Меню
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Наукова база та методологія логістики: концепція логістики фірми

Фірма, будучи основною ланкою ринкової економіки, має двоїсту природу: вона і споживач, і виробник. Поведінка фірми в ринковому середовищі визначається низкою факторів: витратами; ефективністю господарської діяльності; попит на продукцію та цінами на неї; капіталом; цінами на сировину, матеріали і комплектуючі вироби; станом конкуренції на ринку; платоспроможністю споживачів і ін.

З точки зору кібернетичного підходу фірма являє собою " чорний ящик, на вході якого - ресурси, а на виході - продукція та послуги. Передатна функція фірми, тобто співвідношення вихідних і вхідних параметрів в кінцевому рахунку і визначає рівень її конкурентоспроможності. Вихідні параметри - виручка від реалізації продукції і надання послуг - значною мірою детерміновані зовнішньої економічної середовищем. На такі показники, як попит на продукцію та рівноважна ціна, фірма може впливати в дуже обмеженій мірі; в більшій мірі залежать від фірми ефективність використання ресурсів, зниження витрат.

У промисловому виробництві одним з найважливіших показників ефективності підприємства виступав коефіцієнт завантаження обладнання, що пояснювалося високою питомою вагою машин та агрегатів в основних фондах та значною часткою виробництва в структурі витрат. Виходячи з цього високе завантаження устаткування була однією з важливих цілей при формуванні стратегії фірми.

В постіндустріальному суспільстві у межах стратегічного планування, так і управління фірмою цей орієнтир з мети перетворився в засіб, поступившись целеполагающие позиції такими показниками, як високий рівень дотримання термінів виконання замовлень, низький рівень запасів, короткий час проходження ресурсів через виробничу підсистему фірми.

Перераховані показники є вже логістичні категорії, і оптимізувати їх рівень, не вдаючись до методів логістики, в рамках традиційної орієнтації і організації виробництва не представляється можливим. Логістика оперує такими категоріями, що відображають суть логістичних процесів:

- витрати транспортно-заготівельні витрати, пов'язані з організацією замовлення і його реалізацією, з заготівлею і доставкою товарно-матеріальних цінностей. Вони являють собою частину логістичних витрат і включають витрати на формування мережі постачальників, вибір і оцінку партнерів, а також транспортні витрати, поштово-телеграфні, витрати на відрядження, представницькі та інші витрати, недостачі і втрати в дорозі в межах норм природного убутку;

- витрати на формування і зберігання запасів - витрати споживача, пов'язані з поточним обслуговуванням запасів (сплата податків, проведення інвентаризацій, плата за банківський кредит), витратами зберігання, вартістю ризиків;

- транспортні витрати - частина транспортно-заготівельних витрат, що включає витрати на перевезення продукції від виробника до споживача; в них входять оплата тарифів, витрати на завантажувально-розвантажувальні роботи, оплата послуг експедиторів;

- витрати зберігання - частина витрат на формування і зберігання запасів; до них входять витрати на утримання складів, заробітна плата складського персоналу, вартість продукції в обсязі її природною, адміністративно-управлінські витрати.

Виходячи з того, що для фірми логістичний підхід означає цілісність, оптимізацію загальних витрат, системне мислення та єдність керівництва, основні завдання реалізації інтегрованої стратегії логістики можуть мати вигляд, представлений на рис. 2.1.

Основні завдання реалізації інтегрованої стратегії логістики фірми

Рис. 2.1. Основні завдання реалізації інтегрованої стратегії логістики фірми

Об'єктами аналізу в цьому випадку виступають такі категорії:

- організаційна структура фірми, тобто сукупність упорядкованих зв'язків між системоутворюючими елементами, що забезпечують стійке функціонування фірми. Аналізується структура виробництва (співвідношення між випускається фірмою продукцією або послугами різних видів і призначення, вимірювана за допомогою натуральних або вартісних показників); виробнича структура за принципом послідовності операції (склад керованих ланок фірми, що володіють технологічними або кооперированными взаємозв'язками); структура системи управління фірмою (сукупність спеціалізованих підсистем, взаємозв'язаних в процесі прийняття і реалізації управлінських рішень);

- інструменти і способи логістики: розміщення замовлень покупців, планування збуту і обороту, планування потужностей та процесу виробництва, керування забезпеченням, виробництвом і запасами;

- структура продукції і послуг (тривалість і послідовність технологічного циклу), покупців (з виділенням великих клієнтів), запасів і поставок;

- структура потоку матеріалів (її спрямованість, характер та інтенсивність) та завантаження виробничих потужностей;

- структура витрат фірми в цілому і логістичних витрат зокрема.

Логістичний інжиніринг починається з утворення структурного підрозділу, що складається із співробітників різних відділів, які займають різні посади, з метою прискореного здійснення проекту логістики, що охоплює одночасно ряд підсистем фірми: маркетинг і збут, матеріально-технічне забезпечення, виробництво, розподіл, кадри, фінанси і бухгалтерію. Це дозволяє виконати взаємозалежні частини проекту не послідовно, а паралельно, що сприяє економії часу, дотримання системності та комплексності розробок, підвищення їх якості та ефективності.

Цілі і фактори ефективності логістики - основа для розробки стратегії логістики. На сучасному етапі економічного розвитку до головних цілей слід віднести підвищення конкурентоспроможності фірми, зростання її доходів, прибутку, рентабельності, обігу, реалізації. У той же час ринок з сприятливою для покупців кон'юнктурою впливає на логістику фірми, вимагаючи найбільш повного досягнення наступних показників:

- дотримання термінів і умов сервісу поставок;

- зниження тривалості проходження замовлення;

- підвищення гнучкості логістичної системи фірми й точності прогнозів;

- доступність для фірми релевантної економічної і технічної інформації.

Концепція і витікаючі з неї планування та організація заходів формуються з урахуванням вимог логістики підприємництва. Єдність концептуального підходу реалізується в системної та комплексної опрацювання структури, організації, інструментарію фірми, кваліфікації її персоналу, пропущених через аналіз типу "витрати - результати".

Діяльність служби логістики в фірмі спрямована на інтегрування основних логістичних бізнес-процесів і межфункциональную координацію - підтримання взаємозв'язку з виробниками, з усіма функціональними підрозділами компанії для вирішення складних, конфліктних проблем, що виникають на всіх рівнях управління. Отже, логістика в фірмі це:

- здійснення корпоративної, маркетингової, виробничої, логістичної стратегій вищим керівництвом;

- своєчасна доставка необхідних продуктів в необхідних кількостях на склади;

- комерційно орієнтована служба, планування рівнів запасів на основі прогнозів продажу комерційної служби (служби продажів);

- технічно компетентна служба (своєчасне надання зразків продукції для лабораторних аналізів, наукових досліджень, отримання необхідної технічної документації);

- своєчасне надання рахунків-фактур, накладних для обробки інформації, контроль за своєчасною оплатою за поставлений товар на склади;

- контроль і управління транспортуванням, складуванням та грузопереработкой, своєчасне надання необхідних документів для імпорту, митне оформлення вантажу.

Основні завдання відділу логістики: скорочення запасів, прискорення оборотності оборотного капіталу фірми, контроль і управління рівнями запасів, оптимізація логістичних витрат.

Ефективність служби логістики в компанії і відповідно до обраної логістичної стратегією, багато в чому визначається використовуваної інформаційної інтегрованою системою, що зачіпає всі структурні підрозділи, а також підтримує оперативний обмін даними з логістичними посередниками, постачальниками і споживачами.

Інтеграція відділу логістики з іншими функціональними підрозділами компанії дозволяє забезпечити найбільш повний облік тимчасових і просторових факторів у процесах оптимізації управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками для досягнення стратегічних і тактичних цілей фірми на ринку. Так, взаємодія з менеджерами по продажах дозволяє зробити більш того попиту споживачів і відповідно скоротити транспортні і складські витрати. Взаємодія з технічним відділом та вищим керівництвом дозволяє вивести на ринок новий продукт в потрібний час і в потрібній кількості, розширити асортимент згідно маркетингової стратегії з метою задоволення попиту споживачів і знизити собівартість продукції.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

НАУКОВІ ТА МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ЛОГІСТИКИ
Концепції наукової істини
Монетаризм М. Фрідмена: методологія, загальна характеристика концепції. Модель номінального доходу
КОНЦЕПЦІЯ, МЕТОДИ ТА ФУНКЦІЇ ЛОГІСТИКИ
ФІРМА ЯК РИНКОВИЙ АГЕНТ МІКРОЕКОНОМІКИ
Структура фірм та організація управління логістикою
Виробнича логістика
Логістична місія фірми
Логістика повернень фірм-споживачів матеріального потоку
Новітні концепції інтегрованої логістики. Інтегрований підхід до функціонального логістичного менеджменту
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси