Меню
Головна
 
Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Інтегровані організаційні структури інноваційних підприємств

В даний час радикальні інновації, створення дослідних зразків на їх базі часто вимагають значних зусиль численних колективів і потужної матеріально-технічної бази для проведення досліджень. Витрати на освоєння інновацій неухильно ростуть, і часто первісна вартість інноваційного проекту зростає багаторазово, тому лише володіють значними фінансовими ресурсами організації можуть довести розробку великих інновацій до кінця. Концентрація зусиль особливо важлива, коли кілька ідей повинні бути з'єднані в одне життєздатне нововведення, коли освоєння повий продукції вимагає значних коштів для створення прогресивної технології, яка робить нововведення ефективним.

Іншою особливістю і перевагою наукових досліджень у великих організаціях є їх багатоцільовий характер. Наукові лабораторії в таких організаціях мають можливість об'єднати біля себе науковців багатьох галузей знань, для того щоб вживаються спроба вирішення багатогранної проблеми не провалилася через нестачу знань в якому-небудь напрямку науки.

Провідна роль великої організації в освоєнні нової продукції і технології полягає і в тому, що саме вона отримує переваги на вирішальної, найбільш капіталомісткої стадії - в освоєнні інновацій та підготовці масового виробництва, коли необхідно вводити нові виробничі потужності. Досягнення сталого успіху після появи інновацій на ринку і відшкодування всіх витрат на освоєння ринку вимагають тривалого часу.

Особливістю сучасного розвитку є поява високо-інтегрованих по вертикалі і горизонталі структур, що відрізняються максимально легким взаємним "переливом" технологій, кваліфікованих кадрів і капіталу, здатних розвивати високотехнологічні виробництва при відносно невеликих витратах. До їх числа відносять: фінансово-промислові групи, консорціуми, різні групи підприємців, мережеві спілки, неофіційні (договірні) союзи, спілки на основі пайових інвестицій та ін.

Фінансово-промислова група (ФПГ) включає в себе організації різних галузей промисловості, науки, торгівлі, транспорту, сфери послуг і фінансові установи. У ній передбачаються поділ відповідальності і рівні права партнерів на основі централізованого управління. Її головна організація приймає на себе менше число управлінських функцій, які в більшості випадків мають сервісний характер. Такі взаємини сприяють підвищенню гнучкості в прийнятті рішень і координації спільних зусиль.

Переваги ФПГ полягають у наступному:

- широкі можливості фінансування НДДКР і прискореного впровадження у виробництво отриманих результатів;

- виконання спільних науково-технічних і виробничих програм, поглиблення спеціалізації і розвиток коопераційних зв'язків, організація та координація спільної виробничо-господарської діяльності;

- ефективний перерозподіл інвестиційних ресурсів, концентрація їх на найбільш рентабельних та окупних напрямах.

Найважливіше завдання консорціуму - пошук і реалізація великих інноваційних проектів, пов'язаних з розвитком виробництва, засобів технологічного оснащення та інших видів продукції. В рамках даного об'єднання з'являються фінансові та матеріально-технічні можливості для ефективної організації таких проектів.

Група являє собою економічну єдність або організацію, що складається з самостійних суб'єктів права. Учасники групи слідують загальної стратегії, яку зазвичай розробляють керівники компанії або керівні органи головної організації.

Необхідною ознакою такої спільноти є наявність координаційного центру. Входять в групу компанії мають більшу чи меншу ступінь автономії своєї господарської діяльності.

Мережеві спілки - групи незалежних компаній, пов'язаних між собою спільними цілями. Для такого союзу характерно те, що участь водному союзі не виключає участі в інших видах діяльності. В межах мережевого союзу компанії можуть утворювати як формальні спілки, так і спільні підприємства, де співпраця між компаніями дуже тісно.

Неофіційні (договірні) союзи можуть бути цінним способом кооперування. Ці союзи створюються в основному в двох ситуаціях:

1) якщо об'єднання компаній в мережевий союз дасть кожній компанії додаткові переваги, але при цьому ризики, що виникають при об'єднанні зусиль, невеликі;

2) на першому етапі співробітництва декількох компаній, коли вони хочуть дізнатися один одного краще.

Спілки на основі пайових інвестиції мають більш міцні зв'язки, основу яких становлять інвестиції. Партнери вносять свій внесок у вигляді грошових фондів, технологій, ноу-хау, персоналу і т. д. Поряд з цим відбуваються постійні консультації партнерів - які ресурси необхідні для спільних проектів, що вимагається для їх ефективного використання, як розподіляються витрати. Переважна частина подібних союзів створюється для проведення спільних досліджень, обміну технологіями, кооперації у виробництві нових технологічних товарів.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

ОРГАНІЗАЦІЯ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ: ОСОБЛИВОСТІ СТРУКТУРИ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ФОРМ
Особливості організаційних структур інноваційних підприємств
Інноваційний потенціал підприємства: структура і оцінка
Інноваційний потенціал підприємства і ефективність його використання
Інтегрована бухгалтерія для малих підприємств
Організаційна структура управління підприємством
Організаційна структура. Основні види діяльності підприємства
Механізм управління підприємством. Організаційна структура
Організаційно-економічні основи проектування послуг процесного консультування
Організаційні структури управління
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси