Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Управління персоналом
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Структурний місцезнаходження служби управління персоналом у загальній системі управління

Розглянемо можливі варіанти розташування служби управління персоналом в організації.

Один з варіантів розташування полягає в тому, що кадрова служба структурно підпорядкована керівнику щодо адміністрування (рис. 4.6). Головна особливість такого розташування полягає в зосередженні всіх центральних координуючих служб в одній функціональній підсистемі. Виконання завдань службою персоналу розглядається в рамках його ролі як штабного підрозділу.

Підпорядкованість служби управління персоналом керівнику по адмініструванню

Рис. 4.6. Підпорядкованість служби управління персоналом керівнику з адміністрування

Інший варіант являє собою структурне підпорядкування служби управління персоналом як штабного органу загальному керівництву організації (див. рис. 4.7, а). Перевага - близькість до всіх сфер керівництва організації. Така структура найбільш підходить для невеликих організацій на початкових етапах їх розвитку, коли керівництво ще не визначив статус кадрової служби. Однак не слід виключати при такому варіанті небезпека множинної підпорядкованості суперечливих вказівок.

Ще один варіант, але тут вже керівництво планує підвищити статус служби управління персоналом (див. рис. 4.7, б).

І нарешті, варіант, при якому служба управління персоналом організаційно включена в керівництво організацією (див. рис. 4.8). Його можна розглядати як найбільш типовий для досить розвинених фірм з виділенням сфери управління персоналом як рівнозначної підсистеми управління в ряду інших підсистем управління.

На вибір того чи іншого варіанту розташування служби управління персоналом впливає ряд факторів:

o розмір організації;

Підпорядкованість служби управління персоналом як штабного органу вищого керівництва без визначення статусу в системі управління (а) і з визначенням статусу (б)

Рис. 4.7. Підпорядкованість служби управління персоналом як штабного органу вищого керівництва без визначення статусу в системі управління (а) і з визначенням статусу (б)

Підпорядкованість служби управління персоналом вищому керівництву

Рис. 4.8. Підпорядкованість служби управління персоналом вищого керівництва

o організаційно-правова форма;

o стратегія управління персоналом;

o необхідність і здатність до швидких змін внутрішнього середовища.

При нечисленності персоналу в організації виконання функцій служби управління персоналом може бути доручено конкретній фахівця, а не підрозділу. В даному випадку склад функцій залишається незмінним, змінюється тільки трудомісткість їх виконання.

Резюме

У сучасних організаціях управлінська праця базується на принципах поділу і кооперації праці. Під розподілом праці розуміють розподіл діяльності людей в ході виробничого процесу. Прийнято виділяти суспільне, приватне і одиничне розподіл праці. Поділ праці сприяє зростанню професійних навичок, підвищення продуктивності і якості праці.

На принципі поділу праці будується робота служби управління персоналом. Розвиток кадрових служб пов'язано з організацією працевлаштування населення. З розвитком ринкових відносин у Росії розвиваються кадрові служби, що дозволяє організації вдосконалювати свою діяльність.

До недавнього часу у склад служби управління персоналом входили тільки відділ кадрів, відділ охорони праці та техніки безпеки та відділ організації та оплати праці, тому цілі, завдання і функції були вельми обмежені. Нові служби були створені на базі вже існуючих, в зв'язку з чим були розширені і функції служби управління персоналом-від діловодства та нормування праці перейшли до питань мотивації та стимулювання, адаптації персоналу, формування та підтримки організаційної культури та ін

За даними досліджень, служби управління персоналом, як правило, виконують такі функції:

o займаються відбором і найманням персоналу - 95% фірм;

o визначають заробітну плату та інші види винагороди - 90% фірм;

o контролюють дотримання техніки безпеки - 75%;

o прогнозують трудові ресурси - 75%;

o організують соціальні заходи - 70%.

Служба управління персоналом але своєю суттю може виконувати різні функції залежно від масштабу та напрямку діяльності організації. На практиці служба управління персоналом повинна бути побудована з урахуванням наступних принципів: гнучкість, спеціалізація, єдність прав і відповідальності, розмежування повноважень і економічність.

При побудові служби управління персоналом прийнято використовувати елементарну, лінійну, функціональну, лінійно-штабну, або комбіновану, організаційні структури. Рідше на практиці застосовуються матрична, продуктова, процесна, корпоративна, неформальна та інші види організаційних структур.

В службу управління персоналом можуть входити різні підрозділи, найчастіше її наповнюють наступні відділи: відділ найму і обліку персоналу, відділ трудових і соціальних відносин, відділу охорони та умов праці, відділ навчання та розвитку персоналу, відділ стимулювання і оплати праці, відділ планування та маркетингу персоналу.

Служба управління персоналом може займати різне місце у структурі управління. Вона може підкорятися адміністрування, вищого керівництва, бути виділена в якості "штабного" підрозділи, що це продиктовано ролі служби управління персоналом в сучасній організації.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Функціональне поділ праці і організаційна структура служби управління персоналом
Завдання, структура і чисельність служб управління персоналом
Система управління знаннями на рівні персоналу організації
Організаційна структура служби управління персоналом
Кадрове, інформаційне, технічне і правове забезпечення системи управління персоналом
РЕЗЮМЕ
Резюме
Резюме
Резюме
Резюме
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси