Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Інформаційний консалтинг
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Особливості фінансування консультаційних служб при різних організаційно-правових формах

Кожній з моделей організації консультаційної фірми відповідає своя система фінансування, що відображає особливості даної конкретної форми.

Для консультаційних організацій, що створюються як структурні підрозділи галузевих органів управління (міністерств, регіональних і місцевих управлінь та департаментів), побудова фінансових відносин адекватно фінансування державних і муніципальних підприємств.

Фінансова діяльність унітарних підприємств здійснюється згідно з планом-замовленням та плану розвитку.

У плані-замовленні встановлюються наступні основні показники:

- обсяг робіт і послуг у натуральному виразі із зазначенням номенклатури та вимог, що пред'являються до якості робіт і послуг, термінів, цін і умов їх зміни;

- фонд оплати праці;

- ліміт чисельності працівників;

- обсяг коштів, що виділяються з федерального бюджету, та умови їх надання.

Підприємство розробляє за погодженням з уповноваженим органом план розвитку, який передбачає заходи, необхідні для забезпечення стійкої роботи служби щодо виконання плану-замовлення і дозволеної самостійної фінансової діяльності.

Послуги, вироблені у відповідності з планом-замовленням, до яких згідно з чинним законодавством не застосовується державне регулювання цін і тарифів, реалізуються за цінами і тарифами, що встановлюються уповноваженим органом. Принцип і порядок формування цін, що визначаються в плані-замовленні, умови і періодичність їх коригування встановлюються Міністерством економічного розвитку РФ і Міністерством фінансів РФ за участю уповноваженого органу.

Послуги, вироблені в порядку самостійної господарської діяльності, реалізуються за цінами і тарифами, що встановлюються підприємством самостійно або на договірній основі, а у випадках, передбачених законодавством РФ, - за державними цінами.

Фонд оплати праці працівників на обсяг плану-замовлення визначається на основі рекомендованої державою тарифної сітки з оплати праці. Оплата праці керівників здійснюється на контрактній основі.

Форми оплати праці, розміри ставок і окладів, співвідношення їх розмірів між окремими категоріями працівників, система преміювання, порядок та умови виплати винагород за підсумками роботи за рік, інші форми матеріального заохочення визначаються директором консультаційної фірми відповідно до положення про порядок оплати праці працівників, затверджуються Урядом РФ.

Фінансова служба підприємства керується тим, що прибуток від реалізації робіт і послуг спрямовується на фінансування заходів, що забезпечують виконання плану-замовлення та плану розвитку, а також соціальний розвиток за нормативами, щорічно встановлюються уповноваженим органом. Вільний залишок прибутку, який залишається після її спрямування на перераховані вище цілі, підлягає вилученню в дохід федерального бюджету.

Для консультаційних служб, організованих на базі вузів, коледжів, профільних шкіл, побудова фінансових відносин можливе за схемою некомерційних організацій.

Фінансові особливості некомерційних організацій полягають у тому, що їх основна діяльність не пов'язана з отриманням прибутку, а отриманий прибуток не розподіляється серед учасників. При відсутності прибутку від результатів власної діяльності фінансування здійснюють учасники або власники некомерційних організацій. Фінансові особливості некомерційних організацій визначено Федеральним законом від 12.01.1996 р. № 7-ФЗ "ПРО некомерційних організаціях".

Шляхи досягнення некомерційними організаціями своїй фінансовій стійкості і незалежності лежать у підприємницької діяльності, яка відповідно до ЦК РФ є самостійної, здійснюваної на свій ризик діяльність, спрямовану на систематичне отримання прибутку від користування майном, продажу товарів, виконання робіт або надання послуг особами, зареєстрованими в цій якості у встановленому законом порядку.

З наведеного визначення можна виділити наступне:

- "самостійна діяльність", тобто діяльність, яку можуть здійснювати тільки зареєстровані некомерційні організації. Діяльність в рамках програми або іншого структурного підрозділу некомерційної організації визнається здійснюється від імені самої некомерційної організації;

- "здійснювана на свій ризик діяльність". Така діяльність ведеться силами організації за рахунок використання її майна, та відповідальність за її здійснення несе сама некомерційна організація;

- "діяльність, спрямована на систематичне отримання прибутку". Основною метою такої діяльності має бути витяг прибутку. Прибуток в даному випадку визначається як різниця між доходами від провадження підприємницької діяльності, та витратами, здійсненими для отримання цих доходів. Причому метою є систематичне отримання прибутку, а не поодинокі, разові випадки;

- прибуток у результаті такої діяльності повинна бути отримана від користування майном, продажу товарів, виконання робіт чи надання послуг.

Чинне законодавство ставить дві основні вимоги до підприємницької діяльності некомерційних організацій:

- вона повинна слугувати досягненню статутних цілей, сприяти їх реалізації, розширювати можливості некомерційної організації для виконання своїх статутних цілей і завдань;

- вона повинна за своєю спрямованістю відповідати статутним цілям некомерційної організації.

Це значить, якщо у статуті організації записано, що її метою є екологічне просвітництво населення, то продаж відеокасет із записом природи Алтаю буде визнана як діяльність, що відповідає вимогам законодавства, тоді як продаж касет з фільмами про східних єдиноборствах - не буде. До доходів від підприємницької діяльності відносяться:

- доходи від дозволеної законом підприємницької діяльності по реалізації продукції, виконання робіт та надання послуг;

- доходи від позареалізаційних операцій, включаючи доходи від цінних паперів;

- доходи від діяльності господарських товариств, заснованих організацією;

- інші, не заборонені законом надходження. Надходження в якості доходів від підприємницької

діяльності і прирівняні до них доходи у некомерційної організації оподатковуються всіма податками на тих же умовах, що і доходи комерційних організацій. У разі здійснення підприємницької діяльності некомерційна організація сплачують податок на прибуток з отриманим від такої діяльності суми перевищення доходів над витратами.

Некомерційними організаціями підприємницька діяльність здійснюється зазвичай з застосуванням одного з наступних моделей:

- самостійно в рамках підприємницького відділу (підрозділу);

- через створена юридична особа - комерційну організацію.

Створюючи підприємницький відділ, некомерційна організація повинна чітко визначити перелік та обов'язки співробітників некомерційної організації, які будуть зайняті в цьому відділі. Необхідно уникати відмінностей у заробітній платі співробітників, які ведуть основну і підприємницьку діяльність, так як вони слідують загальної мети - виконання місії організації.

У кожній з розглянутих організаційних моделей підприємницької діяльності є свої сильні і слабкі сторони, і вибирати насамперед слід ту, яка дозволяє вести економічно доцільною та сприяє виконанню місії організації діяльність.

Для інших форм консультаційних організацій (консультаційні служби як підрозділу комерційних фірм, приватні консультаційні служби та ін.) прийнятні фінансові відносини комерційних організацій.

Фінанси комерційної організації реалізуються в рамках окремо взятої повністю або частково відокремленої підприємницької структури. Підприємницька структура - це юридична форма комерційної освіти, що займається від свого імені підприємництвом, тобто мають прибуток з результатів діяльності. У компетенцію цієї структури входить наступне:

- розташовувати власним капіталом;

- здійснювати конкретні види підприємницької діяльності, пов'язані з реалізацією робіт і послуг;

- залучати на договірних засадах і використовувати у грошовому обігу позиковий і залучений капітал;

- розпоряджатися прибутком, виконуючи свої зовнішні зобов'язання, договори, контракти, статут;

- брати участь у зовнішньоекономічній діяльності;

- формувати виробничу програму, вибирати співвиконавців (субпідрядників) і споживачів своїх робіт і послуг;

- здійснювати ціноутворення;

- визначати і регулювати форми оплати праці та преміювання працівників.

Процес фінансування комерційної організації відбувається на основі самоокупності або самофінансування.

Самоокупність як метод фінансування означає відшкодування поточних витрат за рахунок отриманих доходів. Виручка від реалізації робіт і послуг повинна забезпечувати кожному беззбитково працюючому підприємству отримання доходів, достатніх для покриття поточних витрат. Так як витрати є елементом ціни, підприємство має встановлювати ціни на рівні не нижче собівартості робіт та послуг.

У цьому зв'язку підприємство розраховує точку беззбитковості", при якій виручка покриває понесені витрати. Якщо підприємство встановлює ціну нижче собівартості, то існує два варіанти: або воно несе збитки, або покриває різницю між ціною і собівартістю за рахунок дотацій або субсидій. Такі дотації або субсидії виділяються, як правило, з державного бюджету. Можуть створюватися централізовані спеціальні фонди підтримки галузевих або інших товаровиробників.

В умовах державного регулювання економіки можна підтримувати самоокупність підприємств через виділення бюджетних асигнувань, встановлення цін, торговельних надбавок і націнок, внутрішньо - і міжгалузеве перерозподіл грошових коштів. Однак можливості підтримки виробників через бюджет обмежені.

Допомога повинна надаватися товаровиробникам, підприємствам, що виробляють соціально значиму продукцію або належать до природних монополій. Непрямим чином сільські товаровиробники можуть підтримуватися через дотування консультаційних послуг. При цьому забезпечується цільове та ефективне використання бюджетних коштів.

Відшкодування витрат за рахунок одержуваних доходів в умовах ринкової економіки можливо лише в тому випадку, коли є попит на послуги, а ціни встановлюються на основі співвідношення попиту і пропозиції.

Для контролю за дотриманням принципу самоокупності фінансова служба підприємства складає кошториси витрат, нормує витрачання ресурсів, встановлює конкретні завдання по зростанню продуктивності праці, зниженню трудомісткості робіт і послуг консультування.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Особливості фінансів підприємств різних організаційно-правових форм
Особливості організації фінансів різних організаційно-правових форм господарювання
Фінансування в рамках цільових програм і проектів створення і розвитку консультаційної служби
Організаційно-правові форми і структура консультаційних організацій
Бюджетне фінансування дорадчої служби
Структура системи консультаційної служби на федеральному рівні
ОРГАНІЗАЦІЯ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ: ОСОБЛИВОСТІ СТРУКТУРИ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ФОРМ
Організаційні форми діяльності PR-структур і служб
Вибір організаційно-правової форми малого підприємництва
Характерні особливості проектно-інноваційної консультаційної діяльності
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси