Меню
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Комерційна логістика
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція 2. МОДЕЛІ І МЕТОДИ КОМЕРЦІЙНОЇ ЛОГІСТИКИ

Методика логістичного аналізу

Аналіз є однією з найважливіших функцій управління будь-якими економічними процесами, включаючи, відповідно, та логістичні процеси. На основі результатів аналізу здійснюється як побудова самих організаційно-економічних систем, так і вибір стратегії їх розвитку і функціонування, методів вибору і обґрунтування рішення на різних ієрархічних рівнях керування відповідними об'єктами та процесами.

Однією з найважливіших складових логістичного менеджменту є управління запасами, так як з ними пов'язані значна частка трудомісткості і витрат менеджменту фірми. Раніше вже говорилося про те, що товарно-матеріальні запаси в тому чи іншому вигляді присутні на всіх ділянках логістичного ланцюга поставок і складають значну частину оборотного капіталу фірми.

Найважливішою умовою підвищення конкурентоспроможності фірми є знаходження найбільш прийнятних для споживача способів придбання товарно-матеріальних ресурсів і постачання продукції. Щоб досягти таких результатів, необхідно знати зміст процесів закупівлі, поставок і збуту, їх місце в здійсненні бізнес-процесу. Завдання у цій сфері поділяються на носять інформаційний характер (визначення власних потреб і дослідження ринків сировини, матеріалів і напівфабрикатів з метою виявлення найкращих джерел задоволення виробничого попиту, а також маркетингові дослідження ринків товарів споживчого попиту) та рішення яких спрямована на вжиття заходів дії та оцінку їх результативності (підготовка і укладення договорів про постачання продукції та послуг, управління процесами заготовки/закупівлі і збуту/продажу).

Ринкові дослідження підприємство-споживач може здійснювати самостійно, спільно зі сторонніми фахівцями-консультантами і тільки зусиллями сторонніх фахівців (через консалтинг). Ринкові дослідження з метою поліпшення руху ресурсів базуються на ретельному вивченні і прогнозуванні ринків. Для цього використовується сегментація ринку. При аналізі літературних джерел складається враження, що про сегментації прийнято говорити тільки по відношенню до дослідження ринків збуту готової продукції. Нам це видається не зовсім вірним, оскільки існують відмінності в сегментації ринків збуту і закупівель, хоча вони не дуже значні.

Сегментації ринків закупівель (матеріально-технічного забезпечення і збуту об'єднує те, що досліджується, по суті, один і той же ринок, але з різних позицій. В обох випадках ринок поділяється на групи, що володіють характерним для них і відрізняється від інших ознакою (споживчі властивості товару, вимоги до партнера, географічний фактор тощо), а сегментація дозволяє визначити місце конкретного товару серед інших, які пропонуються на цьому ринку.

Відмінність полягає в тому, що сегментація ринку збуту досить докладно (так як вивчається численний масив кінцевих споживачів), її проводить виробник або продавець товару, а об'єктом дослідження є споживач (покупець); при сегментації ринку закупівель (постачання) об'єктом вивчення виступає виробник (продавець), здійснює її споживач, і ця робота не настільки докладно, так як кількість виробників (постачальників) значно поступається числу споживачів, а власні вимоги до товару відомі покупцю спочатку. Різна і позиція цих досліджень у відтворювальному процесі. Якщо дослідження ринку закупівель спрямоване на вивчення джерел одержання факторів виробництва, то дослідження ринків збуту ставить метою виявлення можливостей реалізації цього результату виробництва.

Дослідження складається з декількох етапів. Спочатку формулюється загальна мета бізнесу (наприклад, виробництва), яка може конкретизуватися подцелями. Вони, в свою чергу, вимагають вирішення певних завдань, які спочатку формулюються в загальному вигляді, а потім конкретизуються для кожного підрозділу та відділу фірми. В якості цілі можуть розглядатися такі вимоги, як забезпечення інформаційною базою для визначення стратегії закупівель конкретної продукції, поліпшення інформаційного забезпечення, знаходження нових джерел покриття потреб і т. д.

Для закупівлі товарно-матеріальних ресурсів конкретизація завдання означає визначення асортименту тих видів сировини, матеріалів, напівфабрикатів, палива і послуг, які підприємству необхідні для його виробництва кінцевого продукту. Однак саме дослідження недоцільно проводити для всіх потрібних фірмі видів матеріальних ресурсів з однаковим ступенем ретельності і глибини опрацювання, тобто ступеня складності логістичного менеджменту. Слід виділити ті ресурси, які мають велике значення для виробництва випускаються фірмою виробів, що визначається виходячи із загального обсягу споживання окремих матеріалів. Це завдання стоїть перед кожним підприємством, яке придбаває необхідні матеріальні ресурси шляхом безпосередньої заготовки у фірм-виробників або торгово-посередницьких організацій. Цей аналіз дозволяє визначити, для яких видів товарно-матеріальних ресурсів можна знайти постачальників без особливого дослідження ринку, а для яких потрібно проводити ретельний аналіз ринку, виявляючи прогнозне розвиток пропозиції та попиту на ці види продуктів і послуг та детально оцінюючи потенційних постачальників.

Наступним етапом є вартісна оцінка товарно-матеріальних ресурсів, при якій купуються ресурси оцінюються по своїй загальній вартості у відношенні до загальної вартості всіх видів заготовляється ресурсів за рік.

Далі слід обрати критерії, найбільш важливі для визначення логістичної стратегії підприємства. Такими критеріями в першу чергу є коливання цін, можливість поставок, схильність впливу науково-технічного прогресу, надійність поставок (постачальників) і можливість заміни.

Для фірми найбільш важливим є можливе коливання цін. Види ресурсів поділяються на такі категорії: товарно-матеріальні ресурси, яким властиві дуже великі коливання цін; середні і низькі коливання цін.

На наступному етапі дослідження ресурси можуть бути диференційовані залежно від періодичності постачання: види ресурсів, які поставляються з великими проміжками часу (до декількох місяців); проміжки поставок становлять кілька тижнів (середньострокова тривалість); короткострокова тривалість поставки (відразу на вимогу чи протягом кількох днів).

Аналогічним чином можна класифікувати ресурси по всіх цікавлять споживача критеріями. Отримані результати дозволяють значно спростити організацію процесу логістичного менеджменту.

Розробка та формалізація логістичної стратегії викликають необхідність вирішити питання, пов'язаний з переміщенням товарно-матеріальних ресурсів від продавця (виробника) до покупця (споживача), що є одним з предметів вивчення і об'єктом управління в інтегрованому логістичному менеджменті.

В алгоритмічній плані логістичний менеджмент охоплює всі процеси транспортування і зберігання товарів, необхідні переміщення і пов'язану з цим інформаційну та управлінську діяльність. Ці завдання слід вирішувати у рамках досягнення оптимальної організації всього логістичного комплексу фірми, включаючи системну оптимізацію заготівельної, виробничої та розподільчої логістики, що, в свою чергу, вимагає усунення протиріч, що виникають через відмінності цілей окремих сфер логістики. Ізольоване зменшення витрат в одній ланці логістичної системи може спричинити за собою виникнення додаткових витрат в інших його ланках.

При проведенні вищевказаного логістичного аналізу потрібно також враховувати можливі ризики при постачанні продукції. Вони безпосередньо впливають на обсяг і характер логістичних послуг, необхідних підприємству-споживачеві для своєчасного отримання продукції в місці її споживання. З класифікації логістичних послуг в залежності від характеру споживання, значення ресурсів для виробництва і ризику їх поставки випливає, що найбільшою важливістю мають і потребують найбільший обсяг логістичних послуг види ресурсів, які постійно вживаються у виробництві, мають для нього велике значення і піддаються значним ризикам при поставці. Далі йдуть ресурси, що мають велике значення для виробництва внаслідок сталості споживання, але з середніми труднощами при поставці. Інші види ресурсів поділяються на види, що потребують середнього і меншого обсягу логістичних послуг. Виходячи з важливості видів продукції в логістичному менеджменті визначаються основні форми постачання та зберігання продукції: індивідуальна (штучна) заготівля в залежності від потреби; поставка з утворенням запасів; поставка без готівкових запасів (за принципом "точно в строк").

Перша форма використовується в тому випадку, коли відповідні матеріальні ресурси у виробництві застосовуються у невеликих кількостях і коли немає проблем в їх придбанні на товарному ринку. Недоліком даної форми постачання є підвищена залежність фірми-споживача від кон'юнктури ринку.

Друга форма застосовується у випадках, пов'язаних з високим ризиком у процесі придбання товарно-матеріальних ресурсів, а також з високим ступенем їх дефіцитність на товарному ринку. Ця форма закупівель підвищує ступінь незалежності споживача від продавця та коливань ринкової кон'юнктури. Однак істотним недоліком її є вилучення (іммобілізація) з обігу значних фінансових коштів, що спрямовуються па придбання і хропіння даних видів товарно-матеріальних ресурсів.

Третя форма використовується у випадку постійного споживання відповідних видів матеріальних ресурсів у виробництві в великій кількості і, як правило, у одного і того ж постачальника. У цьому разі можна говорити про формування довготривалих взаємовигідних господарських зв'язках.

Мета вищевказаної класифікації ресурсів - підвищення ефективності управління запасами за рахунок виявлення пріоритетних груп товарів. Класифікація може здійснюватися але обсягом продажів, валовий прибули, вартості запасів і т. д. Далі розглянемо найбільш часто вживані методи логістичного аналізу по відношенню до товарно-матеріальних ресурсів (потоків і запасів).

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

ОРГАНІЗАЦІЯ КОМЕРЦІЙНОЇ ЛОГІСТИКИ
КОНЦЕПЦІЯ, МЕТОДИ ТА ФУНКЦІЇ ЛОГІСТИКИ
Сервіс в комерційній логістиці
Методологічний апарат логістики
Стратегія і планування в комерційній логістиці
Методика аналізу капітальних і фінансових вкладень
Класифікація та аналіз структури логістичних витрат
Методика аналізу фінансової звітності
Функція аналізу в логістичному менеджменті
Методика аналізу фінансових інвестицій
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси