Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Теорія менеджменту
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Виділення та інтеграція функціональних систем управління

Виділення стратегічного і операційного управління

Поділ систем менеджменту на стратегічні та операційні відображає вертикальне поділ і спеціалізацію управлінських процесів, що почалася в 1960-х рр. (рис. 14.12).

Виділення стратегічного управління і системи операційного управління

Рис. 14.12. Виділення стратегічного управління і системи операційного управління

У практиці до стратегічного управління відносять постановку і організацію реалізації найбільш значимих цілей компанії. До операційного управління відносять постановку і організацію реалізації цілей функціонування компанії в межах операційного періоду (рік, квартал, місяць).

Інструментами реалізації стратегічних цілей можуть виступати стратегічні ініціативи та налаштування корпоративної архітектури компанії або її компонент, системи мотивації стратегічної діяльності. Інструментами реалізації операційних цілей часто виступають ключові ініціативи в операційному періоді, бюджети, виробничі програми і плани, розподіл ресурсів, системи мотивації операційної діяльності. Процеси стратегічного менеджменту спрямовані па цілі і способи організації роботи компанії, процеси операційного менеджменту - на забезпечення виконання поставлених цілей при заданих процесах. Об'єктом стратегічного менеджменту є вся компанія, що включає систему операційного менеджменту.

Можна прийняти такі дещо спрощені, але показові визначення.

Стратегічний менеджмент - формування цілей стратегічних ініціатив і методів їх реалізації, установлення правил і регламентів діяльності.

Операційний менеджмент - управління операціями в цілях забезпечення, при заданих правилах і регламентах, операційних результатів, при реалізації яких досягаються поставлені цілі.

Виділення корпоративного управління

В кінці XX ст. процес вертикального поділу і спеціалізації управління навів

Виділення системи корпоративного управління

Рис. 14.13. Виділення системи корпоративного управління

до появи ще однієї сфери управління корпоративного менеджменту (рис. 14.13). Об'єктом корпоративного менеджменту є вся компанія, що включає системи стратегічного і операційного менеджменту. В рамках процесів корпоративного менеджменту забезпечується реалізація прав акціонерів і підтримання балансу між правами акціонерів, завданнями менеджменту і очікуваннями працівників. В результаті в компанії виділяються рівні корпоративного, стратегічного і операційного менеджменту.

Виділення функціональних систем управління

У відповідності з функціональною спеціалізацією на кожному рівні управління компанії можуть виділятися функціональні системи управління. Функціональна (горизонтальна) спеціалізація відбиває сформовану в практиці менеджменту типологію сфер управління (рис. 14.14). В якості типових функціональних сфер (та систем) управління називають:

o управління фінансами і економікою;

o управління маркетингом;

Виділення функціональних сфер управління

Рис. 14.14. Виділення функціональних сфер управління

o управління персоналом;

o управління основними і підтримують процесами і т. д.

Деякі сфери управління компанії можуть виділятися тільки на операційному рівні (наприклад, управління основними бізнес-процесами). Інші сфери управління можуть виділятися як на стратегічному, так і на операційному рівні (наприклад, стратегічний і операційний маркетинг). Єдиного класифікатора типових сфер управління немає, і компанії при структуризації системи управління доцільно прийняти корпоративний класифікатор.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

МІЖНАРОДНІ ІНТЕГРАЦІЇ: ФОРМИ, ТИПИ, ПРОТИРІЧЧЯ
Європейські інтеграції
ЛОГІСТИЧНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ПОТОКАМИ У СФЕРАХ ВИРОБНИЦТВА ТА ОБІГУ
Управління поточними операційними активами
ПРИРОДА СТРАТЕГІЧНИХ РІШЕНЬ І СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ
Стратегічний аналіз середовища управління
Корпоративне управління як нефундаментальный фактор створення вартості
Інструменти та фактори, що впливають на ефективність корпоративного управління
Корпоративні норми у правовому механізмі управління акціонерним товариством
ЛОГІСТИЧНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ПОТОКАМИ У СФЕРАХ ВИРОБНИЦТВА ТА ОБІГУ
Логістика як функціональний менеджмент
Функціональна структура управління
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси