником;

- конкурент, якого хочуть купити, може мати значний дефіцит фінансових ресурсів.

Вертикальна інтеграція означає, що компанія розширюється в напрямках діяльності, пов'язаних з просуванням товару на ринок, його реалізацією кінцевому покупцеві (пряма вертикальна інтеграція) і з надходженням сировини або послуг (зворотна).

Пряма вертикальна інтеграція захищає покупців або мережу розподілу і гарантує придбання продукції. Зворотна вертикальна інтеграція націлена на закріплення постачальників, що поставляють продукцію за більш низькими цінами, ніж у конкурентів.

Переваги стратегії вертикальної інтеграції:

- виникають нові можливості економії, які можуть бути реалізовані. Сюди включаються краща координація та управління, зниження витрат на навантаження-розвантаження та транспортування, краще використання площ, потужностей, більш легкий збір інформації про ринок, скорочення переговорів з постачальниками, менші витрати на здійснення угод і вигоди від стабільних зв'язків;

- вертикальна інтеграція повинна гарантувати організації постачання в більш жорсткі терміни і продаж її продукції в періоди низького попиту;

- вертикальна інтеграція може надати компанії більший простір для участі в стратегії диференціації. Це відбувається тому, що вона контролює більшу частину ланцюжка створення цінності, що може дати більше можливостей для диференціації;

- цей шлях дозволяє протистояти значної ринкової влади постачальників і покупців;

- вертикальна інтеграція може дозволити компанії підвищити загальну прибуток на вкладення, якщо запропонований варіант передбачає більшу віддачу, ніж альтернативна ціна капіталу компанії;

- вертикальна інтеграція може мати технологічні переваги у зв'язку з тим, що набуває організація отримає краще розуміння технології.

Недоліки стратегії вертикальної інтеграції:

- в вертикальної інтеграції закладена тенденція до зростання пропорції постійних витрат. Це відбувається в зв'язку з тим, що компанія повинна покривати постійні витрати, пов'язані зі зворотною або прямою інтеграцією. Наслідком такої збільшеною операційної залежності є збільшення ризику;

- вертикальна інтеграція може призвести до меншої гнучкості у прийнятті рішень у зв'язку зі змінами зовнішнього середовища. Це виникає тому, що конкурентна перевага компанії пов'язане з конкурентоспроможністю постачальників або покупців, що включаються в процес інтеграції;

- вертикальна інтеграція може створити значні перешкоди для виходу, так як підвищує ступінь прихильності активів компанії. Їх буде набагато важче продати у випадку спаду;

- існує необхідність підтримувати в рівновазі початкові і кінцеві етапи основної діяльності компанії. Це не буде серйозною проблемою, якщо є готовий ринок для сировини і продукції;

- інтеграція використовує ресурси капіталу. Вони мають альтернативну ціну у тому випадку, якщо треті сторони використовують свої власні ресурси. Це означає, що стратегія інтеграції повинна принести віддачу, як мінімум рівну альтернативної ціною капіталу. В іншому випадку варіант буде нежиттєздатним;

- нові підрозділи організації можуть вимагати різних управлінських навичок. Це може бути значним розходом і підвищить ступінь ризику, властивого стратегії.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

ЄС: інтеграція по-капіталістичному
Інтеграція вкладу УЛР
Інтеграція реклами в радіопрограми.
Диференціація та інтеграція менеджменту
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси