Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Хто і чим займається в ході управлінської діяльності?

Президент компанії здійснює загальне керівництво внутрішніми і зовнішніми зв'язками підприємства.

Віце-президент з питань організації та управління підпорядковується президенту і організовує планування і контроль над фінансовою діяльністю, здійснює перспективне планування, розглядає організаційну структуру підрозділів та рекомендує кадри дня них.

Віце-президент з адміністративно-організаційного планування аналізує структуру організації компанії. Веде НДДКР по управлінню і плануванню, рекомендує політику компанії в сфері організації.

Директор по фінансовому плануванню і контролю розробляє процедуру складання фінансового плану, готує бюджет головного підприємства і завідує його виконанням, аналізує фінансову діяльність відділів і служб.

Директор груп по службам управління аналізує діяльність відділів і контроль прибутку і активів, рекомендує структуру компанії, кадри для відділів, забезпечує зв'язок і допомогу різним підрозділам фірми.

Головні керівники відділів і служб несуть відповідальність за проектування продукту, його виробництво і збут, прибуток і збитки, здійснюють повний контроль над роботою персоналу.

Управляючі нижчої ланки організують і контролюють роботу на своїх ділянках.

Організаційну діяльність здійснює керівник будь-якого рангу. Однак не кожен з них виконує цю роботу досить ефективно. Головне для будь-якого керівника - це навчитися виявляти, будувати і перевіряти на практиці ті методи організації, які відповідають поставленим задачам і цілям колективу.

Один з принципів організаційної діяльності - централізація управління при одночасній передачі на максимально низький рівень структурної ієрархії повноважень і відповідальності за прийняття оперативних рішень. Даний принцип говорить про раціональне співвідношення централізації і демократизації, які мають свої плюси і мінуси.

Рис. 4.1. Види повноважень

Плюси централізації:

o організація існує як ціле, при цьому окремі частини підкоряються цілому;

o успішна координація;

o ефект спеціалізації;

o мінімальні витрати на процедуру прийняття рішень;

o уніфікація і стандартизація документообігу.

У той же час у демократизації також є свої плюси, так як демократизація:

o наближає рішення до виконавців;

o посилює мотивацію і створює робочий настрій;

o народжує готовність до співпраці;

o протидіє бюрократії;

o посилює відповідальність.

Іноді говорять про організації в більш вузькому сенсі - в сенсі організації виробництва. У цьому випадку можна сказати, що організація виробництва - це комплекс заходів по ефективному поєднанню трудових процесів із матеріальними і нематеріальними факторами виробництва.

Організаційна діяльність: теорія і практика радянського періоду

Російська тектолог Λ. Д. Богданов процес організації розглядав як процес організації ідей, праці і засобів виробництва.

Одним із полум'яних пропагандистів і борців за наукову організацію праці в нашій країні був Платон Михайлович Керженцев, який довгий час очолював широко відому в країні "Лігу Час", перетвореної потім в "Лігу НОТ".

У січні 1921 р. в Москві була проведена перша Всеросійська конференція з питань НОТ. Серед авторів того часу великою популярністю користувалися праці Λ. К. Гастєва, який очолював тоді Центральний інститут праці (ЦІТ) при ВЦРПС. Він прагнув створити індустріальну педагогіку, здатну покінчити з психологією ремісництва. В основі педагогічної доктрини Гастєва лежить ідея "соціального инженеризма", побудованого на вивченні людини в трудовому процесі і тенденцій розвитку виробництва, застосування психофізіологічних та інших досліджень. Вона втілилася в "установчому методі ЦИ'Га", який Гастев розглядав як основу реформи всієї системи навчання і виховання, общепедагогический метод формування людських здібностей. Під керівництвом Гастєва на десятках підприємств впроваджувалися інноваційні методи організації праці та виробництва, за методиками, підготовлено понад 500 тис. кваліфікованих робітників, тисячі консультантів з управління. В основі ідей і діяльності Гастєва лежала ідея алгоритмізації та програмування навчання і виховання.

Організаторським здібностям завжди приділялась значна увага. Уміння точно врахувати всі обставини справи, розподілити працівників за їх здібностями, точно вибрати час для виконання завдання - часто є якостями керівника, яким важко навчити. Ці якості формуються разом з характером людини. Таких людей залучали організаційні підрозділи підприємств та установи апарату управління. Вони, як правило, добре знали кадровий склад управління та можливі резерви його розвитку.

Макс Вебер, розробляючи питання організації в різних системах, у тому числі в комерційних і некомерційних, запропонував нормативну модель раціональної бюрократії. Головними поняттями організації як функції управління він визначив: раціональність, відповідальність і ієрархічність. Вимоги, що пред'являються їм до організації, включають наступні:

1. Чіткий поділ праці, використання на кожній посаді кваліфікованих фахівців.

2. Ієрархічність управління, при якій нижчий рівень підкоряється і контролюється вищестоящим.

3. Наявність формальних правил і норм, що забезпечують однорідність виконання менеджерами своїх завдань і обов'язків.

4. Дух формальної знеособленості, характерної для виконання офіційними особами своїх обов'язків.

5. Здійснення найму на роботу в відповідності з кваліфікаційними вимогами до даної посади, а не з суб'єктивними оцінками.

В. Ансофф виокремив два підходи до формування організаційного управління. Перший з них - структурний підхід, при якому основна увага приділяється внутрішньому будовою, розподілу функцій та раціоналізації управління. Другий, динамічний, зосереджується на аналізі зв'язків фірми з зовнішнім середовищем і з джерелами ресурсів.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Порядок і умови виконання покарання у вигляді позбавлення права займати певні посади або займатися певною діяльністю
Цілепокладання в управлінській діяльності
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ ДОКУМЕНТАЦІЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Методи прийняття управлінських рішень, що базуються на комплексному економічному аналізі господарської діяльності організації
Організаційно-управлінська підструктура професійної діяльності юриста
РАДЯНСЬКА ДЕРЖАВА І ПРАВО В ПЕРІОД КОРІННОЇ ЛОМКИ СУСПІЛЬНИХ ВІДНОСИН (1930-1941)
РАДЯНСЬКА ДЕРЖАВА І ПРАВО В ПЕРІОД ЛІБЕРАЛІЗАЦІЇ СУСПІЛЬНИХ ВІДНОСИН (середина 50-х - середина 60-х рр..)
РАДЯНСЬКА ДЕРЖАВА І ПРАВО В ПЕРІОД УПОВІЛЬНЕННЯ ТЕМПІВ СУСПІЛЬНОГО РОЗВИТКУ (середина 60-х - середина 80-х рр..)
Зовнішньополітична діяльність Радянської держави
РАДЯНСЬКА ДЕРЖАВА І ПРАВО В ПЕРІОД ВЕЛИКОЇ ВІТЧИЗНЯНОЇ ВІЙНИ (1941-1945)
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси