Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Теорія менеджменту
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Управління як різновид суспільно необхідної праці, а трудовий процес

Проблема управлінської праці найбільш системно подано в роботах одного з засновників соціології управління в Росії Н. Куртикова. На його думку, управління виникає там і тоді, коли виникає соціальна потреба в ньому. Чим масштабніше спільність взаємодіючих суб'єктів, тим більше соціальна потреба в управлінні, тим більшу соціальну значимість набувають особистісні якості людини, тим вищі вимоги до його професійної підготовленості.

Управління розглядається як складний міждисциплінарний соціальне явище, як праця, як професія, як наукова і навчальна дисципліни, як мистецтво. Управління - особливий вид праці. Його специфіка полягає в особливостях предметів управлінської праці, які зумовлюють вибір і знарядь, засобів і методів, і в підсумку продуктів власне управлінської праці, на відміну від продуктів праці інших професійних груп конкретної системи управління.

Але необхідно зазначити, що аналіз і опис проблем професіоналізму неможливо здійснити на рівні буденних уявлень про тієї чи іншої професії. Потрібна впорядкована система знань про професії, про вимоги професії до психологічним можливостям людини, його здібностям і обмежень до конкретної професійної діяльності.

Професія - це історично виникла, суспільно необхідна, соціально корисна, відособлена в силу суспільного поділу праці область докладання фізичних, інтелектуальних і моральних сил людини. Для людини професійна діяльність - це джерело існування і засіб особистісної самореалізації. Найбільш значуща особливість професії менеджер - висока соціальна відповідальність за якість і результати праці. Особливий соціальний статус у суспільному поділі праці накладає особливу специфіку па управління як різновид суспільно необхідної праці, на стосунки з іншими професійними групами однієї системи управління. Саме тому, що ця професія зачіпає інтереси всього населення, всіх соціальних груп мікро - і макросистем, якість управління є значущою соціальною цінністю, що, природно, підвищує інтерес і вимогливість до суб'єктів праці в цій сфері.

Відповідальність завжди пов'язана з обов'язками перед ким-небудь, з прийняттям чи покладанням на людину певних зобов'язань. Відповідальність виникає на основі норм, системи цінностей, прийнятих і пануючих у конкретних соціальних системах. Розрізняють чотири види відповідальності: юридичну, економічну, моральну і політичну, які реалізуються різними формами соціального контролю (законами, принципами, громадською думкою та ін). Відповідальність розглядається як внутрішня властивість особистості, як її соціальна якість: розуміння свого статусу і соціальної ролі в системі суспільних відносин, усвідомлення необхідності визнавати і дотримуватись встановлені норми діяльності і поведінки, оцінка наслідків зроблених дій для себе і навколишнього середовища, готовність нести відповідальність за допущені порушення.

Для якісних характеристик управління, для діагностики і запобігання ознак кризи управлінської праці важливий аналіз і процесу праці, результатів праці, оскільки "процес праці згасає в продукті праці" (Маркс К.). Звідси виникає питання: що є предметом і, відповідно, продуктом специфічного власне управлінської праці?

Предметом управлінської праці об'єктивно стають психіка, свідомість людини і, відповідно, його реальну поведінку в рамках системи. Робота керівника має сприяти розвитку особистості працівника, підвищенню його свідомості і дисциплінованості, розвитку професіоналізму, формування особистісної установки співробітника па цілі системи управління, що в кінцевому підсумку мотивує його трудову і соціальну активність, забезпечує приріст інтелектуального, морального і організаційного потенціалів конкретної системи управління.

Керівник системи управління будь-якого масштабу об'єктивно виявляється, образно кажучи, приймально-передавальним інформаційним центром. Практично процес управління - це прийом і видача інформації, різної за змістом, від різних джерел і на різних каналах у різних формах. Вся ця інформація вимагає уважного сприйняття, аналізу і оцінки, перетворюється, наприклад, орієнтує в організаційно-нормативну, директивную або стимулюючу. Виходить від керівника інформація адресується виконавцям, матеріалізується в різних формах: наказах та розпорядженнях, постановки стратегічних або оперативних цілей і завдань, принципи управління і т. п. З .цього випливає, що інформація - важливий предмет управлінської праці, оскільки виконує найважливішу соціальну функцію - орієнтує поведінку людей, істотно зумовлює їх організаційне поведінка.

Складний і багатогранний ще один предмет управлінської праці - соціальні відносини, які об'єктивно складаються у будь-якій соціальній системі управління. Це міжособистісні або міжгрупові (менш формалізовані), в залежності від сприйняття і розуміння один одного суб'єктами взаємодії, відносини, які виникають між людьми перш за все як між суб'єктами праці. Висока організованість системи управління як продукт управлінської праці можлива тоді, коли керівник забезпечує відповідальне ставлення працівників до своєї праці, колегам, трудової організації в цілому, коли він володіє системою методів регулювання взаємовідносин між всіма структурними елементами системи.

Особливо складний предмет управлінської праці - умови життєдіяльності людей (умови праці, побуту, відпочинку, можливості для розвитку особистості, правова і екологічна захищеність, впевненість у майбутньому та ін). Дані параметри відображають життєво важливі для кожної людини потреби і тому не можуть ігноруватися керівником і "випадати" з процесу і змісту управлінської праці. Умови життєдіяльності підлеглих зобов'язують керівників усіх рівнів постійно враховувати піднесення потреб, пам'ятаючи, що ставлення підлеглих до своїх керівників безпосередньо залежить від їх орієнтованості на ці параметри.

Професіоналізм в управлінні проявляється в умінні керівників бачити бажане майбутнє стан, образ своєї організації і здатності забезпечувати розвиток і рух системи управління до досягнення проміжних і стратегічних цілей.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

РОЛЬ ФАХІВЦІВ З БЕЗПЕКИ ТЕХНОЛОГІЧНИХ ПРОЦЕСІВ І ВИРОБНИЦТВ (ОХОРОНИ ПРАЦІ) В УПРАВЛІННІ РИЗИКОМ НА ВИРОБНИЦТВІ
Різновиду трудового договору
Увага і свідомість як необхідні компоненти процесу планування
Система управління інформацією, необхідною для оперативної господарської діяльності
Процес управління оплатою працівника
УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМ РИЗИКОМ (ОХОРОНА ПРАЦІ)
ДЕРЖАВНИЙ НАГЛЯД І ГРОМАДСЬКИЙ КОНТРОЛЬ ЗА ОХОРОНОЮ ПРАЦІ
Психологія трудової діяльності
Функціональне поділ праці і організаційна структура служби управління персоналом
ТЕНДЕНЦІЇ, РІЗНОВИДИ, ОСНОВНІ МОДЕЛІ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси