Меню
Головна
 
Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Класифікація інноваційних стратегій

Вибір інноваційної стратегії підприємства - одна з найважливіших проблем управління нововведеннями. Результати численних досліджень підтверджують, що стратегія впровадження нововведень, обрана організацією, лежить в основі її успіху на ринку.

В загальному розумінні стратегія - це набір дій, що вживаються підприємством для досягнення поставлених корпоративних цілей.

Інноваційна стратегія - складова частина загальної корпоративної стратегії. Це цілеспрямована діяльність щодо визначення найважливіших напрямів, вибору пріоритетів перспектив розвитку підприємства і вироблення необхідного для їх досягнення комплексу заходів. Це набір правил і норм, що визначають процедуру зміни системи відбору і реалізації нововведень, як в технології, так і в управлінні технологією.

При формулюванні інноваційної стратегії слід враховувати ряд зовнішніх та внутрішніх факторів, серед яких прогнози економічного середовища, аналіз потенціалу підприємства, відповідність інновації загальної стратегії підприємства і т. д. Таким чином, інноваційна стратегія пов'язує воєдино загальну стратегію підприємства, аналіз економічного середовища, науково-технічний, кадровий потенціал підприємства і конкретні інноваційні проекти.

Основою розробки інноваційної стратегії є крива життєвого циклу інноваційного проекту.

При розробці інноваційної стратегії необхідно вирішити наступні основні завдання:

o визначити тип інноваційної політики, найбільш відповідний цілям і ринкової позиції підприємства;

o забезпечити відповідність інноваційної стратегії організаційної структури, інфраструктури та системи управління інформацією на підприємстві;

o визначити критерії успіху на можливо більш ранніх стадіях розробки інноваційного проекту;

o вибрати оптимальну процедуру моніторингу та контролю за ходом реалізації інноваційного проекту.

Зазвичай підприємства не дотримуються певної стратегії в чистому вигляді. Вибір пріоритетів та переваги пов'язані з зовнішніми і внутрішніми факторами і конкретними проектами.

Виділяють кілька видів інноваційних стратегій.

Наступальна стратегія відрізняється високим ризиком і високою окупністю у разі успіху нововведення на ринку. Вимагає високої кваліфікації персоналу, здатності бачити нові ринкові перспективи та вміння швидко втілити їх у продукти. Для її здійснення необхідна орієнтація на дослідження в поєднанні з застосуванням нових технологій. Як правило, до наступальної стратегії вдаються або великі фірми - ринкові лідери в конкурентних галузях, де позиції лідера можуть бути підірвані в результаті впровадження конкурентами більш досконалих в науково-технічному відношенні продуктів, або дрібні підприємства, виживання і зростання яких безпосередньо залежать від реалізації даного проекту. Головна умова наступальної стратегії - технологічний ривок і швидка реакція на ринкові зміни за рахунок гнучкої організаційної структури і наявних унікальних ресурсів.

Наступальна стратегія характеризується високими витратами на НДДКР, як правило, забезпечує високу норму прибутку, але володіє підвищеним ризиком, який може бути наслідком або технічних невдач, або невдалого вибору моменту впровадження продукту.

Виділяється кілька інноваційних стратегій наступального характеру.

Створення нового ринку. Пов'язана з радикальними інноваціями. В цьому випадку можна домогтися високої норми прибутку без суттєвого ризику. Проте такі нововведення і відкриваються у зв'язку з їх реалізацією можливості досить рідкісні. Як правило, вони діють на ранніх стадіях існування галузі або ринку. Реалізується підприємством з досить сильним підрозділом НДДКР, які займаються різноплановими дослідженнями, в тому числі міждисциплінарними.

Поглинаюча стратегія. Ґрунтується на придбання кращих науково-технічних результатів, отриманих іншими підприємствами в ході НДДКР. Навіть великі компанії-лідери не можуть обмежитися результатами тільки власних досліджень і розробок. З іншого боку, продаж ліцензій на власні нововведення може стати суттєвим елементом наступальної стратегії підприємства.

"Розбійницька" стратегія. Сутність даної стратегії полягає в тому, що на основі нової технології фірма випускає на ринок відомий продукт, що має значно поліпшені характеристики, що зменшує загальний обсяг ринку.

Стратегія безперервного вдосконалення. Полягає у вдосконаленні виробничих технологій і якості завдяки высокообразованному і професійно підготовленого персоналу, якому надається ключове значення.

Стратегія порівняльних переваг - стратегія, заснована на виробництві продукту, що поєднує в собі властивості декількох товарів, без погіршення характеристик базового виробу (наприклад, виробництво мобільних телефонів з вбудованими відеокамерами). Застосування даної стратегії викликається зайнятістю традиційних ринків та необхідністю пошуку незайнятої ніші. Для се реалізації потрібні активні НДДКР, високий рівень технології.

Ліцензійна (імітаційна) стратегія - стратегія, при якій нова технологія або продукт купуються у інших підприємств шляхом закупівлі ліцензії. Найчастіше для фірм ліцензія коштує набагато дешевше, набувається швидше і діє надійніше, ніж проведення власних НДДКР. Це успішна стратегія, але для адаптації винаходу як оригінального і створює монопольну ситуацію продукту до умов конкретного виробництва необхідні високий технологічний рівень виробництва, професіоналізм інженерно-технічних працівників, робітників, здатних швидко освоїти "чужу" розробку.

Стабілізаційна стратегія використовується фірмами, не претендують на першість виведення інновації на ринок, але прагнуть утримати лідируючі позиції. Як правило, запозичуються нововведення визнаних лідерів з внесенням в продукцію деяких змін, тобто створюються товари-аналоги. Витрати на НДДКР і комерціалізацію нововведення в цьому випадку нижче, ніж у лідера. Це стратегія низького інноваційного ризику.

Виділяється кілька інноваційних стратегій, спрямованих на збереження і зміцнення своїх позицій на ринку і в галузі.

Оборонна стратегія передбачає свідоме зволікання з виходом нового продукту на ринок до тих пір, поки цього не зробить лідер. При цьому фірма відмовляється від можливого високого рівня первісного доходу в обмін на безпеку пізнього виходу на ринок, що забезпечується знанням результатів продажу продукту. Крім того, знижуються витрати на розробку нововведення, на маркетинг та рекламу.

Опортуністична стратегія - це стратегія, при якій підприємство зайнята пошуками такого продукту, який не потребує надто великих витрат на дослідження та розробки, але з яким вона протягом певного часу зможе особисто бути присутнім па ринку.

Залежна стратегія припускає, що фірма орієнтується на розробки товару і технології великих провідних компаній. Її мета - самозбереження на основі виконання контрактних робіт для даних компаній.

Захисна стратегія заснована на тому, що дослідження та розробки провадяться без претензій на зайняття фірмою провідних позицій, і мета їх полягає в тому, щоб не відстати від інших в області техніко-технологічного розвитку і по можливості підвищити технічний рівень виробництва.

Селективна (вибіркова) стратегія передбачає концентрацію ресурсів на певних, найбільш ефективних напрямках, що створює умови для переходу до наступальної стратегії.

В залежності від стратегії, якої дотримується фірма, виділяються чотири види організацій: віоленти, патієнти, експлеренти і комутанти.

Віоленти - великі компанії, що здійснюють масове виробництво, виходять на масовий ринок зі своєю або придбаною новою продукцією, що випереджають конкурентів за рахунок серійності виробництва та ефекту масштабу. До цього виду належить більшість великих російських промислових підприємств.

Сфери діяльності виолентов нічим не обмежені. Вони можуть діяти в будь-якій галузі: у машинобудуванні, електроніці, фармацевтиці, обслуговуванні і т. д. Чітко їх типи можна виділити лише за етапами еволюційного розвитку виолентов в залежності від динаміки розвитку:

1) "гірський лев" - тип виолентов, для яких характерний найбільш динамічний темп розвитку. Цю групу можна розділити на підгрупи: "лідерів", "віце-лідерів" та інших;

2) "могутній слон" - тип з менш динамічним розвитком, розширеної диверсифікацією компенсації за втрату позиції лідера в галузі;

3) "неповороткий бегемот" - тип виолентов, що втратили динаміку розвитку, надмірно захопилися широкою диверсифікацією та распыливших сили.

Область науково-технічної діяльності виолентов, як і державних компаній - передбачуваний, поточний, програмно-цільової науково-технічний прогрес. В основному віоленти беруть участь у проведенні планових пошукових і прикладних НДР (іноді і фундаментальних, особливо у фармацевтичній промисловості), в створенні нових моделей і модернізації (поліпшення) раніше випускається техніки.

Патієнти - пристосовуються до вузьких сегментів широкого ринку (нішах) шляхом спеціалізованого випуску нової або модернізованої продукції з унікальними характеристиками. Вони діють на етапах росту випуску продукції й одночасно на стадії падіння винахідницької активності. Вимоги до якості й обсягів продукції в цих фірм зв'язані з проблемами завоювання ринку. Патієнти прагнуть ухилитися від прямої конкуренції з провідними корпораціями. Такі компанії називають "хитрими лисами" економіки.

Експлеренти - виходять на ринок з новим (радикально інноваційним) продуктом і захоплюють частину ринку. Це першопрохідці в пошуку і реалізації революційних рішень. Вони отримують вигоду и1, початкового присутності на ринку. Експлеренти в 15 випадках із 100 терплять крах, але в разі успіху отримують величезну технічну, фінансову і моральну вигоду. Вони є двигунами науково-технічного прогресу.

Комутанти - пристосовуються до умов попиту місцевого ринку, заповнюють ніші, по тим або іншим причинам не зайняті виолентами і патиентами, освоюють нові види послуг після появи нових продуктів і нових технологій, імітують новинки і займаються просуванням їх до самим широким верствам споживачів. Вони отримали назву "сірих мишей". Їх науково-технічна політика вимагає прийняття рішень про своєчасну постановку продукції на виробництво, про ступінь технологічної особливості виробів, що випускаються виолентами, про доцільні зміни в них відповідно до вимог специфічних споживачів.

Фірми-комутанти діють на етапі падіння циклу випуску продукції. Їх науково-технічна політика вимагає прийняття рішень про своєчасну постановку продукції на виробництво, про ступінь технологічної оснастки виробів.

Вибір стратегії фірми здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан фірми, з урахуванням результатів аналізу портфеля бізнесів, а також характеру і сутності реалізованих стратегій.

Для вибору стратегії залежно від частки ринку та темпів зростання в галузі може бути використана матриця БКГ (Бостонської консультативної групи). У відповідності з цією моделлю фірми, що завоювали великі частки ринку в швидкозростаючих галузях ("зірки"), повинні вибирати стратегію зростання. Фірми, що мають високі частки зростання в стабільних галузях ("дійні корови"), вибирають стратегію обмеженого зростання. Їх головна мета - утримання позицій і отримання прибутку. Фірми, які мають малу частку ринку в повільно зростаючих галузях ("собаки"), вибирають стратегію "відсікання зайвого".

Для відображення і порівняльного аналізу стратегічних позицій різних бізнесів комерційної організації використовується матриця МсКтеу. Модель МсКшеу дозволяє, насамперед, ранжувати вага бізнеси корпорації як кандидатів на отримання інвестицій за критерієм майбутнього прибутку і заданої стратегічної перспективі.

Для вибору стратегії залежно від динаміки зростання ринку продукції (еквівалент зростання галузі) і конкурентної позиції фірми можна скористатися матрицею Томпсона і Стрикленда.

Для стратегічного аналізу диверсифікованих компаній використовується матриця, запропонована консалтинговою фірмою Артура де Літтла (матриця ADL-LC), яка є багатофакторною моделлю.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Інноваційна стратегія розвитку підприємства
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ СТВОРЕННЯМ І РОЗВИТКОМ ЕФЕКТИВНОГО ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Інвестиційне спрямування інноваційної стратегії
Формування інноваційних стратегій
Маркетингові інноваційні стратегії
Стратегія "зняття вершків"
Типові стратегії поведінки підприємств на ринку інноваційних продуктів і послуг
Директивна стратегія
Інноваційний потенціал підприємства: структура і оцінка
Розробка найбільш ефективних шляхів реалізації стратегічних цілей інвестиційної діяльності
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси