Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Управління людськими ресурсами
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Інтеграція вкладу УЛР

Дві важливі цілі УЛР - це досягнення стратегічної інтеграції та узгодження політики УЛР і практики управління персоналом організації. Стратегічну інтеграцію можна описати як вертикальну - це забезпечення того, щоб стратегії УЛР відповідали стратегії бізнесу організації. Концепцію узгодженості можна визначити як горизонтальну інтеграцію - це розробка ряду взаємно підсилюють і взаємодіючих між собою політичних положень і практичних кроків у сфері УЛР, тобто доповнюють один одного.

Стратегічна, чи вертикальна, інтеграція в основному забезпечує організації кваліфікованої і добре мотивованою робочою силою, необхідної для досягнення цілей бізнесу. Цього можна досягти, прив'язуючи стратегії ЧР до конкурентної стратегії бізнесу організації.

Горизонтальна інтеграція здійснюється з допомогою розвитку узгодженого добре підігнаного набору взаємопов'язаних і взаємно підсилюють один одного політичних і практичних рішень у сфері УЛР. Цього можна досягти, застосовуючи спільні процеси, наприклад, аналіз компетентності, який забезпечує загальну довідкову схему або управління показниками роботи; останнє стосується і визначення посадових обов'язків, розвитку працівників та винагород. Об'єднання буде більш ймовірним, якщо думки керівників підрозділів і фахівців збігаються у сфері УЛР.

Досягнення інтеграції сприяє, якщо при плануванні будь-якого нововведення повністю і всебічно розглядається його вплив на інші аспекти політики та практичних заходів у сфері УЛР, зокрема те, як це нововведення може підтримати практичні заходи і в цілому стратегію організації.

Метою у такому випадку повинно бути досягнення більш систематичного підходу, для чого зв'язуються теоретичні і практичні заходи. Ця мета припускає, що чим більше практичні заходи підтримують один одного, тим з більшою ймовірністю вони дадуть хороші результати. Зв'язування різних видів діяльності дозволяє при розвитку в одній області досягти поліпшення результативності в цілому.

Головну роль при цьому відіграють основи організації праці.

Організація праці - певний порядок, система трудової діяльності людини; система заходів, що встановлює порядок і умови здійснення трудової діяльності.

Організація праці є складовою частиною організації виробництва, тому раціональна організація виробництва може бути побудована тільки на базі досконалих і ефективних підсистем організації трудових процесів. Чим досконаліше організація праці на підприємствах, тим вище його результати, в тому числі продуктивність праці.

Процес праці включає три основних взаємодіючих між собою елементи: власне праця, предмети праці та засоби праці. Це поєднання в просторі та часі виробничих або економічних чинників. Раціональна організація праці передбачає такий спосіб з'єднання всіх елементів трудового процесу в єдину взаємопов'язану систему, при якій буде використано найменшу кількість ресурсів для досягнення цілей підприємства, в тому числі для виробництва і реалізації продукції.

Комплексна система організації праці і виробництва включає 11 підсистем організації та управління працею: поділ і кооперація праці, правильний вибір форми і види яких забезпечують планування і організація робочих місць, що сприяють створення на робочих місцях умов для високоефективного праці, збереження високої працездатності і здоров'я працівників; розвиток гнучких форм організації праці, включаючи режим гнучкого робочого часу, паломництво (у тому числі електромеханічне), суміщення професій, прийом працівників з умовою самозабезпечення роботою та ін.

При вдосконаленні організації трудових процесів у сучасному виробництві всі 11 підсистем слід застосовувати послідовно і комплексно на кожному робочому місці, на всіх виробничих ділянках і підприємствах.

Комплексна система організації праці покликана вирішити наступні проблеми:

- комплексного проектування трудових, технологічних та виробничих процесів, які до цього часу не мають наукового рішення. В науках про організації праці і організації виробництва існують розрізнені рекомендації про проектуванні окремих трудових і виробничих процесів. Представляється зараз дуже важливим створити наукові методи планування нових і вдосконалення діючих виробничих процесів на основі використання стандартів трудових рухів, дій, прийомів і комплексів у поєднанні з прогресивними технологічними способами і науковими методами;

- обґрунтування трудових нормативів і норм в умовах переходу до вільних ринкових відносин, збереження і розвитку організуючого значення норм і нормативів. Передова зарубіжна практика переконливо підтверджує, що в світі немає жодної країни з ринковою економікою, в якій не застосовувалися б норми праці, причому досить жорсткі, дуже точні і добре обґрунтовані;

- створення нормальних умов праці та рівня його інтенсивності, оскільки праця, яка не оцінюється або невірно оцінюється, стає безглуздим і малопродуктивним. Тому потрібна велика наукова і практична робота по нормалізації інтенсивності і підвищення продуктивності праці на російських підприємствах;

- створення мотивів і стимулів до високоефективного праці. Позначаються нестійкий стан багатьох підприємств, низький рівень мінімальної оплати і тарифних ставок, величина яких не відповідає прожитковому мінімуму. Невідповідність рівня оплати праці на російських підприємствах вимогам ринку необхідно ліквідувати, піднявши оплату праці до стабільного і нормального ринкового значення. Це можливо тільки при відповідному підвищенні продуктивності праці та ефективності виробництва;

- взаємозв'язку особистих і загальних трудових, соціальних та виробничих процесів з ефективністю виробництва. Це проблема комплексного управління ефективністю праці і виробництва, яка вимагає враховувати основні закони і положення ринкової економіки, зацікавленість працівників у підвищенні ефективності праці, людських ресурсів і всього виробництва на підприємствах.

Зміст праці різних категорій працівників характеризується сукупністю внутрішніх і зовнішніх факторів, що визначають процес виробництва відповідної продукції або послуг. Всі процеси виготовлення різноманітної продукції і виконання ринкових послуг передбачають також взаємодію технічних, економічних і людських чинників. Саме тому кожний виробничий процес має своє конкретне технологічне і трудове зміст.

Технологічний процес передбачає цілеспрямоване зміна форми, розмірів і структури предметів праці, перетворення вихідних матеріалів у готову продукцію. Технологічні процеси розробляються фахівцями-технологами і можуть здійснюватися як при безпосередній участі людського фактора, так і за допомогою машин і механізмів.

Усі виробничі процеси на підприємствах протікають як сукупність технологічних і трудових процесів, здійснюваних в результаті праці керівників, спеціалістів і робітників. Сукупний трудовий процес являє собою взаємодію всіх працівників підприємства, зайнятих виконанням своїх виробничих функцій. Простий трудовий процес характеризується сукупністю трудових прийомів або функцій, які виконуються окремим працівником на своєму робочому місці. Саме встановлені посадові функції, передбачені обов'язки і відповідна технологія даного виробництва визначають зміст праці конкретних категорій людських ресурсів - від керівника, менеджера вищої ланки до робочого, виконавця заданої роботи.

Отже, зміст праці кожного працівника залежить від того конкретного робочого місця або посади, які він займає, і від їх економічної ролі в загальній виробничій системі, організаційній структурі чи функціональному апараті управління підприємством. Чим повніше визначено функції кожного робочого місця або посади на підприємстві, тим точніше можна встановити коло обов'язків і зміст праці кожної категорії працівників.

У загальному вигляді зміст праці керівників або менеджерів вищої ланки визначається складом або сукупністю тих основних функцій, які вони покликані виконувати у своїй організації.

У вітчизняному менеджменті зміст праці людських ресурсів тих чи інших категорій також в основному залежить від встановлених функціональних обов'язків. До складу основних трудових функцій служби управління людськими ресурсами організації зазвичай входить комплекс таких взаємопов'язаних видів діяльності:

- визначення потреби в працівниках різних категорій виходячи з стратегії діяльності організації;

- аналіз ринку праці та управління повною та ефективною зайнятістю працівників;

- підбір, розстановка і адаптація людських ресурсів на виробництві;

- планування кар'єри та забезпечення професійного зростання працівників;

- створення раціональних умов праці та забезпечення безпеки праці і здоров'я людських ресурсів; організація трудових процесів робітників і розробка нормативів витрат і результатів праці;

- аналіз використання робочого часу і фактичної зайнятості людських ресурсів на виробництві;

- управління продуктивністю праці на підприємстві та оцінка використання ресурсів;

- обґрунтування структури доходів людських ресурсів, вибір форм і систем оплати праці;

- організація винахідницької і раціоналізаторської діяльності на підприємстві;

- участь у проведенні тарифних угод і розробці колективних трудових договорів;

- розробка і здійснення соціальної політики підприємства;

- розвиток партнерських відносин між працівниками і роботодавцем, профілактика і усунення трудових конфліктів;

- визначення загальної лінії фінансової політики з урахуванням ринкової кон'юнктури та платоспроможності підприємства;

- вироблення рішень у сфері кадрової політики та соціальній сфері діяльності;

- координація роботи всіх підрозділів і служб підприємства, а також керівників інших ланок управління;

- створення сприятливої трудової обстановки для раціонального використання розумових, фізичних і підприємницьких здібностей людських ресурсів;

- розробка пропозицій, спрямованих на підвищення якості роботи, рівня життя і закріплення людських ресурсів на підприємстві.

Зміст основних трудових функцій, що виконуються як в цілому службою управління людськими ресурсами, так і окремими працівниками, багато в чому залежить від обсягів виробництва, розмірів підприємства, складності продукції, чисельності та кваліфікації людських ресурсів, ступеня автоматизації праці й виробництва, стану і місця підприємства на ринку і багатьох інших внутрішніх і зовнішніх факторів. З представленого змісту основних трудових функцій служби управління людськими ресурсами не тільки очевидна важливість, але і складність виконуваної нею діяльності, пов'язаної з працею різних категорій працівників і вимагає врахування комплексу економічних, організаційних, технічних, психофізіологічних, правових, соціальних і багатьох інших факторів, що забезпечують високий кінцевий результат усього виробництва і кожного його працівника.

Зміст праці людських ресурсів на кожному підприємстві повинен в найбільш повній мірі відповідати як внутрішнім потребам працівника і виробництва, так і зовнішнім вимогам ринку. Всякі зміни стану зовнішньої або внутрішньої середовища повинні надавати гнучке вплив і на зміст праці працівників.

У вітчизняній і зарубіжній економічній науці і практиці найбільше поширення для оцінки результатів праці людських ресурсів в даний час отримала система так званих коефіцієнтів трудових показників, що характеризують внесок працівників у розвиток організації.

Головною виробничою силою суспільства є трудові ресурси - носії відносин, що складаються в процесі формування використання цих ресурсів.

Незалежно від цілей використання трудові ресурси можна розглядати як економічну та планово-облікову категорію.

Трудові ресурси як економічна категорія відображають ставлення населення, яка володіє фізичними і інтелектуальними здібностями до відтворення робочої сили.

Трудові ресурси як планово-облікова категорія представляють населення у працездатному віці - як зайняте, так і незайняте у суспільному виробництві.

Основний контингент трудових ресурсів становить працездатне населення, здатне до участі в трудовому процесі (чоловіки 16-59 років, жінки 16-54 роки, за винятком пенсіонерів по інвалідності і пільг).

Другою складовою трудових ресурсів є населення старше і молодше працездатного віку, зайняте у виробництві.

Трудові ресурси мають кількісну і якісну характеристики.

Кількісна характеристика - це фактична середня чисельність працездатного населення.

Якісний склад трудових ресурсів характеризується з точки зору працездатності. При цьому розрізняють загальну і професійну працездатність.

Загальна працездатність передбачає наявність у людини якостей, що визначають здатність до праці взагалі, не вимагає спеціальної підготовки.

Професійна працездатність - це здатність до конкретного виду праці, що потребує спеціальної підготовки.

При аналізі людських ресурсів за рівнем освіти і професійної підготовки враховуються такі показники, як професійно-кваліфікаційна структура, питома вага працівників за всіма видами діяльності, а також рівня кваліфікації за окремими статево групам.

Найважливішими чинниками, визначальними використання трудових ресурсів і формують ринок праці, який покликаний виконувати руху робочої сили, є багатоукладність економіки, перехід до ринкових відносин.

В ринкових відносинах обов'язково повинні існувати оптимальний резерв працівників і підтримуватись природна норма перевищення пропозиції робочої сили над попитом.

Робоча сила - це частина населення, забезпечує пропозицію робочої сили для виробництва товарів і послуг.

Створилася в нашій країні ситуація зміни економічної і політичної систем одночасно несе як великі можливості, так і серйозні загрози для кожної особистості, стійкості її існування, вносять значну ступінь невизначеності у життя практично кожної людини.

Людина може активно проявляти себе в роботі, позитивно взаємодіючи з колегами і володіючи культурою спілкування, допомогти йому в цьому може вміння управління персоналом.

Значення та навички в області взаємин керівників і підлеглих, ділових відносин в цілому потрібні не тільки вже відбувся працівнику, але і не володіє взагалі життєвим досвідом людини.

На всіх діючих підприємствах основною частиною організації виробництва є вміле використання трудових ресурсів та організація праці.

Найважливішою ознакою досконалої організації трудових і виробничих процесів в умовах ринкових економічних відносин може служити стійке фінансове положення організацій або підприємств, що забезпечує не тільки виробничу стабільність, але і подальший розвиток трудового і виробничого потенціалу.

Раціонально організований працю, як правило, є працею продуктивним і ефективним.

Результати праці визначають не тільки трудову віддачу людських ресурсів і рівень життя людей, але і економічний розвиток підприємства.

Розглянемо основні наукові напрямки удосконалення організації праці в умовах ринкової економіки.

Процес праці включає в себе три основних і тісно взаємодіють між собою елементи: працю, предмети праці і слідства праці. Наукова організація вирішує економічну, соціальну і психофізіологічну завдання.

Наукова організація праці передбачає такий спосіб з'єднання всіх елементів трудового процесу в єдину взаємопов'язану систему, при якому буде використано найменшу кількість трудових і матеріальних ресурсів.

До складу наукової системи організації праці і виробництва, згідно з вітчизняним і зарубіжним дослідженням, повинні входити наступні 10 підсистем організації та управління працею:

- поділ і кооперація праці, правильний вибір форми та виду, яких створює економічні основи для спеціалізації робітників і зростання їх професійної кваліфікації;

- розташування і обслуговування робочих місць, чіткий і постійний порядок на яких забезпечує вироблення у працівників так званих автоматичних навичок виконання трудових прийомів;

- проектування трудових процесів, яке повинно будуватися на принципах економії робочого часу та енергетичних витрат людини;

- обґрунтування трудових нормативів і норм, що вимагають встановлення оптимальних витрат праці на виконання робіт;

- нормалізація умов та інтенсивності праці, що регламентує умови, важкість та інтенсивність в межах допустимих норм;

- освоєння трудових процесів і норм праці, передбачає досягнення рівноваги фактичних і проектних витрат часу на виконання роботи;

- економічна оцінка витрат і результатів праці, що полягає в досягненні максимальних результатів при заданих витратах праці або мінімальних витратах праці;

- дотримання трудової і виробничої дисципліни та регламенту роботи, яке засноване на виконанні проектних вимог у процесі роботи;

- мотивація і стимулювання продуктивності праці, які передбачають задоволення особистого інтересу кожного працівника у високій оплаті праці;

- розробка системи управління трудовими процесами, що передбачає комплексний вплив різних факторів на кінцеві результати праці і виробництва.

Не існує жодної країни в світі з ринковою економікою, в якій не застосовувалися б норми праці, причому досить жорсткі, дуже точні і науково обгрунтовані.

Розглянемо основні наукові напрями вдосконалення організації праці, такі як нормування праці, форми її поділу і кооперації, методи його оптимізації на підприємствах.

У відповідності зі ст. 159 ТК РФ працівникам гарантується державне сприяння системної організації нормування праці, застосування систем нормування праці, що визначаються роботодавцем з урахуванням думки представницького органу працівників або встановлюються колективним договором.

Роботодавець для виконання працівниками норм виробітку зобов'язаний забезпечити нормальні умови праці:

- справний стан приміщень, споруд, машин та обладнання;

- своєчасне надання технічної та іншої необхідної для роботи документації;

- належна якість матеріалів, інструментів, інших засобів і предметів, необхідних для виконання роботи, їх вчасне надання працівникові;

- відповідність умов праці вимогам охорони праці та безпеки виробництва.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

МІЖНАРОДНІ ІНТЕГРАЦІЇ: ФОРМИ, ТИПИ, ПРОТИРІЧЧЯ
Європейські інтеграції
Базові положення теорії інтеграції
Процеси інтеграції у світовій економіці
Північноамериканська інтеграція (НАФТА)
Регіональна і глобальна інтеграції
Е. Ліндаль і Р. Мюрдаль: аналіз величин "ex ante" і "ex post" і внесок в обгрунтування держави добробуту
Форма договору банківського вкладу
Вклади
Зміст зобов'язання, що випливає з договору банківського вкладу
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси